Отзыв о тренинге
Добавить комментарий
Архив метки: Прикладное УП
Светлый образ руководителя проекта
На тренингах часто задают вопрос, кто такой руководитель проекта, каковы его основные характеристики?
Для начала, давайте обратимся к PMBOK: «Менеджер проекта – это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта.
…
В дополнение к специальным навыкам и знанию общего менеджмента, необходимым для проекта, эффективное управление проектами требует наличия у менеджера проекта следующих характеристик:
- Знания. Это относится к тому, что менеджер знает об управлении проектами.
- Результативность. Это относится к тому, что менеджер способен сделать или достичь, применяя свои знания об управлении проектами.
- Личные качества. Это относится к тому, как менеджер проекта ведёт себя во время выполнения проекта или связанной с ним деятельности. Личная эффективность охватывает установки, основные личностные характеристики и лидерские качества – способность управлять командой проекта при достижении целей и уравновешивании ограничений проекта.«
Предлагаю так же выделить три характеристики, только в более прикладном варианте. Читать далее
Продаю качество! Недорого!
Заметка из цикла «Прикладное управление проектами»
Обеспечение качества в проекте — затратное мероприятие (и по времени, и по деньгам). Всегда кажется, что экономя на управлении качеством, мы высвобождаем драгоценные ресурсы на более важные задачи. Но никудышное управление качеством в начале проекта не заметно, и проявляется только по мере приближения сроков сдачи проекта. А больше всего затрат на исправление неграмотного или отсутствующего управления качеством заметно на этапе эксплуатации результатов проекта.
Проблемы плохого управления качеством очевидны, но о них мы стараемся не думать до поры, до времени: Читать далее