Участие в on-line курсе по управлению проектами «pm.Praxis»

$200.00

Курс прикладного управления проектами «pm.Praxis» основан на Своде знаний PMBOK (6-е издание). Это тренинг практического использования методологии проектного менеджмента. На тренинге участники прорабатывают выбранный ими проект; применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их применения.
Внимание! Перед оплатой тренинга проверьте своё оборудование и прочитайте о технологии проведения онлайн-тренинга ниже в описании.

Категория: Метки: , ,

Описание

В PMI решили идти в ногу со временем, и поэтому каждая область знаний 6-го издания Руководства PMBOK® Guide содержит раздел под названием «Соображения для гибких/адаптивных сред», описывающие, как применять agile-практики в проектах. Другие улучшения нового PMBOK:

  1. Больше внимания уделено стратегическим и деловым знаниям, включая входящие в проекты бизнес-документы (такие как бизнес-планы, ТЭО и требуемое финансирование).
  2. Лучше раскрыты роли руководителя и команды проекта, а также необходимые навыки для успеха на сегодняшнем рынке.
  3. Ориентация на вовлечение заказчика и будущих пользователей уже на этапе планирования и реализации проекта.
  4. Лучше структурирована документация проекта.
  5. Сделан переход от управления рисками к созданию риск-устойчивой системы управления.
  6. Структурировано управление всеми ресурсами проекта (не только человеческими).
  7. Добавлен процесс «Управление знаниями проекта», направленный на накопление проектных знаний и управление ими.
  8. Грамотное завершение проекта и развитие системы проектного менеджмента в организации.

Все  изменения уже внесены в программу и материалы тренинга pm.Praxis.

Участники наших тренингов уже сейчас должны быть готовы к управлению проектами в 2018 году!

Подробнее о курсе: PMDoc.ru/Trainings/Methodology/pm_Praxis.

Технология проведения онлайн-тренинга

Важно! Это НЕ вебинар, это полноценный 3-дневный тренинг с теорией, практикой, групповыми и индивидуальными заданиями, взаимодействием между участниками, вопросами друг-другу и тренеру. Только проводится этот тренинг онлайн.

За день до тренинга инструктор свяжется с каждым участником и проверит оборудование. Требования к оборудованию достаточно высокие (pmdoc.ru/trainings/on-line), но выполнить эти требования всё равно дешевле, чем ехать в другой город для участия в офлайн-тренинге.
У участников должно быть по два экрана. На одном все будут видеть друг-друга, а на другом будут демонстрироваться слайды тренинга, записи инструктора и другие материалы, необходимые для подачи материала.

Каждый день будем начинать в 10:00. Т.е. в 9:45 все должны быть уже на связи, чтобы подключиться в систему и ещё раз проверить связь, видео и звук.
Заканчивать будем в 17:00.

В течение курса на сквозном примере проекта, который выберут слушатели тренинга, выполняются следующие задания:

  1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
  3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
  4. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
  5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
  6. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
  7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
  8. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
  9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.

Но и это не всё. По окончании курса слушатели получат домашнее задание – пройти онлайн экзамен «Прикладное управление проектом» на сайте «Карта Знаний Руководителя Проекта» (knowledgemap.pm).

Более того, все тренинги Анатолия Савина с гарантией. Слушатели могут связываться с ним в течение 3-х месяцев после тренинга для выяснения деталей и решения сложностей применения полученных знаний в своих проектах.

Ждём Вас на тренинге!

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Участие в on-line курсе по управлению проектами «pm.Praxis»”