w.Risks

Воркшоп «Управление рисками проекта»

  • Стратегия управления рисками;
  • Перевод команды от простого понимания, что риски могут произойти, к чёткому плану действий по управлению рисками;
  • Уроки опыта и рекомендации для следующих проектов.

Слово «кризис» в китайском языке состоит из двух иероглифов — опасность и возможность. Если вдуматься в смысл этих простых слов, то восточная мудрость напомнит простую истину — за любыми проблемами стоят наши новые возможности.
В современном мире это стало основой для развития методики управления рисками, которая рассматривает их как неразрывный союз между угрозой и возможностями. Для успеха проекта необходимо уметь принимать и реализовывать управленческие решения, которые помогают избегать риски или сводить их к минимуму, а в идеале уметь прогнозировать будущие проблемы и извлекать из рисков выгоду. Это высший пилотаж в управлении проектами, и к нему стоит стремиться.

Длительность: 2-4 часа.
Ведущий: Анатолий Савин

Как проходит воркшоп «w.Risks»

Во время данного воркшопа слушатели перейдут от простого понимания, что риски могут произойти, к чёткому плану действий по управлению рисками. В ходе воркшопа, под руководством инструктора, команда участников выполнит следующие задания:

  1. Выявление рисков проекта.
  2. Анализ и приоритезация рисков.
  3. Планирование мероприятий по реагированию на риски.
  4. Мониторинг рисков и выполнение мероприятий.
  5. Подведение уроков опыта.

Результаты воркшопа «w.Risks»

  1. Методика и правила определения, анализа, приоритезации и мониторинга рисков.
  2. Шаблон Реестра рисков, позволяющего собирать и отслеживать риски на протяжении жизненного цикла проекта; пример заполненного варианта этого документа.
  3. Опыт идентификации рисков, проведения анализа и разработки мероприятий по реагированию на риски.
  4. Рекомендации по управлению рисками проектов.