Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.Kit»
Курс Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)
Модульная программа изучения методологии управления проектами состоит из 10 тренингов по областям знаний УП, описанным в PMBOK.
Базовый тренинг включает общую информацию об управлении проектами и интеграционные процессы и инструменты. Основная информация и практические задания содержатся в углубленных тренингах. Общая продолжительность тренингов — 9 дней. Курс разбит на 3 модуля по 3 дня, проводимые с перерывом в 1 месяц. После каждого модуля слушатели получают задания, основанные на вопросах экзамена PMP, после сдачи которых допускаются к следующему модулю.
Для корпоративных тренингов задания, по возможности, переделываются под отрасль деятельности заказчика.
Длительность тренинга: 3 раза по 3 дня
Количество участников: 8-12 человек
Целевая аудитория
- Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
- Сотрудники проектного офиса;
- Ключевые технические специалисты и эксперты, участвующие в проектах;
- Специалисты*, планирующие проходить сертификации PMP или CAPM.
*Данные специалисты смогут зачесть 63 контактных часа формального обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)».
Программа тренинга
Модуль 1
Первый модуль включает базовый тренинг по управлению интеграцией проекта, а также тренинги по управлению содержанием и сроками проекта.
Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 3 дня (21 час)
-
Тренинг по управлению Интеграцией проекта «pm.Integration»
Учебный курс по определению, уточнению, комбинированию, объединению и координации различных процессов и действий по управлению проектом на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Рассматриваемые темы:
— Введение в Управление проектами
— Разработка Устава проекта
— Разработка Плана управления проектом
— Руководство и управление исполнением проекта
— Мониторинг и управление работами проекта
— Осуществление общего управления изменениями
— Завершение проекта или фазы (этапа) проекта
— Управление программами и портфелями проектов
Практические задания:
— Предварительное тестирование участников по управлению проектами с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».
— Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
— Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
— Групповое упражнение по формированию Запросов на изменения.
— Финальный экзамен по управлению интеграцией проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний». -
Тренинг по управлению Содержанием проекта «pm.Scope»
Учебный курс по определению и включению в проект необходимого и достаточного количества работ, требующихся для успешного выполнения проекта.
Рассматриваемые темы:
— Планирование управления содержанием
— Сбор требований
— Определение содержания
— Создание Иерархической структуры работ
— Подтверждение содержания
— Управление содержанием
Практические задания:
— Индивидуально-групповое упражнение по составление интеллект-карты требований проекта
— Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
— Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению Матрицы отслеживания требований.
— Финальный экзамен по управлению содержанием проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний». -
Тренинг по управлению Сроками проекта «pm.Time»
Учебный курс по обеспечению завершения проекта в запланированные сроки.
Рассматриваемые темы:
— Планирование управления расписанием
— Определение операций
— Определение последовательности операций
— Оценка ресурсов операции
— Оценка длительности операции
— Разработка расписания
— Контроль расписания
Практические задания:
— Предварительный тест на понимание целесообразности планирования сроков проекта.
— Групповое упражнение по параллельному планированию проекта методам набегающей волны и методом водопада.
— Индивидуально-групповое задание по расчёту ресурсов операций методом «Оценка снизу вверх».
— Групповое упражнение по созданию Иерархической структуры ресурсов.
— Групповое упражнение по изучению метода оценки сроков по трём точкам.
— Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
— Индивидуальное упражнение по оценке отклонений проекта по срокам.
— Финальный экзамен по управлению сроками проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».
Модуль 2
Второй модуль включает тренинги по управлению стоимостью, качеством, рисками и закупками проекта.
Инструкторы: Марьяна Гиба, Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 3 дня (21 час)
-
Тренинг по управлению Стоимостью проекта «pm.Cost»
Учебный курс по оценке и разработке бюджета проекта, а также контролю расходов, обеспечивающих исполнение проекта в рамках утверждённого бюджета.
Рассматриваемые темы:
— Планирование управления стоимостью
— Оценка стоимости
— Определение бюджета
— Управление стоимостью
Практические задания:
— Индивидуальное упражнение по сравнение инструментов оценки стоимости «Оценка по аналогам» и «Параметрическая оценка».
— Групповое упражнение по составление Базового плана выполнения стоимости и Требований к финансированию проекта.
— Индивидуально-групповое задание по отработке навыков расчёта показателей проекта и построения S-кривых по методу освоенного объема.
— Индивидуальное упражнение по оценке отклонений проекта по стоимости.
— Финальный экзамен по управлению стоимостью проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний». -
Тренинг по управлению Качеством проекта «pm.Quality»
Учебный курс по определение политики в области качества, целей и ответственности для удовлетворения потребностей проекта.
Рассматриваемые темы:
— Планирование управления качеством
— Осуществление обеспечения качества
— Осуществление контроля качества
Практические задания:
— Индивидуальный тест по анализу существующей ситуацию с управлением качеством в своей организации / подразделении.
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению контрольных карт и проведению её анализа.
— Групповой упражнение по составлению и анализу блок-схем и разработки Плана управления качеством проекта на основе анализа.
— Групповая игра по определению узких мест/недостатков производственного процесса.
— Групповое упражнение по применению метода причинно-следственной диаграммы для осуществления контроля качества проекта.
— Групповое упражнение по использованию диаграммы шести слов для контроля качества проекта.
— Групповое задание по формированию Отчёта контроля качества проекта.
— Финальный экзамен по управлению качеством проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний». -
Тренинг по управлению Рисками проекта «pm.Risks»
Учебный курс по планированию подходов к рискам, выявлению и анализу рисков, выработке мер реагирования на риски, а также мониторингу и контролю рисков в проекте.
Данный тренинг можно заменить на углублённый 2-дневный курс управления рисками проектов и программ «pm.Risks».
Рассматриваемые темы:
— Планирование управления рисками
— Идентификация рисков
— Проведение качественного анализа рисков
— Проведение количественного анализа рисков
— Планирование реагирования на риски
— Мониторинг и контроль рисков
Практические задания:
— Индивидуально-групповое упражнение по декомпозиции рисков проекта на составляющие элементы и созданию Иерархической структуры рисков.
— Групповое упражнение по проведению SWOT анализа проекта и идентификации рисков проекта.
— Индивидуальное упражнение по проведению анализа рисков проекта.
— Индивидуально-групповое упражнение по планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
— Финальный экзамен по управлению рисками проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний». -
Тренинг по управлению Закупками проекта «pm.Procurements»
Учебный курс по планированию и обеспечению приобретения необходимых для проекта продуктов, услуг или результатов.
Рассматриваемые темы:
— Планирование управления закупками
— Осуществление закупок
— Управление закупками
— Закрытие закупок
Практические задания:
— Групповое задание по проведению анализа «производить или покупать» и принятию соответствующих решений.
— Индивидуальное упражнение по созданию ресурсного календаря.
— Групповой упражнение по определению типов и составлению контрактов.
— Деловая игра по администрированию претензий, составлению Запросов на изменения и урегулированию претензий путем переговоров.
— Индивидуальное упражнение по формированию Реестра извлеченных уроков проекта.
— Финальный экзамен по управлению закупками проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».
Модуль 3
Третий модуль включает тренинги по управлению человеческими ресурсами, коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта.
Инструкторы: Екатерина Решта, Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 3 дня (21 час)
Данный модуль можно заменить на 2-дневный тренинг pm.People «Навыки межличностного взаимодействия руководителя проекта».
-
Тренинг по управлению Человеческими Ресурсами проекта «pm.HR»
Учебный курс по организации команды проекта и управлению командой.
Рассматриваемые темы:
— Планирование управления человеческими ресурсами
— Набор команды проекта
— Развитие команды проекта
— Управление командой проекта
Практические задания:
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению оргструктуры проекта, матрицы ответственности и ролевых инструкций для команды проекта.
— Деловая игра по отработке навыков определения репрезентативной системы человека.
— Деловая игра по укреплению команды проекта.
— Индивидуальное упражнение по оценке эффективности участника проекта.
— Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
— Финальный экзамен по управлению человеческими ресурсами проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний». -
Тренинг по управлению Коммуникациями проекта «pm.Communication»
Учебный курс по обеспечению своевременного формирования, сбора, распределения, хранения, нахождения и использования проектной информации.
Рассматриваемые темы:
— Планирование управления коммуникациями
— Управление коммуникациями
— Контроль коммуникаций
Практические задания:
— Деловая игра по исследованию базовой модели коммуникаций.
— Деловая игра по пониманию невербальной информации участников проекта.
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению отчёта об исполнении проекта.
— Финальный экзамен по управлению коммуникациями проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний». -
Тренинг по управлению Заинтересованными Сторонами проекта «pm.Stakeholders»
Учебный курс по выявление всех людей или организаций, на которых влияет проект, анализ ожиданий и влияния заинтересованных сторон на проект, а также разработка соответствующих стратегий управления для эффективного участия заинтересованных сторон в принятии решений и исполнении проекта.
Рассматриваемые темы:
— Определение заинтересованных сторон проекта
— Планирование управления заинтересованными сторонами
— Управление вовлечением заинтересованных сторон
— Контроль вовлечения заинтересованных сторон
Практические задания:
— Групповое упражнение по анализу заинтересованных сторон проекта и выработке стратегии управления заинтересованными сторонами.
— Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
— Финальный экзамен по управлению заинтересованными сторонами проекта с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».
Заказ модульного тренинга по управлению проектами
Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению обращайтесь к Ольге Кулаковой:
Телефон: +380 (98) 904-6482
Эл.почта: kulakova@expedition.pm
Skype: lelyagirl
Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin
Подробное описание тренинга pm.Kit: ExPM_pmKit.pdf