pm.Praxis (версия 7.0)

Курс прикладного управления проектами «pm.Praxis». Версия 7.0
Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (7-е издание)

English version of the program — KnowledgeMap.pm/pm-Praxis

Обновлённый курс pm.Praxis расширяет ваши возможности реализовывать проекты и предоставляет инструменты, идеи и подходы, как выполнять проекты успешнее.
На тренинге, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли заказчика); применяют принципы, инструменты, техники и методы управления командами, выполнения  проектов и предоставления ценности бизнесу, разбираясь в их сущности и подходах их самостоятельного применения на практике.
Курс поможет вам освежить свои знания в области управления проектами и включает новый контент по гибким и гибридным подходам.

Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 2-4 дня (по желанию заказчика меняется глубина изучения PMBOK или накладывается отраслевая специфика)
Количество участников: 9-15 человек (для тренинга в классе) или до 6 человек (для онлайн-тренинга)

Участники наших прошлих тренингов готовы поделиться своим личным опытом:

Следующие тренинги

Оплатить участие и записаться на тренинг можно ссылке PMDoc.ru/Product/pm-Praxis-On-Line.

Nothing from 28.10.2020 to 27.04.2021.


Целевая аудитория

  • Высшее руководство;
  • Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
  • Сотрудники проектного офиса;
  • Ключевые технические специалисты и эксперты;
  • Кто хочет получить знания в области гибких и гибридных подходов;
  • Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMP или CAPM.
  • Профессионалы**, владеющие сертификацией PMP.
    *Данные специалисты смогут зачесть от 16 до 32 контактных часа формального обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)».
    **Данные профессионалы смогут получить от 16 до 32 PDU.

Знания и навыки

Этот увлекательный и интерактивный курс содержит пять модулей, которые погружают участников в реальные сценарии различных подходов и ситуаций управления проектами, идают возможность попрактиковать применение принципов и концепций в своей работе. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
  • Определять окружение проекта.
  • Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
  • Определять вехи проекта.
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение.
  • Составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех.
  • Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
  • Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.

Дополнительные знания и навыки по инструментарию управления проектами можно получить на сертификационном курсе ms.Project «Управление проектами с помощью Microsoft Project»

Рассматриваемые темы

  • Модуль 1 «Создание высокоэффективной команды»
    Научитесь определять основные правила команды, формировать общее понимание, вовлекать и поддерживать виртуальные команды.
  • Модуль 2 «Ведение команды по правильному пути»
    Научитесь сотрудничать с заинтересованными сторонами, руководить командой, и управлять конфликтами.
  • Модуль 3 «Запуск проекта»
    Научитесь привлекать заинтересованные стороны, планировать содержание проекта и управлять им, оценивать риски и управлять ими.
  • Модуль 4 «Выполнение работы»
    Научитесь управлять изменениями проекта, определять подходящие методы и практики проекта и организовывать правление проекта.
  • Модуль 5 «Постоянно помнить о бизнесе»
    Научитесь оценивать изменения в бизнесе и внешнем окружении, поддерживать организационные изменения и улучшать процессы.

Техническое оснащение тренинга

Для тренинга в классе

  1. Учебный класс оборудованный:
    a. Проектор и экран.
    b. Доска (флип-чарт).
  2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
  3. Расходные материалы для проведения упражнений.

Для онлайн-тренинга

Требуемое программное обеспечение, оборудование и настройки вы найдёте по ссылке PMDoc.ru/trainings/on-line

Практические задания тренинга

  1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
  3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
  4. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
  5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
  6. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
  7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
  8. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
  9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
  12. Окончательный тест на Карте Знаний Проектного Менеджера для оценки полноты усвоения материала.

Заказ тренинга по управлению проектами

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫPMDoc.ru/about/Contacts

Можно оплатить участие и записаться на тренинг самостоятельно по ссылке PMDoc.ru/Product/pm-Praxis-On-Line, только перед записью проверьте своё оборудование.

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin

Добавить комментарий