it.Risks

Курс управления рисками ИТ-проектов «it.Risks»
Научись оценивать факторы риска и разрабатывать эффективные стратегии по их устранению. Открой для себя проверенный метод управления рисками на протяжении всего ИТ-проекта или ИТ-программы.

Одним из важнейших элементов планирования и успешного выполнения ИТ-проекта является Управление Рисками. Большинство ИТ-проектов направлены на расширение возможностей наших ИТ-систем и на достижение новшеств, которых не было раньше. Такой процесс созидания и продвижения вперёд не может быть реализован без учёта рисков. Но «риск», сам по себе, это не плохо и не хорошо. В современных, наиболее прогрессивных представлениях о рисках наметился чёткий тренд – риск рассматривают как неразрывный союз возможностей и угроз. Каждая угроза содержит в себе возможность, каждая возможность содержит в себе риск. Следовательно, отрицательные последствия рисков могут быть сбалансированы потенциальными выгодами и возможностями.

Управление рисками – это методология принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятных событий и минимизацию возможных потерь, а также увеличение вероятности благоприятных событий и максимизации возможных преимуществ, вызванных реализацией ИТ-проекта или программы.

В качестве программного обеспечения для проведения воркшопов тренинга используется RiskGap.

Курс «it.Risks» предназначен для получения системных знаний в области управления возможностями и угрозами. На тренинге Вы научитесь:

  1. переводить команду ИТ-проекта от простого понимания, что риски могут произойти, к чёткому плану действий по управлению рисками;
  2. оценивать факторы ИТ-рисков и создавать эффективные стратегии по их решению;
  3. успешно выполнять свои проекты, несмотря на изменчивость и несовершенство окружающего мира;
  4. спасать кризисные проекты;
  5. накапливать опыт, знания и технологии для реализации своих будущих проектов;
  6. создавать высококлассные Планы Управления Рисками и внедрять методы для оценки, отслеживания, управления рисками для всех проектов своей компании.

Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Длительность тренинга: 2 дня (14 часов)
Количество участников: 8-12 человек

Следующие тренинги

Nothing from 21.07.2017 to 20.01.2018.

P1330542_squareЦелевая аудитория

Специалисты и управленцы, вовлечённые в проекты разработки ПО, развития ИТ и телекоммуникаций:

  • Высшее руководство;
  • Руководители портфелей и программ проектов;
  • Руководители и администраторы проектов;
  • Участники проектных команд;
  • Риск-менеджеры;
  • Сотрудники проектных офисов;
  • Технические руководители и системные инженеры;
  • Руководители ключевых департаментов, участвующих в проектах;
  • Менеджеры по развитию бизнес-процессов;
  • Предприниматели и руководители стартапов;
  • Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI-RMP.

*Данные специалисты смогут зачесть 14 контактных часов формального обучения в специализированной сфере управления рисками проектов от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants». Для подачи заявки на сертификацию PMI-RMP требуется 30 часов обучения, если у Вас есть высшее образование, либо 40 часов, если у Вас нет высшего образования.

Знания и навыки

Самый главный навык, который получат слушатели – это умение переводить ИТ-проект или программу от простого понимания, что риски могут произойти, к чёткому плану действий по управлению рисками. Также, по окончанию тренинга, слушатели приобретут следующие знания и навыки:

  • однозначное понимание, что «риски» — это не плохо, и не хорошо, «риски» — это обычное явление в ИТ-проектах и программах, и ими можно и нужно управлять;
  • использование основной терминологии управления рисками;
  • системные знания в области управления возможностями и угрозами ИТ-проектов и программ;
  • подготовки и использования шаблонов документов для организации управления рисками;
  • разработки стратегии управления рисками и подготовки плана управления рисками, соответствующих масштабу ИТ-проекта или программы, сложности и уровню риска;
  • использования технологий и инструментов для идентификации рисков, в том числе и RiskGap;
  • проведения всестороннего анализа рисков, в том числе влияния рисков на бюджет и сроки ИТ-проектов и программ;
  • приоритезации рисков;
  • выработки и контроля мероприятий по реагированию на риски;
  • вовлечения заинтересованных сторон в управление рисками;
  • подведения уроков опыта и формирования рекомендаций для следующих ИТ-проектов и программ.

Участники научатся пользоваться инструментом RiskGap, который поддерживает весь процесс управления рисками и позволяет:

  • Сделать скрытые угрозы видимыми
  • Оценить риски с высокой четкостью
  • Вести непрерывный процесс анализа и предупреждения рисков
  • Повысить прозрачность портфеля проектов и бизнеса

Дополнительные знания и навыки:

Рассматриваемые темы

  1. Введение в управление рисками
    • Определение риска
    • Терминология управления рисками
    • Суть прикладного управления рисками
    • Факторы успеха в управлении рисками
    • Место риск-менеджмента в управлении ИТ-проектами и программами
    • Роли и ответственность в управлении рисками
  2. Стратегия управления рисками
    • Корпоративный стандарт управления рисками. Становление культуры управления рисками
    • Источники рисков. Толерантность к рискам
    • Определение подходов к управлению рисками. Процессы управления рисками
    • Влияние масштаба ИТ-проекта на стратегию управления рисками
    • Разработка Плана управления рисками
  3. Идентификация и анализ рисков
    • Возможности и угрозы
    • Идентификация рисков и Реестр рисков
    • Матрица вероятности и воздействия
    • Качественный анализ рисков и приоритезация рисков
    • Количественный анализ рисков
  4. Мероприятия по реагированию на риски
    • Стратегии реагирования на риски
    • Планирование мероприятий по реагированию на риски
    • Изменение документов ИТ-проекта
  5. Мониторинг и контроль рисков
    • Реализация мероприятий по реагированию на риски
    • Управление резервами на непредвиденные обстоятельства
    • Отслеживание статуса рисков
  6. Вывод ИТ-проектов из кризиса
    • Управление изменениями и успешность ИТ-проекта
    • Характеристики кризисных проектов
    • Стратегии вывода проекта из кризиса
    • Уроки опыта, рекомендации для следующих проектов и корректировка стратегии управления рисками

Практические упражнения

  1. Разработка Плана управления рисками
  2. Создание Иерархической структуры рисков
  3. Анализ допущений и ограничений
  4. SWOT анализ проекта
  5. Оценка рисков
  6. Планирование реагирования на риски

Заказ тренинга по управлению рисками проектов и программ

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению обращайтесь к Ольге Кулаковой:
Телефон: +380 (98) 904-6482
Эл.почта: kulakova@expedition.pm
Skype: lelyagirl

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin