Увидеть самые красивые вершины мира, получить заряд неиссякаемой энергии и почувствовать силы для реализации любых проектов!
Тренинг «с погружением» в управление проектами
Начало подготовки: 15 января 2016 года
Экспедиция: 29 января – 1 февраля 2016 года
Воспринимай этот тренинг, как классный шанс принять участие в реальном проекте по подготовке и проведению экспедиции в Карпаты; как действенный способ получения знаний и улучшения навыков управления проектами. В этом учебном проекте ты столкнёшься со всеми трудностями, с которыми сталкивается команда управления проектом в своей реальной работе, и научишься справляться с этими трудностями.
Вместе с другими участками, ты создашь устав проекта, продумаешь структуру управления, разработаешь график подготовки экспедиции, проанализируешь закупки и затраты, просчитаешь риски и создашь дорожную карту экспедиции. Кульминацией тренинга будет реальное восхождение на Чёрную Гору (2028 м) в Карпатах и исследование заброшенной обсерватории «Белый Слон».
После восхождения, мы подведём уроки опыта, и объединим теоретические знания по управлению проектами, практические воркшопы по планированию экспедиции и реальное исполнение проекта в горах.
Получи опыт, который уже не пропьёшь!
Воркшопы тренинга
| Название воркшопа | Процесс в PMBOK | А смысл? | Результат |
|---|---|---|---|
| 1. Устав проекта | 4.1. Разработка устава проекта | Разрабатывая устав проекта, мы задаём основные параметры проекта и даём руководителю проекта полномочия тратить ресурсы на реализацию проекта. | 1. Устав экспедиции |
| 2. Структура проекта | 5.4. Создание ИСР 9.1. Планирование управления человеческими ресурсами |
Структура проекта позволяет разделить проект на небольшие блоки, которыми легче управлять, а также определить команду проекта и назначить ответственных за различные элементы проекта. | 2. Структура экспедиции 3. Команда экспедиции 4. Матрица ответственности |
| 3. График проекта | 6.6. Разработка расписания | График проекта определяет чёткую последовательность работ, что, когда и кто делает, чтоб успеть всё выполнить в заданные сроки. | 5. График подготовки экспедиции |
| 4. Обеспечение проекта | 7.3. Определение бюджета 12.1. Планирование управления закупками |
Планируя закупки, команда определяет все недостающие материалы, оборудование и другие ресурсы, необходимые для реализации проекта. На основе стоимости требуемых ресурсов, работ и услуг, создаётся бюджет проекта. | 6. План закупок и бюджет |
| 5. Риски проекта | 11.5. Планирование реагирования на риски | Управление рисками – одна из важнейших составляющих успеха проекта, особенно когда речь идёт о зимних горных экспедициях. | 7. Реестр рисков с действиями по уменьшению рисков |
| 6. Дорожная карта | 4.2. Разработка плана управления проектом | Каждый участник экспедиции должен иметь на руках небольшое руководство по проведению экспедиции: контакты участников, когда выезжаем, где встречаемся в Ивано-Франковске, где селимся под горой, во сколько старт, маршрут по горам, дорога домой. | 8. План действий и маршрут экспедиции |
| 7. Экспедиция | 4.3. Руководство и управление работами проекта 4.4. Мониторинг и контроль работ проекта |
Восхождение на третий по высоте пик Украинских Карпат. Исследование заброшенной обсерватории Белый Слон: ru.wikipedia.org/wiki/Белый_слон_(обсерватория) | 9. Достигнутая вершина |
| 8. Уроки опыта | 4.6. Закрытие проекта или фазы | Уроки опыта позволяют использовать наработки прошлых проектов во всех последующих. | 10. Уроки опыта тренинга и экспедиции 11. Сертификаты участников |
Варианты участия
- 1000$. Только 1 человек/компания. Спонсорство проекте. За эту сумму 5-6 человек подготовят и проведут данную экспедицию. Будет проведена подробная фото и видео съёмка, а в результате создан микро-фильм длительностью до 30 минут. Все документы и ролики будут с логотипом спонсора. На вершину может быть поднят флаг спонсора или выполнена другая маркетинговая программа в рамках данного бюджета.
- 150$. До 5 человек. Полное участие в тренинге с поездкой и подъёмом в горы. При этом 50$ будет возвращено каждому участнику в виде бюджета проекта (данный бюджет не включает транспортные расходы из твоего города в Ивано-Франковск и обратно). В конце тренинга будет выдан сертификат участника экспедиции.
- 75$. До 10 человек. On-line участие во всех воркшопах по подготовке экспедиции, но без поездки и подъёма в горы. В конце тренинга будет выдан сертификат участника подготовки экспедиции.
- Любая сумма денег. Неограниченное количество мест. Поддержка участников тренинга и команды восхождения. В этом случае ты получишь доступ к материалам и записям тренинга, но без личного участия в обсуждении и проработке элементов проекта.
Обрати внимание!
Начало тренинга (первый воркшоп) – 15 января 2016 года. Если хочешь участвовать подготовке и восхождении, нужно определиться и оплатить участие до этой даты.
Для получения дополнительных консультаций обращайся к Анатолию Савину по тел. +380 67 744-4615 или по эл.почте anatoly@savin.pm
Ссылки на прошлые экспедиции
Как это происходит на практике, можно почитать в рассказах:
- Как мы изучали проектный менеджмент в горах
- Как мы изучали проектный менеджмент в горах. Вершина #2
- Education-by-Expedition на вершине Воловца
Информация о Белом Слоне
Белый слон — бывшая польская астрономическая и метеорологическая станция на горе Поп-Иван Черногорский (Чёрная гора), построенная Варшавским университетом. Торжественное открытие обсерватории состоялось 29 июля 1938 года. Она состояла из 43 помещений. Среди них — конференц-зал, помещения руководителя обсерватории, иные жилые помещения, столовая, кабинеты, зал для метеоинструментов и пр. В подвале оборудовали аккумуляторную и котельную. Персонал обсерватории проводил постоянные астрономические и метеонаблюдения.
После Второй мировой войны деятельность обсерватории не возобновлялась. Несмотря на 70 лет запустения и разрушения, фундаменты и стены здания сохранились в удовлетворительном состоянии.
Подробнее: ru.wikipedia.org/wiki/Белый_слон_(обсерватория)
Оригиналы фото взяты здесь:
1. uk.wikipedia.org. Автор Михайло Пецкович.
2. www.poetryclub.com.ua. Автор Михайло Гутин.