Архив метки: стартап

Джой

Фильм «Джой» (Joy) (производство США, 2015 год)

Фильм про управление стартап-проектом. Хорошо показаны беды и проблемы, через которые проходит основатель стартапа.

В основе сценария лежит реальная история Джой Мангано — матери-одиночки, которая изобрела чудо-швабру. Раздраженная использованием обычной швабры, женщина проектирует и создает инновационный самоотжимающийся тип швабр. Богатая итальянская вдова Труди встречается с Джой и решает инвестировать в её продукт. Они заключают контракт с калифорнийской компанией на производство деталей швабры по низкой цене. Чтобы избежать потенциального судебного иска, компания рекомендует Джой совершить выплату, в размере 50000$ человеку в Гонконге, у которого есть аналогичный продукт. Производитель неоднократно выставляет счет Джой, чтобы переделать их неисправные детали, в конце концов она отказывается платить.
Джой проводит встречу с руководителем компании QVC Нилом Уокером, который соглашается продавать ее швабры по телевидению. Чтобы изготовить ещё 50 тыс. швабр, Джой берёт второй кредит. Когда первая попытка продаж проваливается после того, как Нил Уокер демонстрирует продукт в невыгодном свете, Джой требует, чтобы ей разрешили сделать второй рекламный ролик. Швабры начинают продаваться, принося тысячи долларов.

Бизнес Джой подвергается опасности после того, как партнёр увеличивает вознаграждение производителя без одобрения Джой. Производитель отказывается вернуть деньги, и лазейка в контракте позволяет им обманным путем запатентовать дизайн швабры Джой, как свой собственный. Вскоре после подачи заявления о банкротстве Джой обнаруживает, что подобного продукта в Гонконге никогда не было, и производитель обманул ее. Она вступает в конфликт с владельцем компании Дереком Маркхэмом, вынуждая его возместить убытки и отказаться от любых претензий по ее патенту или принять уголовное обвинение.

Тренинг по управлению стартап проектами — http://www.pmdoc.ru/trainings/peoples/pm-startup

Самоорганизованных команд не бывает!

Самоорганизованных команд не бывает!
Проект #Килиманджаринг – яркое тому подтверждение.

Уже на начальном этапе проекта выяснилось, что главная цель нашего проекта – это собрать деньги (15’000$), а не подняться на вершину Килиманджаро. Вершина, поездка в Африку, приключение, опыт стартап-проекта – это как награда за собранные деньги.

А для достижения этой главной цели, нужно хорошо потрудиться. Как только это выяснилось, сразу половина команды исчезла. Они пришли только за наградой, а тут оказывается нужно трудиться.

Оставшаяся команда столкнулась с вызовом, к которому не знает, как подступиться. Никто из нас не собирал такую сумму денег чтобы потратить «на развлечение 5 здоровых мужиков». Думаю, всё наше топтание на месте в последний месяц – это чисто психологический ступор. Мы, вроде как, нащупываем идею, как собрать деньги, но уже к следующему совещанию эту идею хороним.

Но за эти несколько месяцев ярко прослеживается один тренд. Если кто-то из команды начинает выполнять роль ведущего и принимающего решения (пусть не правильные, но твёрдые), то все начинают ему активно помогать. Так было, когда мы планировали проект; так было, когда сделали прорыв с лендинг-пейджем и получилось собрать первые 300$.

Получается, что стартап-проект без лидера невозможно реализовать, но при этом лидер должен тратить 100% своего рабочего времени на проект, а соответственно для него это должна быть своего рода работа с оплатой его труда. Но это значительно увеличивает бюджет проекта…

Как выкрутиться из ситуации? Есть идеи?

P.S.
О проекте #Килиманджаринг — expedition.pm/kilimanjaring
Помочь команде — expedition.pm/donation_page