Архив метки: Прикладное УП

Прикладное Управление Проектами. Простые, применимые инструменты УП.

Онлайн-курс по управлению проектами «pm.Praxis» 18-19 ноября

18-19 ноября 2017 года пройдёт онлайн-тренинг Анатолия Савина pm.Praxis «Прикладное управление проектами» (версия 6.0). Тренинг основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (6-е издание).В PMI решили идти в ногу со временем, и поэтому каждая область знаний содержит раздел под названием «Соображения для гибких/адаптивных сред», описывающие, как применять agile-практики в проектах. Другие изменения:

  1. Больше внимания уделено стратегическим и деловым знаниям, включая входящие в проекты бизнес-документы (такие как бизнес-планы, ТЭО и требуемое финансирование).
  2. Лучше раскрыты роли руководителя и команды проекта, а также необходимые навыки для успеха на сегодняшнем рынке.
  3. Ориентация на вовлечение заказчика и будущих пользователей уже на этапе планирования и реализации проекта.
  4. Лучше структурирована документация проекта.
  5. Сделан переход от управления рисками к созданию риск-устойчивой системы управления.
  6. Структурировано управление всеми ресурсами проекта (не только человеческими).
  7. Добавлен процесс «Управление знаниями проекта», направленный на накопление проектных знаний и управление ими.
  8. Грамотное завершение проекта и развитие системы проектного менеджмента в организации.

Все  изменения уже внесены в программу и материалы тренинга pm.Praxis.

Участники наших тренингов уже сейчас должны быть готовы к управлению проектами в 2018 году!

Подробнее о курсе: PMDoc.ru/Trainings/Methodology/pm_Praxis
Подробнее об on-line формате: goo.gl/x3mnhd.

Оплатить участие и записаться на тренинг можно также on-line: PMDoc.ru/product/pm-Praxis-On-LineВнимание! Перед записью проверьте своё оборудование.

Для получения дополнительных консультаций по обучению обращайтесь к Ольге Кулаковой по тел. +380 (98) 904-6482, по скайпу lelyagirl или по эл.почте kulakova@expedition.pm.

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину по тел. +380 (67) 744-4615, по эл.почта: anatoly@savin.pm или по skype: anatolysavin.

Светлый образ руководителя проекта

На тренингах часто задают вопрос, кто такой руководитель проекта, каковы его основные характеристики?
Для начала, давайте обратимся к PMBOK: «Менеджер проекта – это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта.

В дополнение к специальным навыкам и знанию общего менеджмента, необходимым для проекта, эффективное управление проектами требует наличия у менеджера проекта следующих характеристик:

  1. Знания. Это относится к тому, что менеджер знает об управлении проектами.
  2. Результативность. Это относится к тому, что менеджер способен сделать или достичь, применяя свои знания об управлении проектами.
  3. Личные качества. Это относится к тому, как менеджер проекта ведёт себя во время выполнения проекта или связанной с ним деятельности. Личная эффективность охватывает установки, основные личностные характеристики и лидерские качества – способность управлять командой проекта при достижении целей и уравновешивании ограничений проекта.«

Предлагаю так же выделить три характеристики, только в более прикладном варианте. Читать далее

Продаю качество! Недорого!

Заметка из цикла «Прикладное управление проектами»

Обеспечение качества в проекте — затратное мероприятие (и по времени, и по деньгам). Всегда кажется, что экономя на управлении качеством, мы высвобождаем драгоценные ресурсы на более важные задачи. Но никудышное управление качеством в начале проекта не заметно, и проявляется только по мере приближения сроков сдачи проекта. А больше всего затрат на исправление неграмотного или отсутствующего управления качеством заметно на этапе эксплуатации результатов проекта.

Проблемы плохого управления качеством очевидны, но о них мы стараемся не думать до поры, до времени: Читать далее