Архив метки: Экспедиции

Экспедиция «На вершине Украины»

Увидеть самые красивые вершины мира, получить заряд неиссякаемой энергии и почувствовать силы для реализации любых проектов!

Тренинг с погружением в управление проектами

Начало подготовки: 19 февраля 2016 года
Экспедиция: 5 — 7 марта 2016 года

Большинство тренингов используют учебные помещения для тренингов, где с помощью «бумажных» кейсов симулируют различные ситуации в проектах. Данный подход не позволяет участниками ощутить полное вовлечение в проект/кейс для того чтоб принимать верные решения.
Формат нашего тренинга предлагает инновационный подход к обучению и дает возможность обучиться на РЕАЛЬНОМ проекте. Общая идея тренинга состоит в изучении проектного менеджмента с помощью реализации проекта – подъёма на горную вершину. С учётом некоторой непредсказуемости гор, команде придётся отнестись к подготовке проекта со всей серьёзностью и тщательностью, а потом на личном опыте испытать все тяготы и лишения горной экспедиции.

Цель данного проекта: Взобраться на высшую точку Украины.

hoverla_head_pic Читать далее

Экспедиция «Белый Слон на Чёрной Горе»

Увидеть самые красивые вершины мира, получить заряд неиссякаемой энергии и почувствовать силы для реализации любых проектов!

Тренинг «с погружением» в управление проектами

Начало подготовки: 15 января 2016 года
Экспедиция: 29 января – 1 февраля 2016 года

Воспринимай этот тренинг, как классный шанс принять участие в реальном проекте по подготовке и проведению экспедиции в Карпаты; как действенный способ получения знаний и улучшения навыков управления проектами. В этом учебном проекте ты столкнёшься со всеми трудностями, с которыми сталкивается команда управления проектом в своей реальной работе, и научишься справляться с этими трудностями.

Вместе с другими участками, ты создашь устав проекта, продумаешь структуру управления, разработаешь график подготовки экспедиции, проанализируешь закупки и затраты, просчитаешь риски и создашь дорожную карту экспедиции. Кульминацией тренинга будет реальное восхождение на Чёрную Гору (2028 м) в Карпатах и исследование заброшенной обсерватории «Белый Слон».
head_pic Читать далее

Формирование команды с помощью тренинга «3 вершины ПМ»

Если друг оказался вдруг
И не друг, и не враг, а — так,
Если сразу не разберёшь,
Плох он или хорош, —
Парня в горы тяни — рискни! —
Не бросай одного его:
Пусть он в связке в одной с тобой —
Там поймёшь, кто такой.
Владимир Высоцкий, «Песня о друге»

По мере развития проектного управления в мире, чаша интереса экспертов в управлении проектами и программами склоняется от инструментов и техник к формированию команд проекта. Если человек находится на своём месте, то ему биологически легко и естественно выполнять свои обязанности. А это приводит к тому что вся команда отыгрывает свои роли в проекте на 200%. Не нужно подгонять, переделывать работу, «мотивировать».
Если у вас намечается сложный и важный проект, вам критически необходимо сформировать такую правильную команду и организовать командную работу. И наверное было бы здорово взглянуть на поведение команды проекта прежде чем доверить ей проект? Читать далее

Go/No-Go Decision

Есть в управлении сложными и опасными проектами такой инструмент — Go/No-Go Decision. Это точка принятия решения продолжать ли проект дальше или приостановить его выполнение, а может вообще отказаться от проекта и прекратить его исполнение. С психологической точки зрения, это самый кульминационный момент проекта. Поскольку даже сдача результатов проекта не вызывает столько эмоций, сколько принятие на себя ответственности за решение двигаться или не двигаться дальше, когда от этого решения зависят жизни людей. Читать далее

Trekking Project Management :: Уроки опыта

Эта заметка относится к циклу заметок прикладного тренинга по управлению проектами Trekking Project Management.

Не взирая на опыт, знания и профессионализм проектного менеджера, я очень не люблю подводить итоги выполненных проектов (как успешных, так и провальных). Но всё же, спустя год после первой поездки в Непал, я сделал документ под названием «Уроки опыта«. Смотрите его ЗДЕСЬ.

Весь перечень документов первого тренинга Trekking Project Management смотрите ЗДЕСЬ.

Документы второго тренинга будут опубликованы в постах c тэгом ebc.

TPM: Мы сделали это!

Кульминация тренинга Trekking Project Management. Мы поднялись на Кала Паттар. Высота 5545 м. Сзади нас Эверест. До него 10 км по прямой.

Posted via LiveJournal app for Android.

Trekking Project Management 2012

Вступительное слово Анатолия Савина к началу тренинга Trekking Project Management TPM-2012, в результате проведения которого, группа детально проработает небольшую экспедицию и реально пройдет трек к базовому лагерю Эвереста (Джомолунгмы), поднявшись на высоту выше 5000 м.

Смотрите на youtu.be/EdZKXwmbpRs.

Подробности о тренинге на www.pmdoc.ru/?page_id=241.

Trekking Project Management :: План действий и маршрут

Эта заметка относится к циклу заметок прикладного тренинга по управлению проектами Trekking Project Management.

Одним из ключевых документов настоящего тренинга стал План действий и маршрут. Этим документом мы определили последовательность мероприятий по пути из Одессы в Покхару, маршрут треккинга и мероприятия для обратного пути домой.
Как и положено грамотным проектным менеджерам, учли даже простые биологические банальности — где поесть, где поспать. Кстати, по этому поводу вспомнился один давний эпизод. Когда в начале 1991 года шла операция «Буря в пустыне», в тогда еще советских новостях с издевкой рассказали, что американцы почти на сутки задержали наземную операцию в связи с тем, что… не подвезли биотуалеты. Читать далее

Trekking Project Management

Итак настало время возобновить тренинги «Trekking Project Management«. Это тренинги для тех, кто хочет увидеть самые высокие вершины мира, получить заряд неиссякаемой энергии и почувствовать в себе силы для реализации любых проектов. Необычность тренингов в том, что они обеспечивают практическое изучение методологии проектного менеджмента, но не просто на специализированных играх и бизнес-кейсах, а реально исполняя проект.

НепалПодробнее о тренинге читайте ЗДЕСЬ, а я пока начну описание уже происходящего тренинга, участники которого обучатся управлять проектами, а так же применят полученные навыки в подготовке и реализации небольшого проекта — треккинг-похода вокруг горного массива Аннапурна (Непал). Тренинг состоит из трёх модулей:
I. Изучение методологии управления проектами (3 дня).
II. Планирование и подготовка похода, с использованием инструментов и методов проектного менеджмента (2 месяца).
III. Треккинг вокруг Аннапурны (12 дней).

Первый модуль проходил в Одессе. Для прохождения второго модуля, для участников создан виртуальный проектный офис (единый сервер с графиком и документами проекта; регулярные видеоконференции; e-mail рассылка), позволяющий прорабатывать проект, не покидая своих рабочих мест и квартир. Третий модуль пройдет непосредственно в Непале.

Я стараюсь хотя бы раз в неделю выкладывать самую интересную информацию и документы проходящего тренинга в своем блоге — anatoly-savin.livejournal.com/tag/tpm.

С уважением,
Анатолий Савин
Руководитель проекта PMDoc
Эл.почта: savin@PMDoc.ru

Trekking Project Management :: Реестр рисков

Эта заметка относится к циклу заметок прикладного тренинга по управлению проектами Trekking Project Management.

Билеты на самолеты куплены. Это основная статья расхода нашего «похода». Вылетаем из Борисполя 10 марта, возврат — 27 марта. Долго прорабатывали перелеты. В итоге выбрали оптимальный по затратам вариант — Борисполь-Шарджа-Катманду и так же обратно. Авиакомпания Air Arabia. Пересадка в Эмиратах в Шардже.

Параллельно с перелетами, продумывали и анализировали риски проекта. Вкратце они представлены в Реестре рисков. Согласно PMBOK, Реестр рисков (Risk Register) — это «документ, содержащий результаты качественного анализа рисков, количественного анализа рисков и планирования реагирования на риски. Реестр рисков подробно рассматривает все выявленные риски и включает описание, категорию, причину, вероятность возникновения, влияние на цели, предполагаемые ответные действия, владельцев и текущее состояние«. Мы в документе отобразили только суммарные результаты анализа рисков. Сам анализ проводился на бумаге, а противорисковые мероприятия были сразу внесены в Расписание проекта, из-за чего оно сильно изменилось.

Основными рисками, для уменьшения вероятности или влияния которых мы будем проводить какие-то мероприятия, решили считать следующие:

  1. Заболевание горной болезнью во время быстрого подъема в горы.
  2. Отравление участников местной пищей или водой.
  3. Получение травм и ушибов.
  4. Опоздания на самолеты и поезда.
  5. В Непале много людей, которые назойливо предлагают сомнительную помощь.
  6. Сбились с пути, во время треккинга.
  7. Нежелательные контакты с местной живностью и растениями.

Для них выработаны мероприятия по реагированию на риски, среди которых — подготовка походной аптечки, подготовка карт и навигационных приборов, детальное планирование всех перелетов и переездов, ну и самое главное, решили создать Правила поведения в походе, которые каждый прочитает и подпишет. Когда правила будут участниками разработаны, я (с их согласия) выложу их здесь на блоге.

Риск «поломки автомобиля по дороге из Одессы в Борисполь» мы исключили — решили ехать поездом. Так и дешевле и не так тяжело. Особенно пугала обратная дорога из Борисполя в Одессу. После почти суточного перелета еще и 6 часов за рулем — очень напряжно.