Воркшоп «Аджайл в строительном проекте»
- Agile-подход в строительстве;
- Общий Базовый план проекта;
- Равномерное Расписание строительных фаз;
- Гибкие Планы итераций;
- Усвоенные Уроки проекта.
Масштабные строительные проекты страдают от перерасхода средств и времени, которые обычно связаны с проблемами производительности и напрямую влияют на общую рентабельность проекта. Методологии снижения риска перерасхода средств и улучшения результатов проектов основаны на принципах бережливого производства, и направлены на определение ценности, устранение отходов и создание плавного потока материалов, информации и работ. Гибкие (аджайл) методы повышают надёжность реализации проектов путём разделения проекта на небольшие управляемые части, с последующим исполнением этих частей в порядке приоритета и наибольшей ценности для проекта.
Принципы бережливого производства (Lean) уже применяются к строительству, а сложность, связанная со стадией строительства конструкций, делает применение принципов и практик Agile также полезными для повышения производительности.
Длительность воркшопа: 4 часа
Ведущий: Анатолий Савин
Как проходит воркшоп «w.AgileConstruction»
В ходе воркшопа, под руководством инструктора, команда выполнит описанные ниже задания. К концу воркшопа участники будут знать, как использовать методы Agile и уметь применять их в строительстве:
- Рассмотрит общий подход, как применять agile и lean для строительства.
- Определит agile-роли строительного проекта.
- Разработает Базовое расписание: разобьёт проект на фазы, установит ключевые вехи и даты.
- Создаст Расписание фазы: разложит фазу на равномерные итерации с чётко определёнными актуальными результатами фазы.
- Создаст План итерации: выбор приоритетных задач и результатов для исполнения в первую очередь; работа с изменениями; обратная связь на перепланирование оставшейся части проекта.
- Проведёт оценку прогресса и выработку Уроков проекта.
Результаты воркшопа «w.AgileConstruction»
- Методика и правила применения Agile для строительства.
- Шаблон Базового плана (разбивающего проект на технологические фазы, устанавливающие ключевые вехи и даты), а также пример заполненного варианта этого документа.
- Опыт разработки Расписания фаз (равномерные итерации, актуальные результаты проекта).
- Опыт создания Планов итераций с приоритетами задач и результатов.
- Опыт работы с изменениями, перепланирования и формирования Уроков проекта.