w.PreProject

Воркшоп «Оценка и выбор проектов для реализации»

  • Оценка соответствия проекта бизнес-целям компании;
  • Оценка целесообразности реализации проекта в текущих условиях.

Проекты являются средствами достижения стратегических целей и задач компании. Данный воркшоп предоставляет необходимую с точки зрения бизнеса информацию, позволяющую определить, стоит ли проект требуемых инвестиций. Результаты расчётов используется вышестоящими руководителями для принятия решений о целесообразности будущих проектов.

Длительность: от 4 до 7 часов (зависит от масштаба проектов заказчика).
Ведущий: Анатолий Савин

Как проходит воркшоп «w.PreProject»

Во время данного воркшопа рассматривается бизнес-потребность и проводится сравнительный анализ затрат и выгод для обоснования проекта и определения его границ. Обычно подобный анализ выполняет бизнес-аналитик, используя различную информацию, полученную от заинтересованных сторон. В итоге такого анализа формируется документ под названием «Бизнес-Кейс».

В ходе воркшопа, под руководством инструктора, команда участников выполнит следующие задания:

  1. Сформирует (или напомнят себе) глобальные цели и задачи компании.
  2. Определит роли и круг специалистов, необходимых для расчёта будущих проектов.
  3. Рассчитает потребности проектов в ресурсах. Рассчитает длительности и стоимости проектов.
  4. Определит выгоды от реализованных проектов.
  5. Проведет сравнительный анализ выгод и затрат.
  6. Сформирует Бизнес-Кейсы для будущих проектов, включающие:
    — бизнес-потребность в проекте;
    — сравнительный анализ стоимости и результатов;
    — приоритет проекта.

Результаты воркшопа «w.PreProject»

  1. Разработанная Методика и правила проведения анализа и отбора будущих проектов.
  2. Разработанный шаблон Бизнес-кейса или подобного документа, описывающего будущий проект, примеры заполненных вариантов этого документа.
  3. Опыт проведения предпроектного анализа и расчёта целесообразности будущих проектов.
  4. Опыт разработки документа, описывающего будущий проект.