pm.ISO21500

Курс прикладного управления проектами «pm.ISO21500»
Основан на стандарте ISO 21500:2012 «Руководство по проектному менеджменту»

Тренинг расширяет ваши возможности реализовывать проекты и предоставляет инструменты, идеи и подходы, как выполнять проекты успешнее.
На тренинге, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 2-4 дня (по желанию заказчика меняется глубина изучения PMBOK или накладывается отраслевая специфика)
Количество участников: 9-15 человек (для тренинга в классе) или до 6 человек (для онлайн-тренинга)

Целевая аудитория

  • Высшее руководство;
  • Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
  • Сотрудники проектного офиса;
  • Ключевые технические специалисты и эксперты;
  • Специалисты, планирующие проходить сертификацию по стандарту ISO 21500.

Знания и навыки

Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления проектами. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и СДР проекта.
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
  • Определять внешнюю среду проекта.
  • Разрабатывать расписание проекта и анализировать его по методу критического пути.
  • Определять вехи проекта.
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение.
  • Составлять отчётность проекта на основе S-кривых и списка вех.
  • Идентифицировать риски проекта и планировать меры реагирования на рисковые события.
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
  • Подводить итоги, анализировать накопленный опыт и завершать проекты.

Рассматриваемые темы

Введение в управление проектами

  1. Проект и проектный менеджмент
  2. Стратегия организации и проекты
  3. Внешняя среда проекта
  4. Корпоративное управление проектами
  5. Проекты и операционная деятельность
  6. Заинтересованные лица и организационная структура проекта
  7. Компетенция персонала проекта
  8. Жизненный цикл проекта
  9. Проектные ограничения
  10. Взаимосвязь процессов и ключевых понятий проектного менеджмента

Методология и инструменты управления проектами

  1. Инициирование проекта. Определение и авторизация проекта. Определение состава заинтересованных лиц, которые будут влиять на результат проекта, и выявление их ожиданий. Роль руководителя проекта. Определение первоначальных действий и фиксация исходного финансирования. Разработка Устава проекта.
  2. Планирование проекта. Определение и уточнение целей. Определение стратегии и курса действий по успешному завершению проекта. Планирование всего объёма ресурсов и действий, необходимых для достижения целей и удовлетворение требований. Разработка Плана управления проектом и проектных документов. Разработка базовых планов для контроля хода исполнения проекта. Итеративное планирование и прогрессивная разработка.
  3. Исполнение проекта. Координация людей и ресурсов, взаимодействие с заинтересованными лицами и выполнение работ проекта для удовлетворения требований проекта. Инициация запросов на изменения. Управление проектными знаниями.
  4. Контроль проекта. Регулярная оценка и анализ хода выполнения проекта. Сбор и анализ данных для определения прогресса и эффективности проекта. Прогнозирование оставшегося исполнения. Выявления, утверждение и внесение требуемых изменений.
  5. Завершение проекта. Завершение всех действий по проекту. Передача-приёмка результатов проекта. Подведение итогов проекта. Улучшение системы управления проектами.

Техническое оснащение тренинга

Для тренинга в классе

  1. Учебный класс оборудованный:
    a. Проектор и экран.
    b. Доска (флип-чарт).
  2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
  3. Расходные материалы для проведения упражнений.

Для онлайн-тренинга

Требуемое программное обеспечение, оборудование и настройки вы найдёте по ссылке PMDoc.ru/trainings/on-line

Практические задания тренинга

  1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
  3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
  4. Групповое упражнение по разработке структуры декомпозиции работ (СДР) проекта.
  5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
  6. Групповое упражнение по разработке расписания проекта и анализа по методу критического пути.
  7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
  8. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
  9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию мер реагирования на рисковые события.
  10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.

Заказ тренинга по управлению проектами

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению обращайтесь к Ольге Кулаковой:
Телефон: +380 (98) 904-6482
Эл.почта: kulakova@expedition.pm
Skype: lelyagirl

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin