Школа УП — это полный курс изучения методологии и инструментов управления проектами. В отличие о разовых тренингов, слушатели пройдут глубокий, практически университетский, курс. Каждая область знаний, каждый процесс, каждый документ и инструмент управления проектами будут детально изучены студентами и опробованы на практике.
Общая продолжительность курса — 3 месяца. В течение этого срока слушатели пройдут 6 занятий по 2 дня, проводимые с перерывом в 2 недели. Занятия проводятся в пятницу и субботу. После каждого занятия слушатели получают домашние задания, которые включают онлайн-тесты Карты Знаний и подготовку курсовой работы. По окончании курса, слушателям нужно будет защитить свою курсовую работу. Слушатели, прошедшие все занятия, сдавшие все тесты и защитившие курсовую работу, получают сертификат.
Инструкторы: Анатолий Савин, Александр Сень
Длительность курса: 3 месяца (6 занятий по 2 дня + домашние задания + курсовая работа)
Количество участников: 8-12 человек
Целевая аудитория Школы управления проектами
- Профессионалы, развивающие знания и навыки управления проектами;
- Специалисты*, планирующие проходить сертификации PMP или CAPM;
- Менеджеры проектов;
- Сотрудники проектных офисов;
- Ключевые технические специалисты и эксперты, участвующие в проектах.
*Данные специалисты смогут зачесть 84 контактных часа формального обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)».
Зачем учиться в Школе управления проектами?
Полный курс обучения — это ряд тренингов, подобранный нашими экспертами для всесторонней подготовки к профессии проектного менеджера или повышению профессионального уровня. Программа составлена с учетом требований PMI по подготовке к сертификационным экзаменам, а также требований, которые мы нашли в вакансиях самых крупных работодателей. Таким образом, окончив Школу Управления Проектами, Вы становитесь специалистом высокого уровня и можете уверенно претендовать на хорошую должность и высокую зарплату.
Структура курса Школы управления проектами
Занятие 1
Длительность занятия: 2 дня (14 часов)
Рассматриваемые темы:
- Введение в управление проектами
- Системы сертификации по управлению проектами (PMI, IPMA, AXELOS, Microsoft)
- Запуск проекта
- Разработка Устава проекта
- Определение ключевых участников проекта
- Документирование проектов
Практические задания:
— Предварительное тестирование участников по управлению проектами с помощью онлайн-инструмента «Карта Знаний».
— Создание общего коммуникационного поля в системе Google Drive.
— Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
— Воркшоп «Карта документов».
— Разработка стратегии документирования проекта.
— Домашнее задание – онлайн экзамены «Инициация проекта» и «Документирование проекта» на Карте Знаний руководителя проекта.
Занятие 2
Длительность занятия: 2 дня (14 часов)
Рассматриваемые темы:
- Планирование объёмов работ проекта
- Разработка Плана управления проектом
- Планирование управления содержанием
- Сбор требований
- Определение содержания
- Создание Иерархической структуры работ
- Разработка графика проекта
- Планирование управления расписанием
- Определение операций
- Определение последовательности операций
- Оценка ресурсов операции
- Оценка длительности операции
- Разработка расписания
- Планирование бюджета проекта
- Планирование управления стоимостью
- Оценка стоимости
- Определение бюджета
Практические задания:
— Индивидуально-групповое упражнение по составление интеллект-карты требований проекта.
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению Матрицы отслеживания требований.
— Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
— Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
— Тест на понимание целесообразности планирования сроков проекта.
— Индивидуально-групповое задание по расчёту ресурсов операций методом «Оценка снизу вверх».
— Групповое упражнение по созданию Иерархической структуры ресурсов.
— Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
— Индивидуальное упражнение по сравнение инструментов оценки стоимости «Оценка по аналогам» и «Параметрическая оценка».
— Групповое упражнение по составление Базового плана выполнения стоимости и Требований к финансированию проекта.
— Индивидуально-групповое задание по отработке навыков расчёта показателей проекта и построения S-кривых по методу освоенного объема.
— Домашнее задание:
— Онлайн экзамены «Управление содержанием проекта», «Управление сроками проекта» и «Управление стоимостью проекта» на Карте Знаний руководителя проекта;
— Начало планирования объёмов работ, длительности и стоимости проекта в Курсовой Работе.
Занятие 3
Длительность занятия: 2 дня (14 часов)
Рассматриваемые темы:
- Планирование качества проекта
- Планирование управления рисками проекта
- Планирование управления рисками
- Идентификация рисков
- Проведение анализа рисков
- Планирование реагирования на риски
- Планирование обеспечения проекта
Практические задания:
— Индивидуальный тест по анализу существующей ситуацию с управлением качеством в своей организации / подразделении.
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению контрольных карт и проведению её анализа.
— Групповой упражнение по составлению и анализу блок-схем и разработки Плана управления качеством проекта на основе анализа.
— Групповая игра по определению узких мест/недостатков процесса.
— Индивидуально-групповое упражнение по декомпозиции рисков проекта на составляющие элементы и созданию Иерархической структуры рисков.
— Групповое упражнение по проведению SWOT анализа проекта и идентификации рисков проекта.
— Индивидуальное упражнение по проведению анализа рисков проекта.
— Индивидуально-групповое упражнение по планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
— Групповое задание по проведению анализа «производить или покупать» и принятию соответствующих решений.
— Индивидуальное упражнение по созданию ресурсного календаря.
— Групповой упражнение по определению типов и составлению контрактов.
— Домашнее задание:
— Онлайн экзамены «Управление качеством проекта», «Управление рисками проекта» и «Управление закупками проекта» на Карте Знаний руководителя проекта;
— Планирование качества, реагирования на риски и обеспечения проекта в Курсовой Работе.
Занятие 4
Длительность занятия: 2 дня (14 часов)
Рассматриваемые темы:
- Планирование команды и других участников проекта
- Планирование управления человеческими ресурсами
- Планирование управления заинтересованными сторонами
- Планирование коммуникаций проекта
- Исполнение проекта
- Руководство и управление исполнением проекта
- Обеспечение качества
- Осуществление закупок
- Набор команды проекта
- Развитие команды проекта
- Управление командой проекта
- Управление коммуникациями
- Вовлечение заинтересованных сторон
Практические задания:
— Групповое упражнение по анализу заинтересованных сторон проекта и выработке стратегии управления заинтересованными сторонами.
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению оргструктуры проекта, матрицы ответственности и ролевых инструкций для команды проекта.
— Деловая игра по отработке навыков определения репрезентативной системы человека.
— Деловая игра по укреплению команды проекта.
— Индивидуальное упражнение по оценке эффективности участника проекта.
— Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
— Деловая игра по исследованию базовой модели коммуникаций.
— Деловая игра по пониманию невербальной информации участников проекта.
— Домашнее задание:
— Онлайн экзамены «Управление человеческими ресурсами проекта», «Управление коммуникациями проекта», «Управление заинтересованными сторонами проекта» и «Исполнение проекта» на Карте Знаний руководителя проекта;
— Планирование команды, участников и коммуникаций проекта в Курсовой Работе.
Занятие 5
Длительность занятия: 2 дня (14 часов)
Рассматриваемые темы:
- Мониторинг и контроль проекта.
- Мониторинг и управление работами проекта
- Управление изменениями
- Подтверждение и контроль содержания
- Контроль расписания
- Контроль стоимости
- Контроль качества
- Контроль вовлечения заинтересованных сторон
- Контроль коммуникаций
- Контроль рисков
- Управление закупками
Практические задания:
— Индивидуальное упражнение по оценке отклонений проекта по срокам и стоимости.
— Групповое упражнение по формированию Запросов на изменения.
— Групповое упражнение по применению метода причинно-следственной диаграммы для осуществления контроля качества проекта.
— Групповое упражнение по использованию диаграммы шести слов для контроля качества проекта.
— Групповое задание по формированию Отчёта контроля качества проекта.
— Индивидуально-групповое упражнение по составлению отчёта об исполнении проекта.
— Деловая игра по администрированию претензий, составлению Запросов на изменения и урегулированию претензий путем переговоров.
— Домашнее задание:
— Онлайн экзамены «Планирование проекта» и «Мониторинг и контроль проекта» на Карте Знаний руководителя проекта;
— Финализация Курсовой Работы.
Занятие 6
Длительность занятия: 2 дня (14 часов)
Рассматриваемые темы:
- Завершение проекта
- Портфели и программы проектов
- Офис управления проектами
- Организационная зрелость компании
- Создание системы управления проектами
- Защита Курсовой работы
Практические задания:
— Индивидуальное упражнение по формированию Реестра извлеченных уроков проекта и заполнения Уроков опыта.
— Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
— Определение типа организации.
— Определение уровня зрелости организации.
— Сдача Курсовой Работы.
— Домашнее задание — онлайн экзамены «Завершение проекта» на Карте Знаний руководителя проекта.
Запись в Школу Управления Проектами
Для записи в Школу УП и получения дополнительных консультаций по обучению обращайтесь к Ольге Кулаковой:
Телефон: +380 (98) 904-6482
Эл.почта: kulakova@expedition.pm
Skype: lelyagirl
Для кастомизации тренинга и получения детальной информации по содержанию тренинга обращайтесь непосредственно к инструктору Анатолию Савину:
Телефон: +380 (67) 744-4615
Эл.почта: anatoly@savin.pm
Skype: anatolysavin
Следующие занятия в Школе управления проектами
Nothing from 15.07.2019 to 14.01.2020.