pm.Kit

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.Kit»
Курс Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)

Модульная программа изучения методологии управления проектами состоит из 10 тренингов по областям знаний УП, описанным в PMBOK.
Базовый тренинг включает общую информацию об управлении проектами и интеграционные процессы и инструменты. Основная информация и практические задания содержатся в углубленных тренингах. Общая продолжительность тренингов — 9 дней. Курс разбит на 3 модуля по 3 дня, проводимые с перерывом в 1 месяц. После каждого модуля слушатели получают задания, основанные на вопросах экзамена PMP, после сдачи которых допускаются к следующему модулю.
Для корпоративных тренингов задания, по возможности, переделываются под отрасль деятельности заказчика.

Длительность тренинга: 3 раза по 3 дня
Количество участников: 8-12 человек

Руководство PMBOK®Целевая аудитория

  • Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
  • Сотрудники проектного офиса;
  • Ключевые технические специалисты и эксперты, участвующие в проектах;
  • Специалисты*, планирующие проходить сертификации PMP или CAPM.
    *Данные специалисты смогут зачесть 63 контактных часа формального обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)».

Программа тренинга

Модуль 1

Первый модуль включает базовый тренинг по управлению интеграцией проекта, а также тренинги по управлению содержанием и сроками проекта.
Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 3 дня (21 час)

  1. Тренинг по управлению Интеграцией проекта «pm.Integration»

    Учебный курс по определению, уточнению, комбинированию, объединению и координации различных процессов и действий по управлению проектом на протяжении всего жизненного цикла проекта.
    Рассматриваемые темы:
    — Введение в Управление проектами
    — Разработка Устава проекта
    — Разработка Плана управления проектом
    — Руководство и управление исполнением проекта
    — Мониторинг и управление работами проекта
    — Осуществление общего управления изменениями
    — Завершение проекта или фазы (этапа) проекта
    — Управление программами и портфелями проектов
    Практические задания:
    — Предварительное тестирование участников по управлению проектами с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».
    — Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
    — Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
    — Групповое упражнение по формированию Запросов на изменения.
    — Финальный экзамен по управлению интеграцией проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

  2. Тренинг по управлению Содержанием проекта «pm.Scope»

    Учебный курс по определению и включению в проект необходимого и достаточного количества работ, требующихся для успешного выполнения проекта.
    Рассматриваемые темы:
    — Планирование управления содержанием
    — Сбор требований
    — Определение содержания
    — Создание Иерархической структуры работ
    — Подтверждение содержания
    — Управление содержанием
    Практические задания:
    — Индивидуально-групповое упражнение по составление интеллект-карты требований проекта
    — Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
    — Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
    — Индивидуально-групповое упражнение по составлению Матрицы отслеживания требований.
    — Финальный экзамен по управлению содержанием проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

  3. Тренинг по управлению Сроками проекта «pm.Time»

    Учебный курс по обеспечению завершения проекта в запланированные сроки.
    Рассматриваемые темы:
    — Планирование управления расписанием
    — Определение операций
    — Определение последовательности операций
    — Оценка ресурсов операции
    — Оценка длительности операции
    — Разработка расписания
    — Контроль расписания
    Практические задания:
    — Предварительный тест на понимание целесообразности планирования сроков проекта.
    — Групповое упражнение по параллельному планированию проекта методам набегающей волны и методом водопада.
    — Индивидуально-групповое задание по расчёту ресурсов операций методом «Оценка снизу вверх».
    — Групповое упражнение по созданию Иерархической структуры ресурсов.
    — Групповое упражнение по изучению метода оценки сроков по трём точкам.
    — Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
    — Индивидуальное упражнение по оценке отклонений проекта по срокам.
    — Финальный экзамен по управлению сроками проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».


Модуль 2

Второй модуль включает тренинги по управлению стоимостью, качеством, рисками и закупками проекта.
Инструкторы: Марьяна Гиба, Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 3 дня (21 час)

  1. Тренинг по управлению Стоимостью проекта «pm.Cost»

    Учебный курс по оценке и разработке бюджета проекта, а также контролю расходов, обеспечивающих исполнение проекта в рамках утверждённого бюджета.
    Рассматриваемые темы:
    — Планирование управления стоимостью
    — Оценка стоимости
    — Определение бюджета
    — Управление стоимостью
    Практические задания:
    — Индивидуальное упражнение по сравнение инструментов оценки стоимости «Оценка по аналогам» и «Параметрическая оценка».
    — Групповое упражнение по составление Базового плана выполнения стоимости и Требований к финансированию проекта.
    — Индивидуально-групповое задание по отработке навыков расчёта показателей проекта и построения S-кривых по методу освоенного объема.
    — Индивидуальное упражнение по оценке отклонений проекта по стоимости.
    — Финальный экзамен по управлению стоимостью проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

  2. Тренинг по управлению Качеством проекта «pm.Quality»

    Учебный курс по определение политики в области качества, целей и ответственности для удовлетворения потребностей проекта.
    Рассматриваемые темы:
    — Планирование управления качеством
    — Осуществление обеспечения качества
    — Осуществление контроля качества
    Практические задания:
    — Индивидуальный тест по анализу существующей ситуацию с управлением качеством в своей организации / подразделении.
    — Индивидуально-групповое упражнение по составлению контрольных карт и проведению её анализа.
    — Групповой упражнение по составлению и анализу блок-схем и разработки Плана управления качеством проекта на основе анализа.
    — Групповая игра по определению узких мест/недостатков производственного процесса.
    — Групповое упражнение по применению метода причинно-следственной диаграммы для осуществления контроля качества проекта.
    — Групповое упражнение по использованию диаграммы шести слов для контроля качества проекта.
    — Групповое задание по формированию Отчёта контроля качества проекта.
    — Финальный экзамен по управлению качеством проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

  3. Тренинг по управлению Рисками проекта «pm.Risks»

    Учебный курс по планированию подходов к рискам, выявлению и анализу рисков, выработке мер реагирования на риски, а также мониторингу и контролю рисков в проекте.
    Practice Standard for Project Risk ManagementДанный тренинг можно заменить на углублённый 2-дневный курс управления рисками проектов и программ «pm.Risks».
    Рассматриваемые темы:
    — Планирование управления рисками
    — Идентификация рисков
    — Проведение качественного анализа рисков
    — Проведение количественного анализа рисков
    — Планирование реагирования на риски
    — Мониторинг и контроль рисков
    Практические задания:
    — Индивидуально-групповое упражнение по декомпозиции рисков проекта на составляющие элементы и созданию Иерархической структуры рисков.
    — Групповое упражнение по проведению SWOT анализа проекта и идентификации рисков проекта.
    — Индивидуальное упражнение по проведению анализа рисков проекта.
    — Индивидуально-групповое упражнение по планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
    — Финальный экзамен по управлению рисками проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

  4. Тренинг по управлению Закупками проекта «pm.Procurements»

    Учебный курс по планированию и обеспечению приобретения необходимых для проекта продуктов, услуг или результатов.
    Рассматриваемые темы:
    — Планирование управления закупками
    — Осуществление закупок
    — Управление закупками
    — Закрытие закупок
    Практические задания:
    — Групповое задание по проведению анализа «производить или покупать» и принятию соответствующих решений.
    — Индивидуальное упражнение по созданию ресурсного календаря.
    — Групповой упражнение по определению типов и составлению контрактов.
    — Деловая игра по администрированию претензий, составлению Запросов на изменения и урегулированию претензий путем переговоров.
    — Индивидуальное упражнение по формированию Реестра извлеченных уроков проекта.
    — Финальный экзамен по управлению закупками проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».


Модуль 3

Третий модуль включает тренинги по управлению человеческими ресурсами, коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта.
Инструкторы: Екатерина РештаАнатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 3 дня (21 час)

Данный модуль можно заменить на 2-дневный тренинг pm.People «Навыки межличностного взаимодействия руководителя проекта».

  1. Тренинг по управлению Человеческими Ресурсами проекта «pm.HR»

    pm.PeopleУчебный курс по организации команды проекта и управлению командой.
    Рассматриваемые темы:
    — Планирование управления человеческими ресурсами
    — Набор команды проекта
    — Развитие команды проекта
    — Управление командой проекта
    Практические задания:
    — Индивидуально-групповое упражнение по составлению оргструктуры проекта, матрицы ответственности и ролевых инструкций для команды проекта.
    — Деловая игра по отработке навыков определения репрезентативной системы человека.
    — Деловая игра по укреплению команды проекта.
    — Индивидуальное упражнение по оценке эффективности участника проекта.
    — Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
    — Финальный экзамен по управлению человеческими ресурсами проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

  2. Тренинг по управлению Коммуникациями проекта «pm.Communication»

    Учебный курс по обеспечению своевременного формирования, сбора, распределения, хранения, нахождения и использования проектной информации.
    Рассматриваемые темы:
    — Планирование управления коммуникациями
    — Управление коммуникациями
    — Контроль коммуникаций
    Практические задания:
    — Деловая игра по исследованию базовой модели коммуникаций.
    — Деловая игра по пониманию невербальной информации участников проекта.
    — Индивидуально-групповое упражнение по составлению отчёта об исполнении проекта.
    — Финальный экзамен по управлению коммуникациями проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

  3. Тренинг по управлению Заинтересованными Сторонами проекта «pm.Stakeholders»

    Учебный курс по выявление всех людей или организаций, на которых влияет проект, анализ ожиданий и влияния заинтересованных сторон на проект, а также разработка соответствующих стратегий управления для эффективного участия заинтересованных сторон в принятии решений и исполнении проекта.
    Рассматриваемые темы:
    — Определение заинтересованных сторон проекта
    — Планирование управления заинтересованными сторонами
    — Управление вовлечением заинтересованных сторон
    — Контроль вовлечения заинтересованных сторон
    Практические задания:
    — Групповое упражнение по анализу заинтересованных сторон проекта и выработке стратегии управления заинтересованными сторонами.
    — Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
    — Финальный экзамен по управлению заинтересованными сторонами проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».

Заказ модульного тренинга по управлению проектами

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению обращайтесь к Ольге Кулаковой:
Телефон: +380 (98) 904-6482
Эл.почта: kulakova@expedition.pm
Skype: lelyagirl

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin


Подробное описание тренинга pm.Kit: ExPM_pmKit.pdf

Добавить комментарий