w.Budget

Воркшоп «Контроль бюджета проекта»

  • Оценка и уточнение стоимости проекта;
  • Разработка бюджета проекта и плана финансирования;
  • Создание простых и наглядных отчётов по расходам и требованию к финансированию;
  • Управление изменениями бюджета.

Контроль бюджета проекта состоит в регулярном мониторинге статуса проекта для актуализации стоимости проекта и управления изменениями базового плана по стоимости. Воркшоп предназначен для руководителей проектов и программ, а также членов команды, которые хотят улучшить свои навыки планирования и контроля стоимости, необходимые для выполнения проектов в рамках бюджета.

Длительность воркшопа: от 5 до 7 часов (в зависимости от масштаба проектов Заказчика).
Инструктор: Анатолий Савин

Как проходит воркшоп «w.Budget»

Участники воркшопа разработают бюджет и план финансирования проекта, получат практику отслеживания, измерения хода финансирования и затрат в соответствии с планом, а также управления запросами на изменения бюджета. В ходе воркшопа, под руководством инструктора, команда выполнит следующие задания:

  1. Создаст WBS (иерархическую структуру работ) и RBS (иерархическую структуру ресурсов ) для оценки стоимости работ.
  2. Оценит стоимость проекта.
  3. Создаст бюджет проекта с использованием различных методов оценки.
  4. Разработает план финансирования проекта.
  5. Разработает простую, наглядную отчётность.
  6. Применит формальный процесс контроля бюджета.
  7. Сравнит фактические затраты с запланированными, проанализирует отклонения.
  8. Применит формальный процесс изменения бюджета (при необходимости).

Результаты воркшопа «w.Budget»

  1. Опыт разработки бюджета проекта и плана финансирования.
  2. Опыт отслеживания и анализа финансирования проекта и его расходов.
  3. Методика и правила управления изменениями бюджета.
  4. Шаблоны Бюджета проекта, Плана финансирования проекта, Отчёта по стоимости проекта и опыт сбора данных для наполнения указанных документов.
  5. Разработанная Методика и правила контроля бюджета проектов.