Школа УП — это полный курс изучения методологии и инструментов управления проектами. В отличие о разовых тренингов, слушатели пройдут глубокий, практически университетский, курс. Каждая область знаний, каждый процесс, каждый документ и инструмент управления проектами будут детально изучены студентами и опробованы на практике.

Общая продолжительность курса — 3 месяца. В течение этого срока слушатели пройдут 6 занятий по 2 дня, проводимые с перерывом в 2 недели. Занятия проводятся в пятницу и субботу. После каждого занятия слушатели получают домашние задания, которые включают онлайн-тесты Карты Знаний и подготовку курсовой работы. По окончании курса, слушателям нужно будет защитить свою курсовую работу. Слушатели, прошедшие все занятия, сдавшие все тесты и защитившие курсовую работу, получают сертификат.

Инструкторы: Анатолий Савин, Александр Сень
Длительность курса: 3 месяца (6 занятий по 2 дня + домашние задания + курсовая работа)
Количество участников: 8-12 человек

Целевая аудитория Школы управления проектами

• Профессионалы, развивающие знания и навыки управления проектами;
• Специалисты*, планирующие проходить сертификации PMP или CAPM;
• Менеджеры проектов;
• Сотрудники проектных офисов;
• Ключевые технические специалисты и эксперты, участвующие в проектах.
  *Данные специалисты смогут зачесть 84 контактных часа формального обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)».

Зачем учиться в Школе управления проектами?

Полный курс обучения — это ряд тренингов, подобранный нашими экспертами для всесторонней подготовки к профессии проектного менеджера или повышению профессионального уровня. Программа составлена с учетом требований PMI по подготовке к сертификационным экзаменам, а также требований, которые мы нашли в вакансиях самых крупных работодателей. Таким образом, окончив Школу Управления Проектами, Вы становитесь специалистом высокого уровня и можете уверенно претендовать на хорошую должность и высокую зарплату.

Структура курса Школы управления проектами

Занятие 1

Длительность занятия: 2 дня (14 часов)

Рассматриваемые темы:

1. Введение в управление проектами
2. Системы сертификации по управлению проектами (PMI, IPMA, AXELOS, Microsoft)
3. Запуск проекта
   • Разработка Устава проекта
   • Определение ключевых участников проекта
4. Документирование проектов

Практические задания:
— Предварительное тестирование участников по управлению проектами с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».
— Создание общего коммуникационного поля в системе Google Drive.
— Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
— Воркшоп «Карта документов».
— Разработка стратегии документирования проекта.
— Домашнее задание – онлайн экзамены «Инициация проекта» и «Документирование проекта» на Карте Знаний руководителя проекта.

Занятие 2

Длительность занятия: 2 дня (14 часов)

Рассматриваемые темы:

5. Планирование объёмов работ проекта
   • Разработка Плана управления проектом
   • Планирование управления содержанием
   • Сбор требований
   • Определение содержания
   • Создание Иерархической структуры работ
6. Разработка графика проекта
   • Планирование управления расписанием
   • Определение операций
   • Определение последовательности операций
   • Оценка ресурсов операции
   • Оценка длительности операции
   • Разработка расписания
7. Планирование бюджета проекта
   • Планирование управления стоимостью
   • Оценка стоимости
   • Определение бюджета

Практические задания:
— Индивидуально-групповое упражнение по составление интеллект-карты требований проекта.
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению Матрицы отслеживания требований.
— Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
— Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
— Тест на понимание целесообразности планирования сроков проекта.
— Индивидуально-групповое задание по расчёту ресурсов операций методом «Оценка снизу вверх».
— Групповое упражнение по созданию Иерархической структуры ресурсов.
— Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
— Индивидуальное упражнение по сравнение инструментов оценки стоимости «Оценка по аналогам» и «Параметрическая оценка».
— Групповое упражнение по составление Базового плана выполнения стоимости и Требований к финансированию проекта.
— Индивидуально-групповое задание по отработке навыков расчёта показателей проекта и построения S-кривых по методу освоенного объема.
— Домашнее задание:
— Онлайн экзамены «Управление содержанием проекта», «Управление сроками проекта» и «Управление стоимостью проекта» на Карте Знаний руководителя проекта;
— Начало планирования объёмов работ, длительности и стоимости проекта в Курсовой Работе.

Занятие 3

Длительность занятия: 2 дня (14 часов)

Рассматриваемые темы:

8. Планирование качества проекта
9. Планирование управления рисками проекта
   • Планирование управления рисками
   • Идентификация рисков
   • Проведение анализа рисков
   • Планирование реагирования на риски
10. Планирование обеспечения проекта

Практические задания:
— Индивидуальный тест по анализу существующей ситуацию с управлением качеством в своей организации / подразделении.
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению контрольных карт и проведению её анализа.
— Групповой упражнение по составлению и анализу блок-схем и разработки Плана управления качеством проекта на основе анализа.
— Групповая игра по определению узких мест/недостатков процесса.
— Индивидуально-групповое упражнение по декомпозиции рисков проекта на составляющие элементы и созданию Иерархической структуры рисков.
— Групповое упражнение по проведению SWOT анализа проекта и идентификации рисков проекта.
— Индивидуальное упражнение по проведению анализа рисков проекта.
— Индивидуально-групповое упражнение по планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
— Групповое задание по проведению анализа «производить или покупать» и принятию соответствующих решений.
— Индивидуальное упражнение по созданию ресурсного календаря.
— Групповой упражнение по определению типов и составлению контрактов.
— Домашнее задание:
— Онлайн экзамены «Управление качеством проекта», «Управление рисками проекта» и «Управление закупками проекта» на Карте Знаний руководителя проекта;
— Планирование качества, реагирования на риски и обеспечения проекта в Курсовой Работе.

Занятие 4

Длительность занятия: 2 дня (14 часов)

Рассматриваемые темы:

11. Планирование команды и других участников проекта
    • Планирование управления человеческими ресурсами
    • Планирование управления заинтересованными сторонами
12. Планирование коммуникаций проекта
13. Исполнение проекта
    • Руководство и управление исполнением проекта
    • Обеспечение качества
    • Осуществление закупок
    • Набор команды проекта
    • Развитие команды проекта
    • Управление командой проекта
    • Управление коммуникациями
    • Вовлечение заинтересованных сторон

Практические задания:
— Групповое упражнение по анализу заинтересованных сторон проекта и выработке стратегии управления заинтересованными сторонами.
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению оргструктуры проекта, матрицы ответственности и ролевых инструкций для команды проекта.
— Деловая игра по отработке навыков определения репрезентативной системы человека.
— Деловая игра по укреплению команды проекта.
— Индивидуальное упражнение по оценке эффективности участника проекта.
— Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
— Деловая игра по исследованию базовой модели коммуникаций.
— Деловая игра по пониманию невербальной информации участников проекта.
— Домашнее задание:
— Онлайн экзамены «Управление человеческими ресурсами проекта», «Управление коммуникациями проекта», «Управление заинтересованными сторонами проекта» и «Исполнение проекта» на Карте Знаний руководителя проекта;
— Планирование команды, участников и коммуникаций проекта в Курсовой Работе.

Занятие 5

Длительность занятия: 2 дня (14 часов)

Рассматриваемые темы:

14. Мониторинг и контроль проекта.
    • Мониторинг и управление работами проекта
    • Управление изменениями
    • Подтверждение и контроль содержания
    • Контроль расписания
    • Контроль стоимости
    • Контроль качества
    • Контроль вовлечения заинтересованных сторон
    • Контроль коммуникаций
    • Контроль рисков
    • Управление закупками

Практические задания:
— Индивидуальное упражнение по оценке отклонений проекта по срокам и стоимости.
— Групповое упражнение по формированию Запросов на изменения.
— Групповое упражнение по применению метода причинно-следственной диаграммы для осуществления контроля качества проекта.
— Групповое упражнение по использованию диаграммы шести слов для контроля качества проекта.
— Групповое задание по формированию Отчёта контроля качества проекта.
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению отчёта об исполнении проекта.
— Деловая игра по администрированию претензий, составлению Запросов на изменения и урегулированию претензий путем переговоров.
— Домашнее задание:
— Онлайн экзамены «Планирование проекта» и «Мониторинг и контроль проекта» на Карте Знаний руководителя проекта;
— Финализация Курсовой Работы.

Занятие 6

Длительность занятия: 2 дня (14 часов)

Рассматриваемые темы:

15. Завершение проекта
16. Портфели и программы проектов
17. Офис управления проектами
18. Организационная зрелость компании
19. Создание системы управления проектами
20. Защита Курсовой работы

Практические задания:
— Индивидуальное упражнение по формированию Реестра извлеченных уроков проекта и заполнения Уроков опыта.
— Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
— Определение типа организации.
— Определение уровня зрелости организации.
— Сдача Курсовой Работы.
— Домашнее задание — онлайн экзамены «Завершение проекта» на Карте Знаний руководителя проекта.

Запись в Школу Управления Проектами

Для записи в Школу УП и получения дополнительных консультаций по обучению обращайтесь к Ольге Кулаковой:
Телефон: +380 (98) 904-6482
Эл.почта: kulakova@expedition.pm
Skype: lelyagirl

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin

Следующие занятия в Школе управления проектами