Документация планирования проекта

Документы всех комплектов PMDoc , относящиеся к планированию проекта.
После этапа инициации проект планируется до необходимого уровня детализации. Основная цель состоит в том, чтобы адекватно оценить время, стоимость и ресурсы для выполнения необходимой работы и эффективного управления рисками во время исполнения проекта. Неспособность адекватно планировать значительно снижает шансы на успешное достижение целей проекта. Планирование проекта обычно включает:

  • — Определение подходов к планированию (например, уровни детализации или выбор между методами waterfall и agile);
  • — Разработка ТЗ;
  • — Подбор команды планирования;
  • — Определение результатов и создание иерархической структуры работ;
  • — Определение операций, необходимых для получения этих результатов, и объединение этих операций в их логической последовательности;
  • — Оценка потребности в ресурсах для выполнения операций;
  • — Оценка времени и стоимости операций;
  • — Разработка графика;
  • — Разработка бюджета;
  • — Планирование рисков;
  • — Разработка мер по обеспечению качества;
  • — Получение формального одобрения на начало работ.

В общем случае целесообразно использовать дополнительные процессы, такие как планирование коммуникаций и управления содержанием; определение ролей и обязанностей; определение того, что покупать для проекта; а также проведение стартового совещания.

Отображение 1–16 из 80 результатов