Архив метки: ISO 21500

Отзыв о тренинге

В период 19-21 февраля 2018 года специалисты и руководство компании ТОО «Ен Даулет» участвовали на тренинге, организованным компанией Expedition Project Management, Украина, на тему «Управление проектами на основе стандарта ISO 21500», тренинг провел Анатолий Савин.

Тренинг получился очень содержательным и интересным, было познавательно как новичкам, так и опытным руководителям проектов, так как рассматривались реальные практические примеры. Понравилась подача материала, все лаконично и в соответствие с представленной программой, успели рассмотреть все заявленные темы.

Важный момент, возможность рассмотреть готовые примеры и шаблоны документирования проекта, которые разработал Анатолий Савин, что дает еще одно преимущество для участников.

Желаем Анатолию Савину и его команде дальнейших успехов и рекомендуем как высокопрофессионального тренера по управлению проектов.

С уважением, Директор Д.Х. Нурмолдин

Курс управления проектами «pm.ISO21500»

Курс прикладного управления проектами «pm.ISO21500» основан на международном стандарте ISO 21500:2012 «Guidance to Project Management» (в соответствии с Национальным стандартом по управлению проектами Республики Казахстан).
Часы обучения будут подтверждены фирменным Сертификатом! Все участники тренинга смогут зачесть 24 контактных часа обучения по управлению проектами от провайдера обучения PMI типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)» для дальнейшей Сертификации PMI (PMP).

Сочетание интенсивной подачи материала и закрепления полученных знаний на практических примерах (участники прорабатывают выбранный ими проект) позволит
в течение 3-х дней разобраться с тем как:

  • Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и СДР проекта;
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта;
  • Определять внешнюю среду проекта;
  • Разрабатывать расписание проекта и анализировать его по методу критического пути;
  • Определять вехи проекта;
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение;
  • Составлять отчётность проекта на основе S-кривых и списка вех;
  • Идентифицировать риски проекта и планировать меры реагирования на рисковые события;
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты;
  • Подводить итоги, анализировать накопленный опыт и завершать проекты.

Подробная программа: http://www.pmdoc.ru/trainings/methodology/pm-iso21500

Длительность: 3 дня (24 часа), с 10:00 до 18:00
Адрес проведения: г. Астана, пр-т Сарыарка 12, БЦ «Capital»

Тренер: Анатолий Савин, PMP:

Для записи на курс, а также получения дополнительных консультаций по обучению обращайтесь к Ольге Кулаковой по тел. +48 570 930 209, по эл.почте kulakova@expedition.pm или WhatsApp: +380 98 904 6482.

Завершена разработка ИСО21500:Комплекта

Полностью завершена разработка ИСО21500:Комплектанабора шаблонов документов для управления проектами и построения корпоративных стандартов УП на основе международного стандарта ISO21500:2012 «Guidance on project management». Данный стандарт представляет общее руководство для понятий и процессов управления проектами, которые имеют существенное влияние на успешное достижение результатов проектов. Стандарт прост для понимания и является лучшей основой для разработчики собственных корпоративных стандартов управления проектами.

ИСО21500.КомплектВ финальный комплект добавлены следующие шаблоны для контроля проекта:

Покупатели полного комплекта шаблонов ИСО21500.Комплект могут скачать обновлённые файлы в своём профиле на портале PMDoc.

Скидка 50%

Для всех, кто не успел купить шаблоны во время разработки (когда они были дешевле), мы сохраняем скидку 50% в течение одного месяца (до 10 мая 2016 года). Для получения шаблонов со скидкой, оформляйте покупку ИСО21500:Комплекта обычным образом, только в поле «Код купона» внесите код «iso50%».

Обучающее видео «Документирование объёмов работ проекта»

Второй видео-урок из цикла «Документирование проектов».
После того, как мы формально и документально запустили проект, нужно разобраться, как выявить все объёмы работ нашего проекта и правильно их оформить. В классике проектного управления это называется «Планирование содержания проекта». Данное видео показывает, как это «содержание» документировать.

Документирование команды проекта

Задокументировав объёмы работ, мы понимаем что и как будем делать в проекте. И теперь нужно расписать, кто это будет делать, т.е. задокументировать команду проекта, а вместе с командой определить и остальные человеческие ресурсы проекта, да и все другие ресурсы, требуемые для выполнения намеченных объёмов работ. Читать далее

Обучающее видео «Документирование проекта на старте»

Обучающее видео из цикла «Документирование проектов».
Запуская новые проекты, мы часто задаёмся вопросом – С чего начать? На самом деле всё просто. Существует отличное правило: «Хочешь разобраться со своими мыслями – впиши их в бумагу». Так и с проектами, хочешь запустить новый проект – начни выражать свои идеи о проекте буквенно-цифровым и графическим способом…

Документирование объёмов работ проекта

Итак, мы формально и документально запустили проект. Теперь нужно разобраться, как выявить все объёмы работ нашего проекта и правильно их оформить. В классике проектного управления это называется «Планирование содержания проекта». Я же расскажу, как это «содержание» документировать. Читать далее

Документирование проекта на старте

Запуская новые проекты, мы часто задаёмся вопросом – С чего начать? На самом деле всё просто. Существует отличное правило: «Хочешь разобраться со своими мыслями – впиши их в бумагу». Так и с проектами, хочешь запустить новый проект – начни выражать свои идеи о проекте буквенно-цифровым и графическим способом, на бумаге, на компьютере – не важно! Читать далее