w.Decomposition

Воркшоп «Детализация задач проекта»

  • Определение, что мешает качественной декомпозиции задач;
  • Практическая декомпозиция задач в реальных проектах;
  • Разработка правил декомпозиции для организации;
  • Внесение правил в бизнес-процесс управления проектами.

Декомпозиция — это метод, предполагающий разбиение всего содержания и результатов проекта на более мелкие и более управляемые элементы. В разных стандартах эти элементы называются по-разному — операции, работы, задачи. На глубину декомпозиции зачастую влияет степень контроля, который требуется для результативного управления проектом. Уровень детализации задач также различается в зависимости от масштаба и сложности проекта.

Главная цель декомпозиции — детализировать работы проекта до появления возможности их точной оценки стоимости и длительности.

Длительность воркшопа: 3-5 часов
Ведущий: Анатолий Савин

Следующие воркшопы

15.06.2020

Как проходит воркшоп «w.Decomposition»

В воркшопе участвуют члены проектных команд, которые уже столкнулись со сложностью декомпозиции в своих проектах. До начала воркшопа, инструктор связывается с ключевыми участниками и выясняет, что мешает качественной декомпозиции задач. На основе полученной информации, инструктор готовит материалы воркшопа.

К концу воркшопа участники будут знать, как правильно и быстро декомпозировать графики своих проектов. В ходе воркшопа, под руководством инструктора, команды выполнят следующие задания:

  1. Рассмотрят общий подход и правила декомпозиции проектов;
  2. Определят и проанализируют результаты проектов и соответствующие им пакеты работ;
  3. Структурируют WBS своих проектов;
  4. Декомпозируют длительные и большие задачи в графиках на более мелкие и более управляемые элементы;
  5. Проверят правильность своих графиков.

Результаты воркшопа «w.Decomposition»

  1. Разработанная Методика и правила декомпозиции календарно-сетевого графика.
  2. Разработанные примеры WBS и детального Календарно-сетевого графика проекта.
  3. Опыт декомпозиции своих графиков (уточнения содержания и результатов проектов, разработки WBS и детализации графика).
  4. Собственно, сами графики, готовые к реальному применению.
  5. Чек-лист самопроверки грамотности планирования графика.

По окончании воркшопа, полученные наработки будут переданы заказчику в виде правил декомпозиции для внесения их в бизнес-процесс управления проектами организации.

Заказ воркшопа

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫPMDoc.ru/about/Contacts

Для кастомизации воркшлпа и получения детальной информации по его содержанию обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон/мессенджеры: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin