pm.Risks

Курс управления рисками проектов и программ «pm.Risks»
На основе Practice Standard for Project Risk Management, The Standard for Program Management и A Guide to the Project Management Body of Knowledge

В современных, наиболее прогрессивных представлениях о рисках наметился чёткий тренд – риск рассматривают как неразрывный союз возможностей и угроз. Каждая угроза содержит в себе возможность, каждая возможность содержит в себе риск. Не зря народная мудрость гласит «Нет худа без добра» и «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Управление рисками – это методология принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятных событий и минимизацию возможных потерь, а также увеличение вероятности благоприятных событий и максимизации возможных преимуществ, вызванных реализацией проекта или программы.

Наши участники готовы поделиться своим личным опытом:

Описание тренинга

Practice Standard for Project Risk ManagementКурс «pm.Risks» предназначен для получения системных знаний в области управления возможностями и угрозами. На тренинге Вы научитесь разрабатывать стратегию управления рисками, идентифицировать и анализировать риски, планировать мероприятия по реагированию на риски, а также контролировать риски в проекте или программе и подводить уроки опыта для использования в будущих проектах и программах.

В качестве программного обеспечения для проведения воркшопов тренинга используется RiskGap.

Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 2 дня
Количество участников: 9-15 человек (для тренинга в классе) или до 6 человек (для онлайн-тренинга)

Следующие тренинги

Оплатить участие и записаться на тренинг можно ссылке PMDoc.ru/Product/pm-Risks.

19.10.2017

Целевая аудитория

  • Высшее руководство;
  • Руководители портфелей и программ проектов;
  • Руководители и администраторы проектов;
  • Риск-менеджеры;
  • Технические руководители и системные инженеры;
  • Руководители ключевых департаментов, участвующих в проектах;
  • Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI-RMP.

*Данные специалисты смогут зачесть 16 контактных часов формального обучения в специализированной сфере управления рисками проектов от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants». Для подачи заявки на сертификацию PMI-RMP требуется 30 часов обучения, если у Вас есть высшее образование, либо 40 часов, если у Вас нет высшего образования.

Знания и навыки

Самый главный навык, который получат слушатели – это умение переводить проект или программу от простого понимания, что риски могут произойти, к чёткому плану действий по управлению рисками. Также, по окончанию тренинга, слушатели приобретут следующие знания и навыки:

  • однозначное понимание, что «риски» — это не плохо, и не хорошо, «риски» — это обычное явление в проектах и программах, и ими можно и нужно управлять;
  • использование основной терминологии управления рисками;
  • системные знания в области управления возможностями и угрозами проектов и программ;
  • подготовки и использования шаблонов документов для организации управления рисками;
  • разработки стратегии управления рисками и подготовки плана управления рисками, соответствующих масштабу проекта или программы, сложности и уровню риска;
  • использования технологий и инструментов для идентификации рисков;
  • проведения всестороннего анализа рисков, в том числе влияния рисков на бюджет и сроки проектов и программ;
  • приоритезации рисков;
    выработки и контроля мероприятий по реагированию на риски;
  • вовлечения заинтересованных сторон в управление рисками;
  • подведения уроков опыта и формирования рекомендаций для следующих проектов и программ.

Участники научатся пользоваться инструментом RiskGap, который поддерживает весь процесс управления рисками и позволяет:

  • Сделать скрытые угрозы видимыми
  • Оценить риски с высокой четкостью
  • Вести непрерывный процесс анализа и предупреждения рисков
  • Повысить прозрачность портфеля проектов и бизнеса

Дополнительные знания и навыки:

Рассматриваемые темы

  1. Введение в управление рисками
    • Определение риска
    • Суть прикладного управления рисками
    • Факторы успеха в управлении рисками
    • Место риск-менеджмента в управлении проектами и программами
    • Роли и ответственность в управлении рисками
  2. Стратегия управления рисками
    • Корпоративный стандарт управления рисками
    • Источники рисков
    • Определение подходов к управлению рисками
    • Разработка Плана управления рисками
  3. Идентификация и анализ рисков
    • Возможности и угрозы
    • Идентификация рисков и Реестр рисков
    • Качественный анализ рисков и приоритезация рисков
    • Количественный анализ рисков
    • Планирование мероприятий по реагированию на риски
  4. Мониторинг и контроль рисков
    • Реализация мероприятий по реагированию на риски
    • Управление резервами на непредвиденные обстоятельства
    • Отслеживание статуса рисков
    • Подведение уроков опыта, и корректировка стратегии управления рисками

Практические упражнения

  1. Разработка Плана управления рисками
  2. Создание Иерархической структуры рисков
  3. Анализ допущений и ограничений
  4. SWOT анализ проекта
  5. Оценка рисков
  6. Планирование реагирования на риски

Заказ тренинга по управлению рисками проектов и программ

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению обращайтесь к Ольге Кулаковой:
Телефон: +380 (98) 904-6482
Эл.почта: kulakova@expedition.pm
Skype: lelyagirl

Можно оплатить участие и записаться на тренинг самостоятельно по ссылке PMDoc.ru/Product/pm-Risks, только перед записью проверьте своё оборудование.

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin

Добавить комментарий