Архив метки: Заинтересованные стороны

Статьи, заметки и страницы, относящиеся к области знаний «Управление заинтересованными сторонами проектов, программ и портфелей»

Обновлённый Устав проекта и другие шаблоны ОСУП

📄Выпущены новые версии шаблонов Устава проекта, Данных об исполнении работ, Реестра заинтересованных сторон и Журнала проблем.

📆Все, кто покупал полный пакет или отдельные шаблоны ОСУП в течение прошлых 12 месяцев, могут скачивать обновление бесплатно.

🆕Обновлённые шаблоны можно полистать:

ПМБОК 4.1.3.1 «Устав проекта»

Читать далее

Обновлены шаблоны ОСУП

📄Выпущены новые версии шаблонов Плана управления стоимостьюМетрик качестваОтчёта по аудиту качества и Плана вовлечения заинтересованных сторон, а также новый шаблон Отчёт о качестве.

📆Все, кто покупал полный пакет или отдельные шаблоны ОСУП в течение прошлых 12 месяцев, могут скачивать их обновление бесплатно. Все, кто купит шаблоны сейчас, сможет получать обновления в течение следующих 12 месяцев.

🆕Обновлённые шаблоны можно полистать и купить по ссылкам:

ПМБОК 7.1.3.1 «План управления стоимостью»

ПМБОК 8.1.3.2 «Метрики качества»

ПМБОК 8.2.2.5 «Отчёт по аудиту качества»

ПМБОК 8.2.3.1 «Отчёт о качестве»

ПМБОК 13.2.3.1 «План вовлечения заинтересованных сторон»

Работа руководителя проекта по организации проекта

1347878115_obshhaya-taktikaНавеяно учебным пособием «Организация работы командира взвода во всех видах боевых действий». Если сделать некоторые замены в тексте пособия, то получается чёткое и конкретное руководство для руководителя ИТ-проекта. Само получившееся руководство ниже, а для начала глоссарий.

Берём Главу 1 «Управление подразделением», Раздел 2 «Работа командира взвода по организации боя» и делаем следующие замены: Читать далее

Светлый образ руководителя проекта

На тренингах часто задают вопрос, кто такой руководитель проекта, каковы его основные характеристики?
Для начала, давайте обратимся к PMBOK: «Менеджер проекта – это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта.

В дополнение к специальным навыкам и знанию общего менеджмента, необходимым для проекта, эффективное управление проектами требует наличия у менеджера проекта следующих характеристик:

  1. Знания. Это относится к тому, что менеджер знает об управлении проектами.
  2. Результативность. Это относится к тому, что менеджер способен сделать или достичь, применяя свои знания об управлении проектами.
  3. Личные качества. Это относится к тому, как менеджер проекта ведёт себя во время выполнения проекта или связанной с ним деятельности. Личная эффективность охватывает установки, основные личностные характеристики и лидерские качества – способность управлять командой проекта при достижении целей и уравновешивании ограничений проекта.«

Предлагаю так же выделить три характеристики, только в более прикладном варианте. Читать далее