Школа управления проектами

Школа УП — это полный курс изучения методологии и инструментов управления проектами. В отличие о разовых тренингов, слушатели пройдут глубокий, практически университетский, курс. Каждая область знаний, каждый процесс, каждый документ и инструмент управления проектами будут детально изучены студентами и опробованы на практике.

Общая продолжительность курса — 3 месяца. В течение этого срока слушатели пройдут 6 занятий по 2 дня, проводимые с перерывом в 2 недели. Занятия проводятся в пятницу и субботу. После каждого занятия слушатели получают домашние задания, которые включают онлайн-тесты Карты Знаний и подготовку курсовой работы. По окончании курса, слушателям нужно будет защитить свою курсовую работу. Слушатели, прошедшие все занятия, сдавшие все тесты и защитившие курсовую работу, получают сертификат.

Инструкторы: Анатолий Савин, Александр Сень
Длительность курса: 3 месяца (6 занятий по 2 дня + домашние задания + курсовая работа)
Количество участников: 8-12 человек

Целевая аудитория Школы управления проектами

  • Профессионалы, развивающие знания и навыки управления проектами;
  • Специалисты*, планирующие проходить сертификации PMP или CAPM;
  • Менеджеры проектов;
  • Сотрудники проектных офисов;
  • Ключевые технические специалисты и эксперты, участвующие в проектах.
    *Данные специалисты смогут зачесть 84 контактных часа формального обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)».

Зачем учиться в Школе управления проектами?

Полный курс обучения — это ряд тренингов, подобранный нашими экспертами для всесторонней подготовки к профессии проектного менеджера или повышению профессионального уровня. Программа составлена с учетом требований PMI по подготовке к сертификационным экзаменам, а также требований, которые мы нашли в вакансиях самых крупных работодателей. Таким образом, окончив Школу Управления Проектами, Вы становитесь специалистом высокого уровня и можете уверенно претендовать на хорошую должность и высокую зарплату.

Структура курса Школы управления проектами

Занятие 1

Длительность занятия: 2 дня (14 часов)

Рассматриваемые темы:

  1. Введение в управление проектами
  2. Системы сертификации по управлению проектами (PMI, IPMA, AXELOS, Microsoft)
  3. Запуск проекта
    • Разработка Устава проекта
    • Определение ключевых участников проекта
  4. Документирование проектов

Практические задания:
— Предварительное тестирование участников по управлению проектами с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».
— Создание общего коммуникационного поля в системе Google Drive.
— Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
— Воркшоп «Карта документов».
— Разработка стратегии документирования проекта.
— Домашнее задание – онлайн экзамены «Инициация проекта» и «Документирование проекта» на Карте Знаний руководителя проекта.

Занятие 2

Длительность занятия: 2 дня (14 часов)

Рассматриваемые темы:

  1. Планирование объёмов работ проекта
    • Разработка Плана управления проектом
    • Планирование управления содержанием
    • Сбор требований
    • Определение содержания
    • Создание Иерархической структуры работ
  2. Разработка графика проекта
    • Планирование управления расписанием
    • Определение операций
    • Определение последовательности операций
    • Оценка ресурсов операции
    • Оценка длительности операции
    • Разработка расписания
  3. Планирование бюджета проекта
    • Планирование управления стоимостью
    • Оценка стоимости
    • Определение бюджета

Практические задания:
— Индивидуально-групповое упражнение по составление интеллект-карты требований проекта.
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению Матрицы отслеживания требований.
— Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
— Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
— Тест на понимание целесообразности планирования сроков проекта.
— Индивидуально-групповое задание по расчёту ресурсов операций методом «Оценка снизу вверх».
— Групповое упражнение по созданию Иерархической структуры ресурсов.
— Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
— Индивидуальное упражнение по сравнение инструментов оценки стоимости «Оценка по аналогам» и «Параметрическая оценка».
— Групповое упражнение по составление Базового плана выполнения стоимости и Требований к финансированию проекта.
— Индивидуально-групповое задание по отработке навыков расчёта показателей проекта и построения S-кривых по методу освоенного объема.
— Домашнее задание:
— Онлайн экзамены «Управление содержанием проекта», «Управление сроками проекта» и «Управление стоимостью проекта» на Карте Знаний руководителя проекта;
— Начало планирования объёмов работ, длительности и стоимости проекта в Курсовой Работе.

Занятие 3

Длительность занятия: 2 дня (14 часов)

Рассматриваемые темы:

  1. Планирование качества проекта
  2. Планирование управления рисками проекта
    • Планирование управления рисками
    • Идентификация рисков
    • Проведение анализа рисков
    • Планирование реагирования на риски
  3. Планирование обеспечения проекта

Практические задания:
— Индивидуальный тест по анализу существующей ситуацию с управлением качеством в своей организации / подразделении.
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению контрольных карт и проведению её анализа.
— Групповой упражнение по составлению и анализу блок-схем и разработки Плана управления качеством проекта на основе анализа.
— Групповая игра по определению узких мест/недостатков процесса.
— Индивидуально-групповое упражнение по декомпозиции рисков проекта на составляющие элементы и созданию Иерархической структуры рисков.
— Групповое упражнение по проведению SWOT анализа проекта и идентификации рисков проекта.
— Индивидуальное упражнение по проведению анализа рисков проекта.
— Индивидуально-групповое упражнение по планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
— Групповое задание по проведению анализа «производить или покупать» и принятию соответствующих решений.
— Индивидуальное упражнение по созданию ресурсного календаря.
— Групповой упражнение по определению типов и составлению контрактов.
— Домашнее задание:
— Онлайн экзамены «Управление качеством проекта», «Управление рисками проекта» и «Управление закупками проекта» на Карте Знаний руководителя проекта;
— Планирование качества, реагирования на риски и обеспечения проекта в Курсовой Работе.

Занятие 4

Длительность занятия: 2 дня (14 часов)

Рассматриваемые темы:

  1. Планирование команды и других участников проекта
    • Планирование управления человеческими ресурсами
    • Планирование управления заинтересованными сторонами
  2. Планирование коммуникаций проекта
  3. Исполнение проекта
    • Руководство и управление исполнением проекта
    • Обеспечение качества
    • Осуществление закупок
    • Набор команды проекта
    • Развитие команды проекта
    • Управление командой проекта
    • Управление коммуникациями
    • Вовлечение заинтересованных сторон

Практические задания:
— Групповое упражнение по анализу заинтересованных сторон проекта и выработке стратегии управления заинтересованными сторонами.
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению оргструктуры проекта, матрицы ответственности и ролевых инструкций для команды проекта.
— Деловая игра по отработке навыков определения репрезентативной системы человека.
— Деловая игра по укреплению команды проекта.
— Индивидуальное упражнение по оценке эффективности участника проекта.
— Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
— Деловая игра по исследованию базовой модели коммуникаций.
— Деловая игра по пониманию невербальной информации участников проекта.
— Домашнее задание:
— Онлайн экзамены «Управление человеческими ресурсами проекта», «Управление коммуникациями проекта», «Управление заинтересованными сторонами проекта» и «Исполнение проекта» на Карте Знаний руководителя проекта;
— Планирование команды, участников и коммуникаций проекта в Курсовой Работе.

Занятие 5

Длительность занятия: 2 дня (14 часов)

Рассматриваемые темы:

  1. Мониторинг и контроль проекта.
    • Мониторинг и управление работами проекта
    • Управление изменениями
    • Подтверждение и контроль содержания
    • Контроль расписания
    • Контроль стоимости
    • Контроль качества
    • Контроль вовлечения заинтересованных сторон
    • Контроль коммуникаций
    • Контроль рисков
    • Управление закупками

Практические задания:
— Индивидуальное упражнение по оценке отклонений проекта по срокам и стоимости.
— Групповое упражнение по формированию Запросов на изменения.
— Групповое упражнение по применению метода причинно-следственной диаграммы для осуществления контроля качества проекта.
— Групповое упражнение по использованию диаграммы шести слов для контроля качества проекта.
— Групповое задание по формированию Отчёта контроля качества проекта.
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению отчёта об исполнении проекта.
— Деловая игра по администрированию претензий, составлению Запросов на изменения и урегулированию претензий путем переговоров.
— Домашнее задание:
— Онлайн экзамены «Планирование проекта» и «Мониторинг и контроль проекта» на Карте Знаний руководителя проекта;
— Финализация Курсовой Работы.

Занятие 6

Длительность занятия: 2 дня (14 часов)

Рассматриваемые темы:

  1. Завершение проекта
  2. Портфели и программы проектов
  3. Офис управления проектами
  4. Организационная зрелость компании
  5. Создание системы управления проектами
  6. Защита Курсовой работы

Практические задания:
— Индивидуальное упражнение по формированию Реестра извлеченных уроков проекта и заполнения Уроков опыта.
— Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
— Определение типа организации.
— Определение уровня зрелости организации.
— Сдача Курсовой Работы.
— Домашнее задание — онлайн экзамены «Завершение проекта» на Карте Знаний руководителя проекта.

Запись в Школу Управления Проектами

Для записи в Школу УП и получения дополнительных консультаций по обучению обращайтесь к Ольге Кулаковой:
Телефон: +380 (98) 904-6482
Эл.почта: kulakova@expedition.pm
Skype: lelyagirl

Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin

Следующие занятия в Школе управления проектами

Nothing from 21.07.2017 to 20.01.2018.