w.Control

Воркшоп «Контроль исполнения проекта»

  • Проверка результатов проекта;
  • Учёт и внесение изменений;
  • Регулярная отчётность по проекту.

Контроль исполнения проекта состоит в регулярном измерении и анализе прогресса реализации проекта для того, чтобы выявить и устранить отклонения от плана управления проектом. Непрерывный мониторинг предоставляет команде и другим участникам проекта возможность глубже понять статус проекта и определить, какие области проекта требуют дополнительного внимания.

Длительность воркшопа: от 4 до 6 часов (в зависимости от масштаба проектов Заказчика).
Ведущий: Анатолий Савин

Как проходит воркшоп «w.Control»

Участники воркшопа отследят и измерят хода исполнения проекта в соответствии с планом, а также поуправляют запросами на изменения проекта. В ходе воркшопа, под руководством инструктора, команда выполнит следующие задания:

  1. Сбор данных об исполнении проекта.
  2. Измерение показателей исполнения.
  3. Предоставление и распространение информации об исполнении.
  4. Сравнение фактического исполнения с запланированным, анализ отклонений.
  5. Оказания воздействия на улучшение процесса.
  6. Внесение изменений (при необходимости).

Результаты воркшопа «w.Control»

  1. Опыт отслеживания и анализа прогресса и хода исполнения проекта.
  2. Методика и правила управления изменениями.
  3. Шаблон Отчёта проекта и опыт сбора данных для его наполнения.
  4. Опыт презентации отчёта проекта ключевым стейкхолдерам.