Архив метки: pm.Кинозал

Фильмы про Управление Проектами
Изучаем теорию и практику интересно и эффективно!
Expedition Project Management проводит просмотры художественных и документальных фильмов, в которых герои воплощают свои проекты в жизнь. Просмотр каждого фильма разделён на части, после каждой из которых происходит детальное обсуждение – как герои инициировали, планировали и реализовывали проект; какие инструменты и документы использовали; как управляли рисками и ресурсами; как решали проблемы и справлялись с изменениями в проекте; как управляли людьми. На кадрах киноплёнки мы находим всю классику проектного управления!

Войны Пентагона

Войны Пентагона (The Pentagon Wars) — американская комедия 1998 года. Один из лучших фильмов про управление требованиями, изменениями, стейкхолдерами и качеством.

Фильм рассказывает о создании боевой машины M2 Bradley. Это отличный наглядный урок о том, как НЕ нужно заниматься управлением проектами. У проекта изначально не был задан срок, а цель состояла в том, чтобы создать идеальный продукт. В итоге затраты на разработку взлетели до десятков миллиардов долларов. См. Статью в Википедии для получения подробной информации о разработке Bradley. Фильм основан на книге отставного офицера ВВС, полковника Джеймса Г. Бертона «Войны Пентагона: реформаторы бросают вызов старой гвардии».

Итак, сюжет проектного управления

Полковник Бертон — офицер, которому поручено провести испытания «Брэдли» в реальных условиях. При этом несмотря на требования и попытки полковника провести реальные боевые испытания, тест-кейсы переписываются так, чтобы испытания можно было пройти с минимальным уроном для испытуемого образца. Знакомо?

На каждом шагу, действия полковника саботирует генерал-майор Партридж и ряд других офицеров. Полковнику Бертону приходится развернуть целую сеть управления противоборствующими стейкхолдерами, при этом действуя строго по Уставу и с соблюдением всех условностей субординации (ну, ещё бы… он военный, он по-другому не смог бы…). После напряженных слушаний в комитете Конгресса, наконец проводится честное испытание, дающее впечатляющие результаты

В самом начале фильма показана предыстория проекта. По сути, это оружие разрабатывалось целым поколением офицеров, получивших указания от совета старших офицеров. Показана вся цепочка управления требованиями и изменениями проекта… вернее «НЕуправления».

Уроки опыта

Если вам требуются уроки опыта по неправильному управлению требованиями, изменениями и качеством проекта, а также уроки по виртуозному управлению стейкхолдерами и работе с документацией проекта — вам есть что посмотреть на досуге.

Летний pm.Кинотеатр в Одессе

🌅Мы запускаем Летний pm.Кинотеатр в Одессе в Аркадии на самом берегу моря!

⛱Каждую субботу этого лета, начиная уже с 6 июня и аж до 29 августа, смотрим и разбираем фильмы, в которых герои управляют проектами. Расписание сеансов:

  • 0️⃣6️⃣июня «Марсианин» (риск- и кризис-менеджмент).
  • 1️⃣3️⃣июня «Человек, который изменил всё» (управление проектом с крайне ограниченными ресурсами и финансами).
  • 2️⃣0️⃣июня «Назад в будущее. Часть 3» (классический deadline от слова «смерть»).
  • 2️⃣7️⃣июня «Джой» (управление стартап-проектом).
  • 0️⃣4️⃣июля «Сексназ капитана Пантохи» (управление проектом с неприлично уникальной целью).
  • 1️⃣1️⃣июля «Дьявол носит Prada» (пример хорошего управления проектами).
  • 1️⃣8️⃣июля «Обратная связь» (управление стейкхолдерами портфеля проектов).
  • 2️⃣5️⃣июля «Ford v Ferrari» (управление программой проектов).
  • 0️⃣1️⃣августа «Полёт Феникса» (роль лидера и отсутствие ресурсов).
  • 0️⃣8️⃣августа «11 друзей Оушена» (классический PMBOK).
  • 1️⃣5️⃣августа «Американский президент».
  • 2️⃣2️⃣августа «Гараж» (типы личностей и конфликтология в проекте).
  • 2️⃣9️⃣августа «Мистер Блэндингз строит дом своей мечты» (как нельзя управлять проектами).

📆Могут быть замены фильмов (на основе пожеланий участников). Актуальное расписание здесь: PMDoc.ru/trainings/tools/pm-KinoZal

🕒Начало в 15:00. Длительность 3-4 часа.

📝Регистрация на facebook.com/PM.Community.OdessaРегистрироваться заранее. Мы можем разместить всего 30 человек.

Афера

Проводим карантин с пользой. Что ещё посмотреть в pm.Кинозале?

Афера (The Sting). Американский фильм 1973 года.

История была навеяна реальным мошенничеством, совершенным братьями Фредом и Чарли Гондорффом, и описанном Дэвидом Маурером в книге «The Big Con: The Story of the Confidence Man».

Итак, сентябрь 1936 года, Великая Депрессия, пригород Чикаго… Дойл Лоннеган, могущественный и безжалостный бандит, убивает Лютера Коулмана, любимого всеми маленького безобидного мошенника, у которого было много друзей.

Генри Гондорфф организовывает аферу. Он без труда набирает команду высококвалифицированных мошенников, которые хотят отомстить за смерть своего друга. После набора ключевых участников, Гондорфф и его помощники составляют план, разрабатывают расписание, организуют финансирование, набирают необходимый персонал, приобретают необходимые реквизиты и организовывают взаимодействие мошенников. А WBS проекта вообще становится лейтмотивом фильма, который чётко делится на 7 частей:

  1. The Players («Игроки»),
  2. The Set-up («Заговор»),
  3. The Hook («Крючок»),
  4. The Tale («Легенда»),
  5. The Wire («Телеграф»),
  6. The Shut-out («Неувязка»),
  7. The Sting («Афера»).

Несмотря на то, что все знают о планировании и организации мошенничества, никто не знает о всех частях аферы или о всех непредвиденных или ожидаемых обстоятельствах.
Это подбросит зрителю несколько захватывающих сюрпризов 🙂

Джой

Фильм «Джой» (Joy) (производство США, 2015 год)

Фильм про управление стартап-проектом. Хорошо показаны беды и проблемы, через которые проходит основатель стартапа.

В основе сценария лежит реальная история Джой Мангано — матери-одиночки, которая изобрела чудо-швабру. Раздраженная использованием обычной швабры, женщина проектирует и создает инновационный самоотжимающийся тип швабр. Богатая итальянская вдова Труди встречается с Джой и решает инвестировать в её продукт. Они заключают контракт с калифорнийской компанией на производство деталей швабры по низкой цене. Чтобы избежать потенциального судебного иска, компания рекомендует Джой совершить выплату, в размере 50000$ человеку в Гонконге, у которого есть аналогичный продукт. Производитель неоднократно выставляет счет Джой, чтобы переделать их неисправные детали, в конце концов она отказывается платить.
Джой проводит встречу с руководителем компании QVC Нилом Уокером, который соглашается продавать ее швабры по телевидению. Чтобы изготовить ещё 50 тыс. швабр, Джой берёт второй кредит. Когда первая попытка продаж проваливается после того, как Нил Уокер демонстрирует продукт в невыгодном свете, Джой требует, чтобы ей разрешили сделать второй рекламный ролик. Швабры начинают продаваться, принося тысячи долларов.

Бизнес Джой подвергается опасности после того, как партнёр увеличивает вознаграждение производителя без одобрения Джой. Производитель отказывается вернуть деньги, и лазейка в контракте позволяет им обманным путем запатентовать дизайн швабры Джой, как свой собственный. Вскоре после подачи заявления о банкротстве Джой обнаруживает, что подобного продукта в Гонконге никогда не было, и производитель обманул ее. Она вступает в конфликт с владельцем компании Дереком Маркхэмом, вынуждая его возместить убытки и отказаться от любых претензий по ее патенту или принять уголовное обвинение.

Тренинг по управлению стартап проектами — http://www.pmdoc.ru/trainings/peoples/pm-startup

Два жанра, две идеологии…

Два жанра, две идеологии, два абсолютно разных мира, описывающих одно и тоже — психологию управления проектами.

Из очень старых фильмов про управление проектами, у меня есть два любимых — Председатель (1964) и Мистер Блэндингз строит дом своей мечты (1948). Специально выкладываю их в одном посте, чтобы сбалансировать идеологическое восприятие. И смотреть рекомендую оба фильма одновременно. Найдите как-нибудь на выходных 4 часа и посмотрите одним заходом.

Председатель

Первый фильм — Председатель (1964 года, производства СССР). Драма. Цель показанного в фильме проекта — возродить колхоз, а заодно и деревню, разрушенную войной (wikipedia.org/wiki/Председатель).

Егор Трубников возвращается в родную деревню восстанавливать разорённое колхозное хозяйство. Ресурсов нет, денег нет. Работники — по большей части женщины, мужья погибли или уехали на заработки; послевоенная разруха, ужасающая нищета. В этих трудных условиях председатель Трубников принимает на себя ответственность за восстановление нормальной жизни односельчан. В фильме решающую роль играют монологи, диалоги и сцены общих собраний.

Фронтовику Трубникову жить и работать в послевоенное время не легче чем на фронте, а в чем-то даже труднее. На войне перед ним был только враг, цели и их решение были чётко определены. В мирной жизни пришлось «воевать» на многих «фронтах» — больше всего мне в этом фильме нравится работа со стейкхолдерами. Чтобы изменить привычный уклад, поднять колхоз на ноги, Трубников применяет решительные меры к односельчанам, а в отношении начальства прибегает к хитрости, порой даже обману, который для него был ложью во спасение общей цели проекта.

Mr. Blandings Builds His Dream House

Второй фильм — Мистер Блэндингз строит дом своей мечты (1948 года, производства США). Комедия. Цель проекта, как видно из названия – построить дом для своей семьи (wikipedia.org/wiki/Mr._Blandings_Builds_His_Dream_House).

Управление проектами тут показано по принципу «как делать нельзя», и тут есть чему поучиться у героев фильма. Показано всё, что связанно с классическим строительным проектом — геологические, юридические и погодные сложности, неожиданно крупные последствия мелких изменений в планах, провальные коммуникации с подрядчиками, проблемы с поставками и координацией, и, конечно же, «бесконечное» увеличение сметы.

Только перед просмотром учтите одну рекомендацию – нужно настроиться на юмор середины прошлого века. Для разминки, можете даже предварительно посмотреть что-нибудь с Чарли Чаплином, чтобы растянуть свою улыбку ещё на полвека назад 🙂

Марсианин

В рамках pm.Кинозала мы разложили по полочкам проектного менеджмента фильм «Марсианин». Разбирали, в первую очередь, кризис-менеджмент и решение проблем.

Описание фильма

Ты один… воды нет… воздуха нет… температура -60°С… до ближайшего человека 225 млн км… помощь придёт через 575 дней… вероятно…
Это космос. Он недружелюбен. В какой-то момент всё полетит к чёрту, и ты скажешь: «Вот и всё! Мне конец…»
Можешь или смириться с этим, или начать работать.
Вот, собственно, и весь секрет. Ты просто начинаешь. Без паники решаешь одну проблему, затем другую.
И если ты решишь достаточно проблем, ты вернёшься домой.

NASA рассматривает этот фильм как case study: appel.nasa.gov/2015/10/26/the-martian-as-a-case-study. А мы, во время просмотра и разбора фильма, обнаружили следующие инструменты и процессы кризис-менеджмента и проектного управления: Читать далее

pm.Киноzал

Фильмы об Управлении Проектами

Разбери проект «по косточкам». Собери уроки опыта для своих проектов.


Смотрим художественные и документальные фильмы, в которых герои воплощают в жизнь свои идеи и проекты. Просмотр каждого фильма разделён на части. После каждой части обсуждаем и детально разбираем – как герои инициировали, планировали и реализовывали свой проект; какие инструменты и документы использовали; как управляли рисками и ресурсами; как решали проблемы и справлялись с изменениями в проекте.
На кадрах киноплёнки мы найдём всю классику проектного управления!
Читать далее

Назад в Будущее. Часть III

10 сентября 2016 года в рамках pm.Кинозала мы разобрали фильм «Назад в Будущее. Часть III». Это фантастическая комедия в стиле вестерн, в которой главные герои (подросток Марти Макфлай и учёный Эмметт Браун) оказываются в своём родном городе Хилл-Вэлли только времён Дикого Запада. Особенностью этого фильма для нашего pm.Кинозала явилось то, что фильм насыщен сценами управления проектами (здесь и анализ, и планирование проекта, и достижение цели в условиях ограниченных ресурсов, и, конечно же, крайне ограниченные сроки проекта), а руководителя проекта, как такового, НЕТ. Поэтому зрителям пришлось стать руководителями данного проекта, и помочь героям нашего фильма.

Ярче всего фильм демонстрирует управление стейкхолдерами и управление сроками. С момента, как наши герои сталкиваются с бандитом Бьюфордом «Бешеным Псом» Танненом, им грозит смерть. А дедлайн «проекта» назначен на понедельник, 7 сентября 1885 года, на 8:00 утра, когда состоится смертельная дуэль Марти МакФлая и Биффа Таннена. Что успели сделать герои до этого срока? Читать далее >>>pmkinozal_bttf3 Читать далее

Аполлон-13

23 июля 2016 года в рамках pm.Кинозала мы разобрали «по косточкам» фильм «Аполлон-13». Это фильм про особую версию проектного менеджмента — про управление проектами с нулевой или даже отрицательной длительностью. Т.е. всё нужно «на вчера». И если команда не примет правильные решения и не выполнит их моментально, то погибнут люди.

Эта версия проектного менеджмента называется «кризис-менеджмент«. Мои самые любимые проекты!

apollo-13Классический кризис-менеджмент, вернее я бы назвал его «осознанный кризис-менеджмент» раскладывается на следующие фазы:

  1. Раннее предупреждение. Мы все знаем закон Мерфи, что если что-то может пойти не так, оно пойдёт не так! Соответственно мы должны надеяться на лучшее, но готовиться к худшему — это и есть управление рисками проектов.
  2. Понимание проблемы. Многие руководители проектов тянут до последнего, откладывая осознание проблем своего проекта, даже если настроено раннее предупреждение.
  3. Оценка повреждений/угроз. Но потом случается необратимое и нужно менять цели проекта: с получения каких-то продуктов или выгод — на спасение людей и ликвидацию последствий.
  4. Разрешение кризиса. Или вы делаете это управляемо, или ваше окружение делает это за вас, но кризис всё равно разрешается. Разница лишь в том, что при вменяемом управлении кризисом, последствия от него намного меньше, а уважения к вам больше.
  5. Извлечение уроков. Ну, а на этом этапе соскакивают практически все. Проблема решена, и вспоминать и думать о ней больше не хочется. А зря! Самое время собрать весь полученный опыт в стройные знания и изменить свою систему так, чтоб подобное больше не случалось.

Читать далее

Сексназ капитана Пантохи

13 февраля 2016 года в рамках pm.Кинозала мы разобрали «по косточкам» фильм «Сексназ капитана Пантохи». Фильм просто идеально подходит для изучения проектного менеджмента. Практически каждая сцена включает в себя какой-то документ, процесс или инструмент управления проектами. Вот результаты нашего разбора:

Pantaleon y las visitadorasХарактеристики проекта

Цель: В связи с участившимися случаями изнасилований гражданских лиц военнослужащими удалённых гарнизонов Амазонии, капитан Пантоха, при соблюдении строгой секретности, займётся организацией Службы Визитов по доставке проституток для бойцов, несущих службу в джунглях. Работа этой секс-службы будет стимулировать укрепление боеспособности и повышение морального духа военнослужащих. Капитан Пантоха лично займётся отбором, проверкой и обучением кадров для этой ответственной работы. Читать далее