Джой

Фильм «Джой» (Joy) (производство США, 2015 год)

Фильм про управление стартап-проектом. Хорошо показаны беды и проблемы, через которые проходит основатель стартапа.

В основе сценария лежит реальная история Джой Мангано — матери-одиночки, которая изобрела чудо-швабру. Раздраженная использованием обычной швабры, женщина проектирует и создает инновационный самоотжимающийся тип швабр. Богатая итальянская вдова Труди встречается с Джой и решает инвестировать в её продукт. Они заключают контракт с калифорнийской компанией на производство деталей швабры по низкой цене. Чтобы избежать потенциального судебного иска, компания рекомендует Джой совершить выплату, в размере 50000$ человеку в Гонконге, у которого есть аналогичный продукт. Производитель неоднократно выставляет счет Джой, чтобы переделать их неисправные детали, в конце концов она отказывается платить.
Джой проводит встречу с руководителем компании QVC Нилом Уокером, который соглашается продавать ее швабры по телевидению. Чтобы изготовить ещё 50 тыс. швабр, Джой берёт второй кредит. Когда первая попытка продаж проваливается после того, как Нил Уокер демонстрирует продукт в невыгодном свете, Джой требует, чтобы ей разрешили сделать второй рекламный ролик. Швабры начинают продаваться, принося тысячи долларов.

Бизнес Джой подвергается опасности после того, как партнёр увеличивает вознаграждение производителя без одобрения Джой. Производитель отказывается вернуть деньги, и лазейка в контракте позволяет им обманным путем запатентовать дизайн швабры Джой, как свой собственный. Вскоре после подачи заявления о банкротстве Джой обнаруживает, что подобного продукта в Гонконге никогда не было, и производитель обманул ее. Она вступает в конфликт с владельцем компании Дереком Маркхэмом, вынуждая его возместить убытки и отказаться от любых претензий по ее патенту или принять уголовное обвинение.

Тренинг по управлению стартап проектами — http://www.pmdoc.ru/trainings/peoples/pm-startup

Как открыть и настроить панель «Подробное Представление» в Microsoft Project?

Панель «Подробное Представление (Details View)» в Microsoft Project позволяет разделить экран и отобразить область сведений в нижней части экрана. Область сведений содержит дополнительные сведения о выделенной задаче или ресурсе.

Как открыть панель «Подробное Представление» в Microsoft Project? И как настроить её для отображение повременных данных Метода Освоенного Объёма (EVM)?

Объясняю!

ООКП (SV%) показывает -100%, хотя задача завершена в графике Microsoft Project

Почему ООКП (SV%) показывает «-100%», хотя задача завершена в графике Microsoft Project? Даже если сдвинуть задачу на даты позже дат отчёта, отклонение ООКП (SV%) остаётся «-100%».

Например, дата формирования отчёта – 17 февраля. Если у задачи, которая по базовому плану должна начать выполняться с 3 февраля, сдвинуть начало выполнения на 20 февраля, то в столбце ООКП (SV%) у неё будет -100%. Почему так? Ведь задача ещё не должна была начаться (дата формирования отчёта – 17.02). Откуда ОКП (SV) -0,55 и ООКП -100%?

Объясняю!

Два жанра, две идеологии…

Два жанра, две идеологии, два абсолютно разных мира, описывающих одно и тоже — психологию управления проектами.

Из очень старых фильмов про управление проектами, у меня есть два любимых — Председатель (1964) и Мистер Блэндингз строит дом своей мечты (1948). Специально выкладываю их в одном посте, чтобы сбалансировать идеологическое восприятие. И смотреть рекомендую оба фильма одновременно. Найдите как-нибудь на выходных 4 часа и посмотрите одним заходом.

Председатель

Первый фильм — Председатель (1964 года, производства СССР). Драма. Цель показанного в фильме проекта — возродить колхоз, а заодно и деревню, разрушенную войной (wikipedia.org/wiki/Председатель).

Егор Трубников возвращается в родную деревню восстанавливать разорённое колхозное хозяйство. Ресурсов нет, денег нет. Работники — по большей части женщины, мужья погибли или уехали на заработки; послевоенная разруха, ужасающая нищета. В этих трудных условиях председатель Трубников принимает на себя ответственность за восстановление нормальной жизни односельчан. В фильме решающую роль играют монологи, диалоги и сцены общих собраний.

Фронтовику Трубникову жить и работать в послевоенное время не легче чем на фронте, а в чем-то даже труднее. На войне перед ним был только враг, цели и их решение были чётко определены. В мирной жизни пришлось «воевать» на многих «фронтах» — больше всего мне в этом фильме нравится работа со стейкхолдерами. Чтобы изменить привычный уклад, поднять колхоз на ноги, Трубников применяет решительные меры к односельчанам, а в отношении начальства прибегает к хитрости, порой даже обману, который для него был ложью во спасение общей цели проекта.

Mr. Blandings Builds His Dream House

Второй фильм — Мистер Блэндингз строит дом своей мечты (1948 года, производства США). Комедия. Цель проекта, как видно из названия – построить дом для своей семьи (wikipedia.org/wiki/Mr._Blandings_Builds_His_Dream_House).

Управление проектами тут показано по принципу «как делать нельзя», и тут есть чему поучиться у героев фильма. Показано всё, что связанно с классическим строительным проектом — геологические, юридические и погодные сложности, неожиданно крупные последствия мелких изменений в планах, провальные коммуникации с подрядчиками, проблемы с поставками и координацией, и, конечно же, «бесконечное» увеличение сметы.

Только перед просмотром учтите одну рекомендацию – нужно настроиться на юмор середины прошлого века. Для разминки, можете даже предварительно посмотреть что-нибудь с Чарли Чаплином, чтобы растянуть свою улыбку ещё на полвека назад 🙂

Новый тренинг «Управление стартап проектами»

У вас есть классная идея, которая изменит весь мир к лучшему – Это отлично! Вам повезло! Но нет денег на реализацию идеи… Беда! Ещё хуже, если вы убедили инвестора дать вам денег, и теперь нужно работать на возврат инвестиций, а не на развитие идеи и изменение мира…
На самом деле, деньги для Стартап Проекта — это всего лишь один из ресурсов, и на первых этапах этот ресурс не самый важный. Главное – научиться привлекать те ресурсы, которые требуются для каждого этапа развития.
Данный тренинг имеет второе название — «Ресурсы для стартапа». Используя технологии бутстрепабережливого стартапа и проектного менеджмента, участники тренинга пройдут от своей идеи до чёткого понимания:
1. Как привлекать всё больше ресурсов для реализации идеи, используя лишь существующие ресурсы?
2. Как управлять стартап проектом?
3. Как создать свою технологию гарантированного успеха?

Подробнее о тренинге: PMDoc.ru/pm-startup

Отзыв о тренинге

В период 19-21 февраля 2018 года специалисты и руководство компании ТОО «Ен Даулет» участвовали на тренинге, организованным компанией Expedition Project Management, Украина, на тему «Управление проектами на основе стандарта ISO 21500», тренинг провел Анатолий Савин.

Тренинг получился очень содержательным и интересным, было познавательно как новичкам, так и опытным руководителям проектов, так как рассматривались реальные практические примеры. Понравилась подача материала, все лаконично и в соответствие с представленной программой, успели рассмотреть все заявленные темы.

Важный момент, возможность рассмотреть готовые примеры и шаблоны документирования проекта, которые разработал Анатолий Савин, что дает еще одно преимущество для участников.

Желаем Анатолию Савину и его команде дальнейших успехов и рекомендуем как высокопрофессионального тренера по управлению проектов.

С уважением, Директор Д.Х. Нурмолдин

Курс управления проектами «pm.ISO21500»

Курс прикладного управления проектами «pm.ISO21500» основан на международном стандарте ISO 21500:2012 «Guidance to Project Management» (в соответствии с Национальным стандартом по управлению проектами Республики Казахстан).
Часы обучения будут подтверждены фирменным Сертификатом! Все участники тренинга смогут зачесть 24 контактных часа обучения по управлению проектами от провайдера обучения PMI типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)» для дальнейшей Сертификации PMI (PMP).

Сочетание интенсивной подачи материала и закрепления полученных знаний на практических примерах (участники прорабатывают выбранный ими проект) позволит
в течение 3-х дней разобраться с тем как:

  • Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и СДР проекта;
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта;
  • Определять внешнюю среду проекта;
  • Разрабатывать расписание проекта и анализировать его по методу критического пути;
  • Определять вехи проекта;
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение;
  • Составлять отчётность проекта на основе S-кривых и списка вех;
  • Идентифицировать риски проекта и планировать меры реагирования на рисковые события;
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты;
  • Подводить итоги, анализировать накопленный опыт и завершать проекты.

Подробная программа: http://www.pmdoc.ru/trainings/methodology/pm-iso21500

Длительность: 3 дня (24 часа), с 10:00 до 18:00
Адрес проведения: г. Астана, пр-т Сарыарка 12, БЦ «Capital»

Тренер: Анатолий Савин, PMP:

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫPMDoc.ru/about/Contacts

Получи кольцо проектного всевластия!

Скидка 20% на подготовку к PMP.

Готовить уже буду к новому экзамену, который начнёт действовать с 26 марта 2018 года. Подготовка включает обновлённую терминологию 6-го PMBOK, обновлённые процессы, гибкие (agile) подходы и их интеграцию с традиционным проектным управлением.

Спешите! Скидка действует только до Нового Года.

Проектное обучение

Стартап проект #Килиманджаринг полностью связан обучением. Мы называем это «проектное обучение» — обучение путём реализации реального проекта:

  • Не учись читая. Пиши и учись!
  • Не учись слушая. Говори и учись!
  • Не учись получая. Создавай и учись!
  • Не учись наблюдая. Действуй и учись!

Главная задача нашего проекта #Килиманджаринг заключается в поиске денег. Это крайне прикладная деятельность, но иногда очень скучная. Поэтому, для образовательных целей, нам нужно что-то более привлекательное. В нашем случае, это восхождение на гору Килиманджаро.

Практическое обучение эффективно, но редкий идиот позволит вам экспериментировать с реальным бизнес-проектом. Обучение в классах безопасно. Вы никогда не потеряете денег, времени или ресурсов больше, чем запланировано в учебной программе. Но далеко не все теоретические знания будут применяться на практике.

Мы намерены выполнить проект и узнать, как собрать деньги под любую идею.

Мы учимся сами и готовы делиться своими знаниями.
Присоединяйтесь: #Kilimanjaring