Архив автора: Анатолий Савин

ООКП (SV%) показывает -100%, хотя задача завершена в графике Microsoft Project

Добавить комментарий

Почему ООКП (SV%) показывает «-100%», хотя задача завершена в графике Microsoft Project? Даже если сдвинуть задачу на даты позже дат отчёта, отклонение ООКП (SV%) остаётся «-100%».

Например, дата формирования отчёта – 17 февраля. Если у задачи, которая по базовому плану должна начать выполняться с 3 февраля, сдвинуть начало выполнения на 20 февраля, то в столбце ООКП (SV%) у неё будет -100%. Почему так? Ведь задача ещё не должна была начаться (дата формирования отчёта – 17.02). Откуда ОКП (SV) -0,55 и ООКП -100%?

Объясняю!

Два жанра, две идеологии…

Добавить комментарий

Два жанра, две идеологии, два абсолютно разных мира, описывающих одно и тоже — психологию управления проектами.

Из очень старых фильмов про управление проектами, у меня есть два любимых — Председатель (1964) и Мистер Блэндингз строит дом своей мечты (1948). Специально выкладываю их в одном посте, чтобы сбалансировать идеологическое восприятие. И смотреть рекомендую оба фильма одновременно. Найдите как-нибудь на выходных 4 часа и посмотрите одним заходом.

Председатель

Первый фильм — Председатель (1964 года, производства СССР). Драма. Цель показанного в фильме проекта — возродить колхоз, а заодно и деревню, разрушенную войной (wikipedia.org/wiki/Председатель).

Егор Трубников возвращается в родную деревню восстанавливать разорённое колхозное хозяйство. Ресурсов нет, денег нет. Работники — по большей части женщины, мужья погибли или уехали на заработки; послевоенная разруха, ужасающая нищета. В этих трудных условиях председатель Трубников принимает на себя ответственность за восстановление нормальной жизни односельчан. В фильме решающую роль играют монологи, диалоги и сцены общих собраний.

Фронтовику Трубникову жить и работать в послевоенное время не легче чем на фронте, а в чем-то даже труднее. На войне перед ним был только враг, цели и их решение были чётко определены. В мирной жизни пришлось «воевать» на многих «фронтах» — больше всего мне в этом фильме нравится работа со стейкхолдерами. Чтобы изменить привычный уклад, поднять колхоз на ноги, Трубников применяет решительные меры к односельчанам, а в отношении начальства прибегает к хитрости, порой даже обману, который для него был ложью во спасение общей цели проекта.

Mr. Blandings Builds His Dream House

Второй фильм — Мистер Блэндингз строит дом своей мечты (1948 года, производства США). Комедия. Цель проекта, как видно из названия – построить дом для своей семьи (wikipedia.org/wiki/Mr._Blandings_Builds_His_Dream_House).

Управление проектами тут показано по принципу «как делать нельзя», и тут есть чему поучиться у героев фильма. Показано всё, что связанно с классическим строительным проектом — геологические, юридические и погодные сложности, неожиданно крупные последствия мелких изменений в планах, провальные коммуникации с подрядчиками, проблемы с поставками и координацией, и, конечно же, «бесконечное» увеличение сметы.

Только перед просмотром учтите одну рекомендацию – нужно настроиться на юмор середины прошлого века. Для разминки, можете даже предварительно посмотреть что-нибудь с Чарли Чаплином, чтобы растянуть свою улыбку ещё на полвека назад 🙂

Новый тренинг «Управление стартап проектами»

Добавить комментарий

У вас есть классная идея, которая изменит весь мир к лучшему – Это отлично! Вам повезло! Но нет денег на реализацию идеи… Беда! Ещё хуже, если вы убедили инвестора дать вам денег, и теперь нужно работать на возврат инвестиций, а не на развитие идеи и изменение мира…
На самом деле, деньги для Стартап Проекта — это всего лишь один из ресурсов, и на первых этапах этот ресурс не самый важный. Главное – научиться привлекать те ресурсы, которые требуются для каждого этапа развития.
Данный тренинг имеет второе название — «Ресурсы для стартапа». Используя технологии бутстрепа, бережливого стартапа и проектного менеджмента, участники тренинга пройдут от своей идеи до чёткого понимания:
1. Как привлекать всё больше ресурсов для реализации идеи, используя лишь существующие ресурсы?
2. Как управлять стартап проектом?
3. Как создать свою технологию гарантированного успеха?

Подробнее о тренинге: PMDoc.ru/pm-startup

Отзыв о тренинге

Добавить комментарий

В период 19-21 февраля 2018 года специалисты и руководство компании ТОО «Ен Даулет» участвовали на тренинге, организованным компанией Expedition Project Management, Украина, на тему «Управление проектами на основе стандарта ISO 21500», тренинг провел Анатолий Савин.

Тренинг получился очень содержательным и интересным, было познавательно как новичкам, так и опытным руководителям проектов, так как рассматривались реальные практические примеры. Понравилась подача материала, все лаконично и в соответствие с представленной программой, успели рассмотреть все заявленные темы.

Важный момент, возможность рассмотреть готовые примеры и шаблоны документирования проекта, которые разработал Анатолий Савин, что дает еще одно преимущество для участников.

Желаем Анатолию Савину и его команде дальнейших успехов и рекомендуем как высокопрофессионального тренера по управлению проектов.

С уважением, Директор Д.Х. Нурмолдин

Курс управления проектами «pm.ISO21500»

Добавить комментарий

Курс прикладного управления проектами «pm.ISO21500» основан на международном стандарте ISO 21500:2012 «Guidance to Project Management» (в соответствии с Национальным стандартом по управлению проектами Республики Казахстан).
Часы обучения будут подтверждены фирменным Сертификатом! Все участники тренинга смогут зачесть 24 контактных часа обучения по управлению проектами от провайдера обучения PMI типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)» для дальнейшей Сертификации PMI (PMP).

Сочетание интенсивной подачи материала и закрепления полученных знаний на практических примерах (участники прорабатывают выбранный ими проект) позволит
в течение 3-х дней разобраться с тем как:

  • Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и СДР проекта;
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта;
  • Определять внешнюю среду проекта;
  • Разрабатывать расписание проекта и анализировать его по методу критического пути;
  • Определять вехи проекта;
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение;
  • Составлять отчётность проекта на основе S-кривых и списка вех;
  • Идентифицировать риски проекта и планировать меры реагирования на рисковые события;
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты;
  • Подводить итоги, анализировать накопленный опыт и завершать проекты.

Подробная программа: http://www.pmdoc.ru/trainings/methodology/pm-iso21500

Длительность: 3 дня (24 часа), с 10:00 до 18:00
Адрес проведения: г. Астана, пр-т Сарыарка 12, БЦ «Capital»

Тренер: Анатолий Савин, PMP:

Для заказа тренинга и получения дополнительных консультаций по обучению заходите в раздел КОНТАКТЫ: PMDoc.ru/about/Contacts

Получи кольцо проектного всевластия!

Добавить комментарий

Скидка 20% на подготовку к PMP.

Готовить уже буду к новому экзамену, который начнёт действовать с 26 марта 2018 года. Подготовка включает обновлённую терминологию 6-го PMBOK, обновлённые процессы, гибкие (agile) подходы и их интеграцию с традиционным проектным управлением.

Спешите! Скидка действует только до Нового Года.

Благодарственное письмо

Добавить комментарий

Срeда, 5 июля 2017 года
ПАТ «АЛЬФА-БАНК»
БЛАГОДАРСТВЕННОЕ ПИСЬМО
Кому: Савин А.А.

Выражаем благодарность компании «Экспедишн Проджект Менеджмент» за качество и профессионализм в подготовке и организации тренинга «Управление рисками IТ-проектов» для сотрудников Департамента развития Информационных систем в мае 2017 года. Читать далее →

Марсианин

Добавить комментарий

В рамках pm.Кинозала мы разложили по полочкам проектного менеджмента фильм «Марсианин». Разбирали, в первую очередь, кризис-менеджмент и решение проблем.

Описание фильма

Ты один… воды нет… воздуха нет… температура -60°С… до ближайшего человека 150 млн км… помощь придёт через 575 дней… вероятно…
Это космос. Он недружелюбен. В какой-то момент всё полетит к чёрту, и ты скажешь: «Вот и всё! Мне конец…»
Можешь или смириться с этим, или начать работать.
Вот, собственно, и весь секрет. Ты просто начинаешь. Без паники решаешь одну проблему, затем другую.
И если ты решишь достаточно проблем, ты вернёшься домой.

NASA рассматривает этот фильм как case study: km.nasa.gov/the-martian-as-a-case-study. А мы, во время просмотра и разбора фильма, обнаружили следующие инструменты и процессы кризис-менеджмента и проектного управления: Читать далее →

Книги для понимания сути управления проектами

1 комментарий

Этот список книг не для изучения инструментов и методологии проектного управления. Если тебе нужны инструменты и методы — читай PMBOK и Гарольда Керцнера. Но если хочешь понять саму суть проектного управления, то читай это*:
* Все книги в оригинале. Русский перевод ищите сами.

  1. Как стать проектным менеджером?
  2. Как проводить предпроектные исследования? Ищу подходящую книгу…
  3. Как запускать проекты?
  4. Как понять и спланировать объёмы работ?  Ищу подходящую книгу…
  5. Как выполнять проекты вовремя?
  6. Как уложиться в бюджет? Ищу подходящую книгу…
  7. Как сделать качественный результат? Ищу подходящую книгу…
  8. Как работать с ограниченными ресурсами?
  9. Как организовать взаимодействие всех участников проекта? Ищу подходящую книгу…
  10. Как разобраться с рисками и надёжно выполнить проект?  Ищу подходящую книгу…
  11. Как «помочь» подрядчикам выполнить свою работу во благо проекта? Ищу подходящую книгу…
  12. Как создать классную команду проекта? Ищу подходящую книгу…
  13. Как накапливать и развивать знания? Ищу подходящую книгу…
  14. Как документировать проекты?
    Ну, что тут скромничать? — Анатолий Савин // Документирование проекта
  15. Как контролировать ход проекта? Ищу подходящую книгу…
  16. Как сделать наглядную и понятную отчётность? Ищу подходящую книгу…
  17. Как управлять изменениями в проекте?
  18. Как вытаскивать проекты из ямы кризиса?
  19. Как успешно сдавать результат заказчику и пользователям? Ищу подходящую книгу…
  20. Как развивать проектное управление? Ищу подходящую книгу…

Список буду постепенно дополнять. Замечания по темам и дополнения по книгам — приветствуются.

Каким будет управление проектами в следующем году?

Добавить комментарий

Получить знания, опережающие время, Вы сможете 17-19 апреля на курсе «Практика управления проектами на основе стандарта PMBOK» в учебном центре Softline в Минске.
Управление Проектами 2018 – это знания, накопленные в предыдущих версиях PMBOK, и новшества 6-й версии, которая появится в конце 2017 года! В соответствии с новым PMBOK, командам проектов предложено:

  1. Перестать управлять временем, а начать управлять расписанием проекта.
  2. Управлять не только человеческими ресурсами, но и всеми остальными ресурсами проекта.
  3. Добавить в управление проектами больше гибкости.
  4. Не просто анализировать риски и придумывать, как их уменьшить, но и выполнять действия по уменьшению рисков.
  5. Бросить попытки управлять стейкхолдерами, а начать вовлекать их в проект.
  6. Подойти ответственнее к процессу завершения проекта.
  7. Лучше структурировать документацию проекта.
  8. И начать уже управлять знаниями в своих проектах.

Автор тренинга: Анатолий Савин – сертифицированный PMP и MCP; имеет степень Master of Science in Project Management; автор книги по документированию проектов; единственный тренер по управлению проектами, проводящий обучение на реальных проектах; успешный руководитель проектов.

Для записи на тренинг и получения дополнительных консультаций по обучению связывайтесь с нами по телефону +375 (17) 216-1866, по электронной почте educ@softline.by или регистрируйтесь на сайте edu.softline.by.