Сексназ капитана Пантохи

13 февраля 2016 года в рамках pm.Кинозала мы разобрали «по косточкам» фильм «Сексназ капитана Пантохи». Фильм просто идеально подходит для изучения проектного менеджмента. Практически каждая сцена включает в себя какой-то документ, процесс или инструмент управления проектами. Вот результаты нашего разбора:

Pantaleon y las visitadorasХарактеристики проекта

Цель: В связи с участившимися случаями изнасилований гражданских лиц военнослужащими удалённых гарнизонов Амазонии, капитан Пантоха, при соблюдении строгой секретности, займётся организацией Службы Визитов по доставке проституток для бойцов, несущих службу в джунглях. Работа этой секс-службы будет стимулировать укрепление боеспособности и повышение морального духа военнослужащих. Капитан Пантоха лично займётся отбором, проверкой и обучением кадров для этой ответственной работы.

Из секретное досье военного ведомства (спонсора проекта):
Руководитель проекта: Панталеон Пантоха.
Армейское звание: Капитан.
Профессиональные данные: трудолюбивый и ответственный офицер с идеальным послужным списком.
Личные характеристики: Женат. Примерный семьянин. Без вредных привычек. Не курит и не употребляет алкоголь.
Важные пометки: Несмотря на моральную устойчивость офицера Пантохи, рекомендуется дополнительный контроль в связи с особой спецификой задания.

Допущения проекта:

  • Что идея и стратегия, обозначенная в цели проекта, сработает.
  • Что местная пища вызывает сексуальное возбуждение.
  • Что руководитель проекта именно с такой личной характеристикой, справится с поставленной задачей.

Ограничения проекта:

  • Работать только в гражданской форме.
  • Не появляться в комендатуре, казармах и официальных мероприятиях.
  • Связь только через лейтенанта Бакакорзо.
  • Строгая секретность.

Высокоуровневые риски проекта:

  • Человеческий фактор. Отношение людей к специфике проекта.
  • Информация о проекте достигнет широкой общественности.
  • Несмотря на моральную устойчивость офицера Пантохи, рекомендуется дополнительный контроль в связи с особой спецификой задания.
  • Не указана дата окончания проекта и способ передачи результата от команды реализации проекта команде эксплуатации и поддержки.

WBS проекта:

  • Создание Стратегического Центра (офиса управления проектом).
  • Набор и становление команды (тим-билдинг).
  • Разработка правил поведения, регламента и глоссария.
  • Сбор требований.
  • Прототип.
  • Вывод системы на полную мощность.
  • Управление проектом (отчётность, риск-менеджмент, работа со стейкхолдерами).

Сводный бюджет:
Бюджет в абсолютных единицах в фильме не был озвучен, но стал понятен состав бюджета:

  • Ремонт помещения Стратегического Центра.
  • Зарплата 10 посетительниц.
  • Корабль
  • Зарплата 2 солдат, 3 офицеров.
  • Зарплата тим-лида (HR-менеджера) и помощника.
  • Взятки Синчи.

Глоссарий проекта:

  • Посетительница — проститутка
  • Одолжение — соитие
  • Позиция — кровать
  • Пользователь — клиент
  • Службы Посетительниц в Гарнизонах – передвижной бордель
  • Стратегический центр – ОУП
  • Конвой – поездка на корабле в казармы и обратно.

Заинтересованные стороны:

Имя Роль
Генерал Роджер Скавино Инициатор проекта
Отец Бертран (капеллан) «Падре» Инициатор проекта
Генерал Мануель Колльязос Спонсор проекта
Полковник Саргенто Лопез Помощник спонсора проекта
Пантелеон Пантоха Руководитель проекта
Энфансина Реаньё «Почита» Косвенный стейкхолдер, жена руководителя проекта
Лейтенант Теньенте Бакакорзо Менеджер по коммуникациям (коммуникации команды управления проектами и начальства)
Донья Леонор Курилинча «Чучупе» Тим-лид. HR-менеджер. Эксперт по «основной технологии» проекта
Чупито Помощник тим-лида
Солдаты Синфоросо Коигуас и Паломино Риоальто Команда управления проектом. Помощники Руководителя проекта
Офицер Карлос Родригес Команда проекта. Капитан корабля.
Ольга Арельяно «Колумбийка» Команда проекта. Посетительница.
Луиса Канепа «Грудка» Команда проекта. Посетительница.
Пелудита, Лолита, Сандра, Ирис, Ванесса, Кока, Саломе, Пичуса Команда проекта. Остальные «посетительницы».
Герман Росалес Лаудано «Синчи» Противоборствующий стейкхолдер. Ведущий местного радио

Раскадровка

Время Какой инструмент или процесс УП?
 0:01:40 Кикофф-митинг. Спонсоры (полковник Лопез и генерал Колльязос) назначают руководителя проекта, указывают место реализации проекта (Сельва) и устанавливают дату начала проекта («следующий понедельник»).
 0:06:30 Постановка задачи. Инициатор (генерал Скавино) ставит задачу и наделяет полномочиями. В руках у генерала приказ о новом задании для капитана Пантохи (с точки зрения управления проектами — это Устав Проекта). Появляются также первые ограничения проекта – работать только гражданской форме; не появляться в комендатуре, казармах и на официальных мероприятиях; связь только через лейтенанта Бакакорзо.
 0:09:15 Определение (с лейтенантом Бакакорзо) стратегии реализации проекта.
 0:10:10 Психологическая ломка РП. Как часто нам приходится заниматься тем, что никогда не делал? Да, и никто не делал.
 0:12:30 Встреча с будущим тим-лидом — экспертом, реализовавшим не один подобный проект. Выясняется высокоуровневый «положительный» риск – из-за солдатни и политиков этот бизнес очень убыточный.
0:15:05 Начало формирования глоссария проекта – «посетительницы».
0:16:30 Начало проблем в семье. Нужно учитывать влияние косвенных стейкхолдеров на проект.
0:17:50 Первый отчёт – подготовка здания ОУП (Стратегического Центра на реке Итая). Задана структура отчёта, которая будет использоваться на протяжении всего фильма (проекта).
0:22:50 Обсуждение результатов сбора требований. Второе слово в глоссарии «Одолжение». Собраны требования. Реально ошеломляют — 8626 солдат («пользователей») хотят по 12 «одолжений» в месяц. Итого около «проектная мощность» должна составить 104 тыс. «одолжений» в месяц.
0:26:30 Тех.исследования по влиянию местных афродизиаков на достижение цели проекта. Дополнительная возможность по достижению цели проекта — изменить рацион солдат.
 0:27:30 Набор команды посетительниц. Прибытие корабля.
0:29:00 Узнаём о существовании регламента исполнения проекта. Не курить («No Fumar»). Брендовые цвета красный и зелёный. Дисциплина.
0:31:40 «Заливка прототипа». Боевое крещение команды. Тим-билдинг – речь и гип-гип-ура.
0:35:05 Замеры производительности системы. Отчёт. Экономия бюджета.
0:36:25 «Заливка на продакшин». Презентация проектных решений инициаторам проекта. Служба наделяется всеми необходимыми полномочиями, но начинается противодействие одного из инициаторов проекта Отца Бертрана.
0:39:30 Донабор команды, чтоб вывести систему на полную мощность.
0:45:00 Внезапное появление неучтённых стейкхолдеров. Начинается негативный PR о проекте в местных СМИ.
0:49:00 Сложные коммуникации в команде. «Сочетать работу и удовольствие – дурная манера».
0:53:40 Первый конфликт в команде. РП демонстрирует посетительнице Общий Регламент, который она нарушает.
0:55:10 Тест на качество одной из посетительниц.
1:00:00 Лидерство в проекте. Колумбийка захватывает лидерство в проекте и начинает манипулировать проектным менеджером.
1:01:00 Юбилейный тим-билдинг. 20 тыс. одолжений. Всегда благодарите команду за успехи и достижения!
1:07:00 Личностный конфликт в команде. Колумбийка кокетничает с солдатами, дразнит РП, чтоб ещё сильнее влиять на него.
1:09:20 Проявление неучтённых заинтересованных сторон. Мер Паива с делегацией у генерала Скавино.
1:11:00 Пренебрежение риск-менеджментом. Нарушение основного ограничения проекта — «секретности».
1:14:00 Срабатывает риск. Противоборствующий стейкхолдер приходит с неприемлемыми требованиями. Открытый конфликт с Синчи.
1:20:00 Личные проблемы руководителя проекта. Как часто личное влияет на работу и на наши проекты?
1:23:30 Поддержка спонсора проекта в самый трудный момент.
1:25:30 Бабло победит зло. Удовлетворение требований противоборствующего стейкхолдера. Как часто вам приходится переступать через свои чувства, для блага проекта?
1:29:20 Команда проекта начинает работать намного лучше, чем организация в целом. Это начинает раздражать уже и сейкхолдера.
1:32:00 Опять скрытый лидер проекта крутит руководителем проекта как хочет.
1:37:00 Потеря ключевого члена команды.
1:39:10 Срабатывает высокоуровневый риск. Информация о секретном проекте появляется на официальном уровне, а не из слухов и СМИ.
1:44:00 Проект закрывают.
1:48:00 Нет жизни без проектного менеджмента! Новое задание. Новый проект. Поддержка взаимоотношений с прошлой командой.

Счастливого Вам просмотра! Успешного разбора проекта!

Добавить комментарий