Архив метки: Управление проектами

Летний pm.Кинотеатр в Одессе

🌅Мы запускаем Летний pm.Кинотеатр в Одессе в Аркадии на самом берегу моря!

⛱Каждую субботу этого лета, начиная уже с 6 июня и аж до 29 августа, смотрим и разбираем фильмы, в которых герои управляют проектами. Расписание сеансов:

  • 0️⃣6️⃣июня «Марсианин» (риск- и кризис-менеджмент).
  • 1️⃣3️⃣июня «Человек, который изменил всё» (управление проектом с крайне ограниченными ресурсами и финансами).
  • 2️⃣0️⃣июня «Назад в будущее. Часть 3» (классический deadline от слова «смерть»).
  • 2️⃣7️⃣июня «Джой» (управление стартап-проектом).
  • 0️⃣4️⃣июля «Сексназ капитана Пантохи» (управление проектом с неприлично уникальной целью).
  • 1️⃣1️⃣июля «Дьявол носит Prada» (пример хорошего управления проектами).
  • 1️⃣8️⃣июля «Обратная связь» (управление стейкхолдерами портфеля проектов).
  • 2️⃣5️⃣июля «Ford v Ferrari» (управление программой проектов).
  • 0️⃣1️⃣августа «Полёт Феникса» (роль лидера и отсутствие ресурсов).
  • 0️⃣8️⃣августа «11 друзей Оушена» (классический PMBOK).
  • 1️⃣5️⃣августа «Американский президент».
  • 2️⃣2️⃣августа «Гараж» (типы личностей и конфликтология в проекте).
  • 2️⃣9️⃣августа «Мистер Блэндингз строит дом своей мечты» (как нельзя управлять проектами).

📆Могут быть замены фильмов (на основе пожеланий участников). Актуальное расписание здесь: PMDoc.ru/trainings/tools/pm-KinoZal

🕒Начало в 15:00. Длительность 3-4 часа.

📝Регистрация на facebook.com/PM.Community.OdessaРегистрироваться заранее. Мы можем разместить всего 30 человек.

Обновлены шаблоны Коммуникаций проекта и Результатов измерений в контроле качества

📄В рамках обновления ОСУП.Комплекта, выпущены новые версии шаблонов Коммуникаций проекта и Результатов измерений в контроле качества.
📋Перечень шаблонов, которые будут в новой ОСУП можно найти по ссылке.

📆Все, кто покупал полный пакет или отдельные шаблоны ОСУП в течение прошлых 12 месяцев, могут скачивать их обновление бесплатно. Все, кто купит шаблоны сейчас, сможет получать обновления в течение следующих 12 месяцев.

🆕Обновлённый шаблон «Коммуникации Проекта» можно полистать и купить по ссылке:

ПМБОК10.2.3.1 «Коммуникации проекта»

🆕Обновлённый шаблон «Результаты измерений в контроле качества» можно полистать и купить по ссылке:

ПМБОК8.3.3.1 «Результаты измерений в контроле качества»

Обновлён шаблон Плана управления коммуникациями

📄В рамках обновления ОСУП.Комплекта, выпущена новая версия Плана управления коммуникациями.
📝Всего нужно обновить 67 шаблонов, и ещё 13 разработать новых.
📋Перечень шаблонов, которые будут в новой ОСУП можно найти по ссылке.

📆Все, кто покупал полный пакет или отдельные шаблоны ОСУП в течение прошлых 12 месяцев, могут скачивать их обновление бесплатно. Все, кто купит шаблоны сейчас, сможет получать обновления в течение следующих 12 месяцев.

🆕Обновлённый План управления коммуникациями можно полистать и купить по ссылке:

ПМБОК10.1.3.1 «План управления коммуникациями»

Блокчейн для управления проектами

Первое приближение

В связи с резким ростом стоимости Биткойна и других криптовалют, в мире разразилась новая золотая лихорадка. Многие хотят добывать (aka майнить) биткойны; большинство – обязательно что-то реализовать на блокчейне, и все хотят обогатиться. И это понятно, возможность быстро создать огромные богатства всегда привлекает внимание и инвестиции (и денежные, и временнЫе, и ресурсные).

В июне 2017 года тема блокчейна и криптовалют меня тоже заинтересовала. После короткой битвы предпринимателя и инженера внутри меня, победу одержал инженер. Поэтому я снова отправился в школу, а вернее в Принстонский университет, и стал проходить курс Bitcoin and Cryptocurrency Technologies на Coursera.

Курс одновременно интересный и сложный. С одной стороны, пришлось программировать на незнакомом мне языке. К сожалению, Java я не успел изучить в бытность программистом. Пришлось навёрстывать сейчас. Но, с другой стороны, преподаватели рассказывали об экономической модели бикойна, об истории криптовалют, о криптографии и даже об азартных играх, наркотиках и подпольных торговых площадках незаконных товаров с помощью Tor, биткойн и виртуальных DNS.

Получилось всего за месяц погрузиться в тему криптовалют и блокчейна достаточно глубоко. Помимо изучения теории, были и практические задания:

  1. Создать свою простенькую криптовалюту ScroogeCoin.
  2. Запрограммировать протокол консенсуса, построенный на доверии (не спрашивайте «как это» – проходите курс).
  3. Создать свой простой блокчейн.

Плюс я выполнил несколько факультативных заданий (которые придумал сам себе) — зарегистрировал несколько криптокошельков, купил немного биткойнов и провёл транзакции между кошельками. Потом прикрутил к сайтам PMDoc.ru и KnowledgeMap.pm возможность оплачивать товары и услуги популярными криптовалютами. Уже проверил, всё работает. Можно биткойнами оплачивать шаблоны документов и подготовку к PMP 🙂

Понятно, что в процессе такого целенаправленного обучение пришло много идей и инсайтов, появились ответы на многие прошлые вопросы, но и ещё больше появилось новых вопросов.

Но главное – готов поделиться своими мыслями по этому поводу. Итак:

  1. Блокчейн, вообще, и криптовалюты, в частности, будут развиваться бешеными темпами.
  2. Уже точно понятно, что блокчейн — не панацея. И всё, что можно сделать с помощью традиционных баз данных, лучше делать на этих БД.
  3. Ажиотаж пройдёт. Из нынешних тысяч криптовалют и останутся не многие. Ценность оставшихся «койнов» стабилизируется и просто будет котироваться на ровне с обычными валютами.
  4. Появятся «нишевые» валюты (например, 100% анонимные, как zerocoin и zerocash; региональные, как исландский auroracoin; кошерные и прочие …).
  5. Первыми, кто реально должен вцепиться в эту технологию – это национальные банки и налоговые инспекции. Нацбанки – для создания национальных криптовалют. Налоговики – для снижения издержек на сбор налогов. Если на территории государства ходит своя крипторалюта, то налоги можно встроить в каждую транзакцию и автоматом получать как сами налоги, так и отчётность. Понятно, что здесь ещё «не паханное поле» для R&D, но некоторые прогрессивные государства уже двигаются в этом направлении.
  6. Сюда же в «гос. копилку» можно подтянуть большинство государственных реестров. Что также повлечёт сокращение издержек на их обслуживание и уменьшение коррупции. Первыми, вероятно, будут реестры собственности на недвижимость, патенты и пр.
  7. Анонимность биткойна и демократия в блокчейн — это миф. Как раз наоборот, появляется возможность тотального контроля, а поскольку реестр блокчейна переписать задним числом нельзя, то если ты где-то «наследил», то это останется в блокчейне навсегда и замести следы не получится. Вот отличное выступление сотрудницы ФБР на TED на эту тему:
  8. Огромные возможности открываются для цифровых товаров (музыка, видео, книги, фото, …), но не столько для частного просмотра, сколько для встраивания в коммерческие продукты (типа использования музыки в кино, или фото на сайте). С одной стороны, исчезнет возможность несанкционированного использования, с другой – резко сократятся временнЫе и финансовые расходы на оформление права легального использования.

В интернет сейчас большой холивар на эту тему. Крики «Я ВЕРЮ!» и «Я НЕ ВЕРЮ!» забивают весь эфир. Но самой технологии пофигу. Можно верить в SMTP, DNS, P2P и GSM, или не верить, но все мы пользуемся электронной почтой, интернет, скайпом и мобильной связью. Просто в один прекрасный день у нас на руках появятся зарплатные карты, на которых вместо VISA и MasterCard будет написано BlockChain.

Старик Хайек сейчас, наверное, в гробу ворочается! Для его идей и исследований по денационализации валют открылись огромные перспективы и реальные кейсы. Нужно, кстати, перечитать его книгу в новом свете.

Но это все лирика

Меня же, в первую очередь, интересует применение этой технологии в сфере управления проектами. А, как оказалось, никаких вменяемых шагов в этом направлении в мире ещё не сделано.

Тогда – С почином!

Варианты применения блокчейн в УП

Предварительные идеи по использованию БЧ для УП:

  1. Управление Изменениями и Конфигурацией. БЧ так устроен, что невозможно незаметно изменить прошлые данные. Это может стать основной причиной применения БЧ для управления изменениями в проекта.
  2. Проектный документооборот. По той же причине, что и в п.1, плюс особенность блокчейна «Forks» может использоваться, как взаимосвязанный документооборот.
  3. Управление Контрактами и Закупками. На блокчейне уже реализованы, так называемые, Smart Contracts, которые дают значительную экономию при обслуживании закупок и контрактов.
  4. Создание временных криптовалют под большие международные проекты и программы. Участники проекта в течение проекта будут пользоваться врéменной валютой и не будут испытывать дефицита финансирования. Это ускорит реализацию проектов в разы. Болезнь многих проектов, это как раз недофинансирование. Врéменная валюта эту проблему решает. В конце проекта эта валюта будет уничтожаться, а вместо неё всем участникам выдаваться «живые деньги». Стейкхолдеры делают proof-of-stake и эмитируют криптовалюту. Исполнители proof-of-work и майнят эту валюту, а после выполнения своих обязательств, выходя из проекта, “сжигают” намайненные деньги по технологии proof-of-burn и забирают свои деньги в валюте своей страны. Полезным побочным эффектом может быть улучшение контроля за движением денег в проекте.
  5. … ещё есть идеи. Более сырые, чем описанные выше.

Понятно, что всё это требует технической, юридической и даже социально-психологической подготовки и исследования, но начало идеям положено. Хотя боюсь, что без серьёзного научного подхода, здесь не справиться.

Приглашаю к сотрудничеству и обсуждению криптографов, математиков, проектных менеджеров, учёных и просто энтузиастов!

Благодарственное письмо

Срeда, 5 июля 2017 года
ПАТ «АЛЬФА-БАНК»
БЛАГОДАРСТВЕННОЕ ПИСЬМО
Кому: Савин А.А.


Выражаем благодарность компании «Экспедишн Проджект Менеджмент» за качество и профессионализм в подготовке и организации тренинга «Управление рисками IТ-проектов» для сотрудников Департамента развития Информационных систем в мае 2017 года. Читать далее

Книги для понимания сути управления проектами

Этот список книг не для изучения инструментов и методологии проектного управления. Если тебе нужны инструменты и методы — читай PMBOK и Гарольда Керцнера. Но если хочешь понять саму суть проектного управления, то читай это*:
* Все книги в оригинале. Русский перевод ищите сами.

  1. Как стать проектным менеджером?
  2. Как проводить предпроектные исследования? Ищу подходящую книгу…
  3. Как запускать проекты?
  4. Как понять и спланировать объёмы работ?  Ищу подходящую книгу…
  5. Как выполнять проекты вовремя?
  6. Как уложиться в бюджет? Ищу подходящую книгу…
  7. Как сделать качественный результат? Ищу подходящую книгу…
  8. Как работать с ограниченными ресурсами?
  9. Как организовать взаимодействие всех участников проекта? Ищу подходящую книгу…
  10. Как разобраться с рисками и надёжно выполнить проект?  Ищу подходящую книгу…
  11. Как «помочь» подрядчикам выполнить свою работу во благо проекта? Ищу подходящую книгу…
  12. Как создать классную команду проекта? Ищу подходящую книгу…
  13. Как накапливать и развивать знания? Ищу подходящую книгу…
  14. Как документировать проекты?
    Ну, что тут скромничать? — Анатолий Савин // Документирование проекта
  15. Как контролировать ход проекта? Ищу подходящую книгу…
  16. Как сделать наглядную и понятную отчётность? Ищу подходящую книгу…
  17. Как управлять изменениями в проекте?
  18. Как вытаскивать проекты из ямы кризиса?
  19. Как успешно сдавать результат заказчику и пользователям? Ищу подходящую книгу…
  20. Как развивать проектное управление? Ищу подходящую книгу…

Список буду постепенно дополнять. Замечания по темам и дополнения по книгам — приветствуются.

Каким будет управление проектами в следующем году?

Получить знания, опережающие время, Вы сможете 17-19 апреля на курсе «Практика управления проектами на основе стандарта PMBOK» в учебном центре Softline в Минске.
Управление Проектами 2018 – это знания, накопленные в предыдущих версиях PMBOK, и новшества 6-й версии, которая появится в конце 2017 года! В соответствии с новым PMBOK, командам проектов предложено:

  1. Перестать управлять временем, а начать управлять расписанием проекта.
  2. Управлять не только человеческими ресурсами, но и всеми остальными ресурсами проекта.
  3. Добавить в управление проектами больше гибкости.
  4. Не просто анализировать риски и придумывать, как их уменьшить, но и выполнять действия по уменьшению рисков.
  5. Бросить попытки управлять стейкхолдерами, а начать вовлекать их в проект.
  6. Подойти ответственнее к процессу завершения проекта.
  7. Лучше структурировать документацию проекта.
  8. И начать уже управлять знаниями в своих проектах.

Автор тренинга: Анатолий Савин – сертифицированный PMP и MCP; имеет степень Master of Science in Project Management; автор книги по документированию проектов; единственный тренер по управлению проектами, проводящий обучение на реальных проектах; успешный руководитель проектов.


Для записи на тренинг и получения дополнительных консультаций по обучению связывайтесь с нами по телефону +375 (17) 216-1866, по электронной почте educ@softline.by или регистрируйтесь на сайте edu.softline.by.

Уроки онлайн тренинга

Очередной онлайн тренинг успешно завершен. Причём это был полноценный 2-дневный тренинг с теорией, практикой, групповыми и индивидуальными заданиями, взаимодействием между участниками, вопросами друг-другу и мне (www.facebook.com/events/1127715617337442). При этом взаимодействие было такое, что я сам периодически забывал, что между нами суммарно более 4000 км…С прошлого онлайн тренинга я улучшил технологию и организацию. Есть всё необходимое оборудование, программное обеспечение, резервные каналы связи и предварительная проверка оборудования участников. Читать далее

pm.Киноzал

Фильмы об Управлении Проектами

Разбери проект «по косточкам». Собери уроки опыта для своих проектов.


Смотрим художественные и документальные фильмы, в которых герои воплощают в жизнь свои идеи и проекты. Просмотр каждого фильма разделён на части. После каждой части обсуждаем и детально разбираем – как герои инициировали, планировали и реализовывали свой проект; какие инструменты и документы использовали; как управляли рисками и ресурсами; как решали проблемы и справлялись с изменениями в проекте.
На кадрах киноплёнки мы найдём всю классику проектного управления!
Читать далее

Да пребудет с вами Знание!

Давным-давно,

в далёкой-далёкой галактике

наступил 2017 год

Давным-давно, в далёкой-далёкой галактике наступил 2017 год

Империи нужны были послушные труженики вместо образованных организаторов. Не всем была дана Сила Развития.
И только Джедаи продолжают совершенствовать своё мастерство.


Да пребудет с вами Знание!

Читать далее