PMDoc™Управленческое Документирование |
Срeда, 5 июля 2017 года
ПАТ «АЛЬФА-БАНК»
БЛАГОДАРСТВЕННОЕ ПИСЬМО
Кому: Савин А.А.
Выражаем благодарность компании «Экспедишн Проджект Менеджмент» за качество и профессионализм в подготовке и организации тренинга «Управление рисками IТ-проектов» для сотрудников Департамента развития Информационных систем в мае 2017 года. Читать далее
22-23 июля 2017 года пройдёт on-line тренинг Анатолия Савина pm.Risks «Управление рисками проектов».
В рамках pm.Кинозала мы разложили по полочкам проектного менеджмента фильм «Марсианин». Разбирали, в первую очередь, кризис-менеджмент и решение проблем.
Ты один… воды нет… воздуха нет… температура -60°С… до ближайшего человека 150 млн км… помощь придёт через 575 дней… вероятно…
Это космос. Он недружелюбен. В какой-то момент всё полетит к чёрту, и ты скажешь: «Вот и всё! Мне конец…»
Можешь или смириться с этим, или начать работать.
Вот, собственно, и весь секрет. Ты просто начинаешь. Без паники решаешь одну проблему, затем другую.
И если ты решишь достаточно проблем, ты вернёшься домой.
NASA рассматривает этот фильм как case study: km.nasa.gov/the-martian-as-a-case-study. А мы, во время просмотра и разбора фильма, обнаружили следующие инструменты и процессы кризис-менеджмента и проектного управления: Читать далее
Для успешного управления рисками необходимо уметь принимать и реализовывать управленческие решения, которые помогут избежать рисков, ну, или хотя бы сводить их к минимуму, а в идеале уметь прогнозировать будущие проблемы, чтобы не допускать их возникновения. Это высший пилотаж в управлении рисками, но к нему стоит стремиться.
Если грамотно предусмотреть и спланировать возможные риски, то до управления рисками в условиях кризисной ситуации дело как правило не доходит.
Но как организовать правильное управления рисками? Что делать если проект всё же вошёл в зону кризиса? Как понять, что проект уже находится в опасной зоне? Как всех успокоить и наладить конструктивную работу в паникующей команде? Как остановить «крутое пике» проекта и ввести его в управляемое русло?
Ответы на эти вопросы смотрите в этом видео.
В прошлой статье был оформлен бюджет проекта, а теперь мы разберёмся, как документировать риски проекта, т.е. все его неопределённости и непредвиденные ситуации. Для этого нам понадобятся все уже созданные планы проекта.
Читать далее
Каждая кухарка может управлять государством проектами.
Вождь
карикатура Ольги Громовой www.olgagromova.com
Помните анекдот? «Блондинку спросили: Какова вероятность риска встретить на улице инопланетянина? – Она ответила: «50% — Или встречу, или не встречу!». И она в чем-то права. Нас окружают риски повсюду. Все проекты, содержат риски, в большей или меньшей степени, негативно влияющие на результат проекта. И чтобы не получилось, как с блондинкой, необходимо учитывать и проводить противорисковые мероприятия, чтобы с их помощью заранее определить вероятные риски, влияющие на исход и конечный результат проекта. Давайте разберем методику, которая поможет избежать неприятностей. Она включает в себя пять этапов.