Архив метки: Планирование

Обновлены шаблоны Коммуникаций проекта и Результатов измерений в контроле качества

📄В рамках обновления ОСУП.Комплекта, выпущены новые версии шаблонов Коммуникаций проекта и Результатов измерений в контроле качества.
📋Перечень шаблонов, которые будут в новой ОСУП можно найти по ссылке.

📆Все, кто покупал полный пакет или отдельные шаблоны ОСУП в течение прошлых 12 месяцев, могут скачивать их обновление бесплатно. Все, кто купит шаблоны сейчас, сможет получать обновления в течение следующих 12 месяцев.

🆕Обновлённый шаблон «Коммуникации Проекта» можно полистать и купить по ссылке:

ПМБОК10.2.3.1 «Коммуникации проекта»

🆕Обновлённый шаблон «Результаты измерений в контроле качества» можно полистать и купить по ссылке:

ПМБОК8.3.3.1 «Результаты измерений в контроле качества»

Обновлён шаблон Плана управления коммуникациями

📄В рамках обновления ОСУП.Комплекта, выпущена новая версия Плана управления коммуникациями.
📝Всего нужно обновить 67 шаблонов, и ещё 13 разработать новых.
📋Перечень шаблонов, которые будут в новой ОСУП можно найти по ссылке.

📆Все, кто покупал полный пакет или отдельные шаблоны ОСУП в течение прошлых 12 месяцев, могут скачивать их обновление бесплатно. Все, кто купит шаблоны сейчас, сможет получать обновления в течение следующих 12 месяцев.

🆕Обновлённый План управления коммуникациями можно полистать и купить по ссылке:

ПМБОК10.1.3.1 «План управления коммуникациями»

Афера

Проводим карантин с пользой. Что ещё посмотреть в pm.Кинозале?

Афера (The Sting). Американский фильм 1973 года.

История была навеяна реальным мошенничеством, совершенным братьями Фредом и Чарли Гондорффом, и описанном Дэвидом Маурером в книге «The Big Con: The Story of the Confidence Man».

Итак, сентябрь 1936 года, Великая Депрессия, пригород Чикаго… Дойл Лоннеган, могущественный и безжалостный бандит, убивает Лютера Коулмана, любимого всеми маленького безобидного мошенника, у которого было много друзей.

Генри Гондорфф организовывает аферу. Он без труда набирает команду высококвалифицированных мошенников, которые хотят отомстить за смерть своего друга. После набора ключевых участников, Гондорфф и его помощники составляют план, разрабатывают расписание, организуют финансирование, набирают необходимый персонал, приобретают необходимые реквизиты и организовывают взаимодействие мошенников. А WBS проекта вообще становится лейтмотивом фильма, который чётко делится на 7 частей:

  1. The Players («Игроки»),
  2. The Set-up («Заговор»),
  3. The Hook («Крючок»),
  4. The Tale («Легенда»),
  5. The Wire («Телеграф»),
  6. The Shut-out («Неувязка»),
  7. The Sting («Афера»).

Несмотря на то, что все знают о планировании и организации мошенничества, никто не знает о всех частях аферы или о всех непредвиденных или ожидаемых обстоятельствах.
Это подбросит зрителю несколько захватывающих сюрпризов 🙂

Документирование взаимоотношений в проектe

В прошлой статье было спланировано и задокументировано управление поставками проекта, а теперь давай разберёмся, как документировать взаимоотношения в проекте, т.е. как документально оформить планы по созданию, сбору, распределению, хранению, нахождению и использованию проектной информации; а также как описать инструментарий и регулярность обмена информацией проекте.

Документирование взаимоотношений в проекте — это частный случай планирования коммуникаций проекта. Напомню, что общее управление проектами я стараюсь выносить за рамки этого цикла статей, и описываю только состав и правила заполнения документов для управления проектами.
Читать далее

Документирование поставок проекта

В прошлой статье было спланировано и задокументировано управление качеством проекта, а теперь давай разберёмся, как документировать поставки (или ещё их называют «закупки») проекта, т.е. как документально оформить получение в проект всех недостающих ресурсов, услуг и подрядов. Для этого нам понадобятся:

  1. все, готовые на данные момент, планы проекта;
  2. требования к ресурсам;
  3. реестр рисков;
  4. подписанные или обсуждаемые на данный момент контакты;
  5. а также информация о собственных производственных мощностях и, если есть, производственных возможностях потенциальных поставщиков.
Продолжаем цикл статей  по управленческому документированию проектов. Перед тобой восьмая статья из этого цикла – «Документирование поставок проекта».

Документирование поставок проекта — это частный случай планирования закупок проекта. Напомню, что общее управление проектами я стараюсь выносить за рамки этого цикла статей, и описываю только состав и правила заполнения документов для управления проектами.
Читать далее

Документирование качества проекта

В прошлой статье были оформлены риски проекта, а теперь мы разберёмся, как документировать качество проекта, т.е. все подходы к управлению качеством, цели, сферы ответственности и методики измерения качества. Для этого нам понадобятся все уже созданные планы проекта, требования участников и корпоративная политика качества.

Продолжаем цикл статей и видео-уроков по управленческому документированию проектов. Перед тобой седьмая статья из этого цикла – «Документирование качества проекта».

Документирование качества проекта — это частный случай планирования подходов к обеспечению и контролю качества. Напомню, что общее управление проектами я стараюсь выносить за рамки этого цикла статей, и описываю только состав и правила заполнения документов для управления проектами.
Читать далее

Документирование рисков проекта

В прошлой статье был оформлен бюджет проекта, а теперь мы разберёмся, как документировать риски проекта, т.е. все его неопределённости и непредвиденные ситуации. Для этого нам понадобятся все уже созданные планы проекта.
Читать далее

Документирование бюджета проекта

В прошлой статье были оформлены сроки проекта, а теперь мы разберёмся, как документировать стоимости проекта, т.е. его бюджет. Для этого нам понадобятся результаты документирования объёмов работ и сроков проекта.
Читать далее

Документирование длительности проекта

Команда проекта была оформлена прошлой статьёй, а пока она формируется, мы разберёмся, как документировать сроки проекта, т.е. его длительность. Для этого нам понадобятся результаты документирования объёмов работ, несколько экспертов по технологии исполнения задуманного и приложение типа Microsoft Project.
Читать далее

Обучающее видео «Документирование объёмов работ проекта»

Второй видео-урок из цикла «Документирование проектов».
После того, как мы формально и документально запустили проект, нужно разобраться, как выявить все объёмы работ нашего проекта и правильно их оформить. В классике проектного управления это называется «Планирование содержания проекта». Данное видео показывает, как это «содержание» документировать.