Архив метки: PMBOK

Руководство PMBOK® — это свод знаний по управлению проектами. Этот международно признанный стандарт даёт руководителям проектов важнейшие процессы, инструменты и передовой опыт для управления проектами. Сам стандарт подробно описан на сайте PMI.
Ниже приведены все статьи, заметки и новости PMDoc, связанные со стандартом PMBOK®.

Онлайн-курс по управлению проектами «pm.Praxis» 18-19 ноября

18-19 ноября 2017 года пройдёт онлайн-тренинг Анатолия Савина pm.Praxis «Прикладное управление проектами» (версия 6.0). Тренинг основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (6-е издание).В PMI решили идти в ногу со временем, и поэтому каждая область знаний содержит раздел под названием «Соображения для гибких/адаптивных сред», описывающие, как применять agile-практики в проектах. Другие изменения:

  1. Больше внимания уделено стратегическим и деловым знаниям, включая входящие в проекты бизнес-документы (такие как бизнес-планы, ТЭО и требуемое финансирование).
  2. Лучше раскрыты роли руководителя и команды проекта, а также необходимые навыки для успеха на сегодняшнем рынке.
  3. Ориентация на вовлечение заказчика и будущих пользователей уже на этапе планирования и реализации проекта.
  4. Лучше структурирована документация проекта.
  5. Сделан переход от управления рисками к созданию риск-устойчивой системы управления.
  6. Структурировано управление всеми ресурсами проекта (не только человеческими).
  7. Добавлен процесс «Управление знаниями проекта», направленный на накопление проектных знаний и управление ими.
  8. Грамотное завершение проекта и развитие системы проектного менеджмента в организации.

Все  изменения уже внесены в программу и материалы тренинга pm.Praxis.

Участники наших тренингов уже сейчас должны быть готовы к управлению проектами в 2018 году!

Подробнее о курсе: PMDoc.ru/Trainings/Methodology/pm_Praxis
Подробнее об on-line формате: goo.gl/x3mnhd.

Оплатить участие и записаться на тренинг можно также on-line: PMDoc.ru/product/pm-Praxis-On-LineВнимание! Перед записью проверьте своё оборудование.

Для получения дополнительных консультаций по обучению обращайтесь к Ольге Кулаковой по тел. +380 (98) 904-6482, по скайпу lelyagirl или по эл.почте kulakova@expedition.pm.

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину по тел. +380 (67) 744-4615, по эл.почта: anatoly@savin.pm или по skype: anatolysavin.

Каким будет управление проектами в следующем году?

Получить знания, опережающие время, Вы сможете 17-19 апреля на курсе «Практика управления проектами на основе стандарта PMBOK» в учебном центре Softline в Минске.
Управление Проектами 2018 – это знания, накопленные в предыдущих версиях PMBOK, и новшества 6-й версии, которая появится в конце 2017 года! В соответствии с новым PMBOK, командам проектов предложено:

  1. Перестать управлять временем, а начать управлять расписанием проекта.
  2. Управлять не только человеческими ресурсами, но и всеми остальными ресурсами проекта.
  3. Добавить в управление проектами больше гибкости.
  4. Не просто анализировать риски и придумывать, как их уменьшить, но и выполнять действия по уменьшению рисков.
  5. Бросить попытки управлять стейкхолдерами, а начать вовлекать их в проект.
  6. Подойти ответственнее к процессу завершения проекта.
  7. Лучше структурировать документацию проекта.
  8. И начать уже управлять знаниями в своих проектах.

Автор тренинга: Анатолий Савин – сертифицированный PMP и MCP; имеет степень Master of Science in Project Management; автор книги по документированию проектов; единственный тренер по управлению проектами, проводящий обучение на реальных проектах; успешный руководитель проектов.


Для записи на тренинг и получения дополнительных консультаций по обучению связывайтесь с нами по телефону +375 (17) 216-1866, по электронной почте educ@softline.by или регистрируйтесь на сайте edu.softline.by.

PMBOK — настольная книга руководителя софтверного проекта

С момента моего первого знакомства с PMBOK меня интересовало, почему люди ругают эту книгу? Одни говорили, что всё, что там написано, не применимо к нашим проектам. Другие, что это вообще полная ерунда. Третьи, что там только самолюбование PMI. Четвёртые, что это чистая теория, вообще не подкреплённая практикой.

Но если копнуть дальше, то за первой фразой «PMBOK — фигня!» скрывалось несколько причин:Руки из жопы

  1. Я слышал, что PMBOK толстая и тяжёлая книга. Я сам не читал, но мне уважаемые люди сказали, что полная фигня!
  2. Я узнал что есть такая книжка, как PMBOK. Я её нашёл в интернет, начал читать, но не смог всю прочитать. Фигня какая-то!
  3. Я прочитал PMBOK, но ничего не понял. Как можно было написать такую чушь?
  4. Я прочитал, понял и даже прошел сертификацию по управлению проектами. Но, чтобы поднять свою личную ценность и значимость, я не ничего лучше не придумал, кроме как ругать PMI и PMBOK. Пусть люди думают, что я куче всего этого!

Читать далее

Обучающее видео «Документирование объёмов работ проекта»

Второй видео-урок из цикла «Документирование проектов».
После того, как мы формально и документально запустили проект, нужно разобраться, как выявить все объёмы работ нашего проекта и правильно их оформить. В классике проектного управления это называется «Планирование содержания проекта». Данное видео показывает, как это «содержание» документировать.

Документирование команды проекта

Задокументировав объёмы работ, мы понимаем что и как будем делать в проекте. И теперь нужно расписать, кто это будет делать, т.е. задокументировать команду проекта, а вместе с командой определить и остальные человеческие ресурсы проекта, да и все другие ресурсы, требуемые для выполнения намеченных объёмов работ. Читать далее

Виды запросов на изменения

Change Requests

Как-то меня на тренинге студенты начали «тиранить», чем же отличаются друг от друга запросы на изменения, описанные в PMBOK? Пришлось нарисовать им такую таблицу.

Как говорит сам PMBOK — «Запросы на изменения … могут включать в себя:

Читать далее

Обучающее видео «Документирование проекта на старте»

Обучающее видео из цикла «Документирование проектов».
Запуская новые проекты, мы часто задаёмся вопросом – С чего начать? На самом деле всё просто. Существует отличное правило: «Хочешь разобраться со своими мыслями – впиши их в бумагу». Так и с проектами, хочешь запустить новый проект – начни выражать свои идеи о проекте буквенно-цифровым и графическим способом…

Документирование объёмов работ проекта

Итак, мы формально и документально запустили проект. Теперь нужно разобраться, как выявить все объёмы работ нашего проекта и правильно их оформить. В классике проектного управления это называется «Планирование содержания проекта». Я же расскажу, как это «содержание» документировать. Читать далее

Документирование проекта на старте

Запуская новые проекты, мы часто задаёмся вопросом – С чего начать? На самом деле всё просто. Существует отличное правило: «Хочешь разобраться со своими мыслями – впиши их в бумагу». Так и с проектами, хочешь запустить новый проект – начни выражать свои идеи о проекте буквенно-цифровым и графическим способом, на бумаге, на компьютере – не важно! Читать далее