Архив метки: Человеческие ресурсы

Статьи, заметки и страницы, относящиеся к области знаний «Управление человеческими ресурсами проектов, программ и портфелей»

Документирование команды проекта

Задокументировав объёмы работ, мы понимаем что и как будем делать в проекте. И теперь нужно расписать, кто это будет делать, т.е. задокументировать команду проекта, а вместе с командой определить и остальные человеческие ресурсы проекта, да и все другие ресурсы, требуемые для выполнения намеченных объёмов работ. Читать далее

Формирование команды с помощью тренинга «3 вершины ПМ»

Если друг оказался вдруг
И не друг, и не враг, а — так,
Если сразу не разберёшь,
Плох он или хорош, —
Парня в горы тяни — рискни! —
Не бросай одного его:
Пусть он в связке в одной с тобой —
Там поймёшь, кто такой.
Владимир Высоцкий, «Песня о друге»

По мере развития проектного управления в мире, чаша интереса экспертов в управлении проектами и программами склоняется от инструментов и техник к формированию команд проекта. Если человек находится на своём месте, то ему биологически легко и естественно выполнять свои обязанности. А это приводит к тому что вся команда отыгрывает свои роли в проекте на 200%. Не нужно подгонять, переделывать работу, «мотивировать».
Если у вас намечается сложный и важный проект, вам критически необходимо сформировать такую правильную команду и организовать командную работу. И наверное было бы здорово взглянуть на поведение команды проекта прежде чем доверить ей проект? Читать далее

Светлый образ руководителя проекта

На тренингах часто задают вопрос, кто такой руководитель проекта, каковы его основные характеристики?
Для начала, давайте обратимся к PMBOK: «Менеджер проекта – это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта.

В дополнение к специальным навыкам и знанию общего менеджмента, необходимым для проекта, эффективное управление проектами требует наличия у менеджера проекта следующих характеристик:

  1. Знания. Это относится к тому, что менеджер знает об управлении проектами.
  2. Результативность. Это относится к тому, что менеджер способен сделать или достичь, применяя свои знания об управлении проектами.
  3. Личные качества. Это относится к тому, как менеджер проекта ведёт себя во время выполнения проекта или связанной с ним деятельности. Личная эффективность охватывает установки, основные личностные характеристики и лидерские качества – способность управлять командой проекта при достижении целей и уравновешивании ограничений проекта.«

Предлагаю так же выделить три характеристики, только в более прикладном варианте. Читать далее