Курс прикладного управления проектами «pm.ISO21502»
Основан на международном стандарте ISO 21502:2020 «Guidance on Project Management»

Этот тренинг проведёт Вас по концепциям и методам управления проектами ISO 21502, которые важны для успешной реализации проекта и влияют на него. Тренинг расширяет ваши возможности реализовывать проекты и предоставляет инструменты, идеи и подходы, как выполнять проекты успешнее.
На тренинге, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

Инструктор: Анатолий Савин, PfMP, M.S.P.M., PMP
Длительность тренинга: 2-4 дня (по желанию заказчика меняется глубина изучения ISO 21502 или накладывается отраслевая специфика)
Количество участников: 9-15 человек (для тренинга в классе) или до 6 человек (для онлайн-тренинга)

Участники наших тренингов готовы поделиться своим личным опытом:

Следующие тренинги

Целевая аудитория

Целевая аудитория этого тренинга включает, но не ограничивается:

• высшее руководство, чтобы обеспечить лучшее понимание управления проектами и помочь им предоставить соответствующую поддержку и направление руководителям проектов и лицам, работающим над проектами;
• лица, участвующие в управлении, руководстве, обеспечении, аудите и управлении проектами, такие как спонсоры проектов, советы проектов и аудиторы;
• менеджеры проектов и члены проектных команд, чтобы иметь общую основу для понимания, проведения, сравнения, оценки и передачи практик, используемых в их проекте;
• разработчики национальных или организационных стандартов, процессов и методов управления проектами.

Кроме того, этот тренинг может быть полезен лицам, занимающимся поддержкой:

• правление и менеджмент портфелей и программ;
• программные и проектные офисы или аналогичные организационные структуры;
• лица, занимающиеся академическим изучением управления проектами, программами и портфелями;
• лица, выполняющие функции, связанные с управлением проектами, такими как финансы, бухгалтерский учёт, управление человеческими ресурсами, закупки и юриспруденция.

Знания и навыки

Слушатели курса получат глубокие познания в рамках современных концепций и терминологий управления проектами. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

• Разрабатывать цели, замысел, бизнес-кейс, устав, жизненный цикл и СДР проекта.
• Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
• Определять внешнюю среду проекта.
• Разрабатывать расписание проекта и анализировать его по методу критического пути.
• Определять вехи проекта.
• Авторизировать и запускать проект на выполнение.
• Составлять отчётность проекта на основе S-кривых и списка вех.
• Идентифицировать риски проекта и планировать меры реагирования на рисковые события.
• Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
• Подводить итоги, анализировать накопленный опыт и завершать проекты.

Рассматриваемые темы

1. Концепции управления проектами
   • Проекты и управление проектами
   • Влияние контекста проекта
   • Организационная стратегия и проекты
   • Взгляд со стороны клиента и поставщика
   • Ограничения проекта
   • Самостоятельные проекты, и проекты как часть программы или портфеля
   • Правление проекта и структура правления
   • Бизнес-кейс
   • Жизненный цикл проекта
   • Организация проекта и проектные роли
   • Компетенции проектного персонала
2. Формализация управления проектами
   • Внедрение системы управления проектами
   • Постоянное улучшение среды управления проектами
   • Согласование с организационными процессами и системами
3. Интегрированные практики управления проектами
   • Предпроектные мероприятия
   • Надзор за проектом
   • Направление проекта
   • Запуск проекта (мобилизация команды проекта; подход к правлению и управлению проектом; первоначальное обоснование проекта; первоначальное планирование проекта)
   • Контроль проекта (постепенное обоснование; управление выполнением проекта; управление началом и закрытием каждой фазы проекта; управление началом, ходом и закрытием каждого пакета работ)
   • Управление доставкой
   • Закрытие или прекращение проекта
   • Пост-проектная деятельность
4. Практики управления проектом
   • Планирование (разработка и мониторинг плана)
   • Управление выгодами (выявление, анализ, мониторинг и поддержка выгод)
   • Управление содержанием (определение, контроль и подтверждение содержания)
   • Управление ресурсами (планирование организации проекта; создание и развитие команды; управление командой; планирование, управление и контроль физических и материальных ресурсов)
   • Управление расписанием (оценка длительности операций; разработка и контроль расписания)
   • Управление затратами (оценка затрат; разработка бюджета; контроль затрат)
   • Управление рисками (выявление, оценка, обработка и контроль рисков)
   • Управление проблемами (выявление и решение проблем)
   • Контроль изменений (создание структуры управления изменениями; выявление, оценка, планирование реализации, реализация и закрытие запросов на изменения)
   • Управление качеством (планирование, обеспечение и контроль качества)
   • Взаимодействие с заинтересованными сторонами (выявление и вовлечение заинтересованных сторон)
   • Управление коммуникациями (планирование коммуникаций; распространение информации; мониторинг воздействия коммуникаций)
   • Управление организационными и социальными изменениями (определение потребности в изменениях; осуществление организационных и социальных изменений)
   • Отчётность (планирование отчётности; управление отчётностью; доставка отчётов)
   • Управление информацией и документацией (определение, какой информацией следует управлять; хранение и поиск информации и документации)
   • Закупки (планирование закупок; оценка и выбор поставщиков; администрирование и закрытие контрактов)
   • Извлечённые уроки (выявление и распространение уроков)

Техническое оснащение тренинга

Для тренинга в классе

1. Проектор и экран.
2. Компьютеры с MS Office, Project Professional и доступом в интернет.
3. Доступ к учебной лаборатории Project Online.
4. Общая рабочая область c материалами и наработками тренинга.

Для онлайн-тренинга

Требуемое программное обеспечение, оборудование и настройки вы найдёте по ссылке PMDoc.ru/trainings/on-line

Практические задания тренинга

1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга), определению масштаба проекта и разработке бизнес-кейса.
3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
4. Групповое упражнение по разработке структуры декомпозиции работ (СДР) проекта.
5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
6. Групповое упражнение по разработке расписания проекта и анализа по методу критического пути.
7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
8. Групповое упражнение по составлению отчётности проекта на основе S-кривых и списка вех.
9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию мер реагирования на рисковые события.
10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.

Заказ тренинга по управлению проектами

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ru/about/Contacts

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin