pm.Agile

Тренинг по управлению проектами разработки ПО с помощью PMBOK «pm.Agile»
Основан на стандарте PMI® «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (5th Edition) и его надстройке для разработчиков ПО «Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition»

Тренинг практического использования свода знаний по управлению проектами PMBOK и дополнения к PMBOK по управлению проектами разработки программного обеспечения и развития ИТ-систем. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах и в ходе выполнения индивидуальных заданий и групповых воркшопов.
На тренинге участники прорабатывают софтверный проект с помощью гибкой, итеративной методики, объединяя её с каскадной моделью управления проектами. По мере проработки проекта, группа применяет инструменты, техники и методы управления софтверными проектами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике, а также обмениваясь результатами своих исследований с другими участниками тренинга.

Инструктор: Николай Митько (PMP, ScramMaster)Анатолий Савин (PMP)
Длительность тренинга: 2 дня
Количество участников: 8-12 человек

Следующие тренинги

Nothing from 29.05.2017 to 28.11.2017.

pmAgileЦелевая аудитория

  • Руководители проектов разработки ПО;
  • Функциональные руководители;
  • Архитекторы программного обеспечения;
  • Тимлиды;
  • Инженеры программных систем;
  • Разработчики программного обеспечения;
  • Тестировщики и менеджеры по качеству;
  • Специалисты по безопасности ПО;
  • Менеджеры ИТ проектов;
  • ИТ-директора;
  • Руководители портфелей и программ;
  • Менеджеры по продуктам;
  • Заказчики разработки ПО;
  • Системные аналитики и разработчики систем;
  • Бизнес-аналитики и корпоративные архитекторы;
  • Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI-ACP.
    *Данные специалисты смогут зачесть 14 контактных часов формального обучения по «гибким практикам» от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)».

Требуемые навыки для участия в тренинге

Обязательно:
— базовое обучение по PMBOK на тренинге прикладного управления проектами «pm.Praxis»
Желательно:
— обучение по SCRUM на тренинге pm.Scrum «Впереди изменений или Scrum в действии»
— сертификационный курс «Управление проектами с помощью Microsoft Project Professional 2013»

Руководство PMBOK®Знания и навыки

Участники курса получат сбалансированное представление об инструментах, средствах и методах управления программными проектами с различными жизненными циклами от прогностических до итерационных, а также потренируются в практических подходах, которые улучшают эффективность и результативность управленческих команд и участников софтверных проектов. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • agile-практики управления проектами;
  • инструменты и методы управления софтверными проектами;
  • совместное использование различных подходов к управлению проектами, что позволит объединить привычку заказчика работать по водопадной модели и желание разработчиков работать по agile;
  • управление командой проекта разработки ПО;
  • составление простой и наглядной отчётности, что позволит легко продемонстрировать статус и достижения проекта для различных участников;
  • направление дальнейшего личного и командного развития.

Рассматриваемые темы

  1. Введение в управление софтверными проектами
    • Жизненный цикл проекта разработки и организационные влияния
    • Процессы управления проектом
    • Области знаний управления проектом разработки
  2. Методология и инструменты управления проектами
    • Разработка, ориентированная на создание ценности
      i) Определение позитивной ценности
      ii) Поэтапная разработка
      iii) Обход возможных недостатков
      iv) Приоритезация
    • Вовлечение заинтересованных сторон
      v) Потребности заинтересованных сторон
      vi) Участие заинтересованных сторон
      vii) Ожидания заинтересованных сторон
    • Практики повышения производительности команды
      viii) Формирование команды
      ix) Предоставление полномочий команде
      x) Организация совместной работы команды
      xi) Вод команды в действие
    • Адаптивное планирование
      xii) Уровни планирования
      xiii) Адаптация
      xiv) Оценки
      xv) Скорость / Производительность / Длительность циклов
    • Определение и решение проблем
  3. Постоянное совершенствование (продукты, процессы, люди)

Техническое оснащение тренинга

  1. Учебный класс оборудованный:
    a. Проектор и экран.
    b. Доска (флип-чарт).
  2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
  3. Расходные материалы для проведения упражнений.

Практические задания тренинга

  1. Идентификация заинтересованных сторон и моделирование характеров.
  2. Разработка WBS, ориентированной на действие.
  3. Планирование работ (раскадровки и юскейсы).
  4. Разработка графика по технологиям SAIV и таймбоксинг.
  5. Оценка стоимости разработки.
  6. Планирование итераций и релиза.
  7. Использование диаграмм CFD, burnup, burndown.
  8. Развитие команды проекта.
  9. Обеспечение качества работ и продукта.
  10. Работа с рисками софтверного проекта.
  11. Создание наглядной и доступной информации по проекту (Information Radiator).
  12. Оценка скорости исполнения.

Заказ тренинга по управлению проектами разработки ПО

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению обращайтесь к Ольге Кулаковой:
Телефон: +380 (98) 904-6482
Эл.почта: kulakova@expedition.pm
Skype: lelyagirl

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin

Добавить комментарий