Обновлены шаблоны ОСУП

📄Выпущены новые версии шаблонов Плана управления стоимостьюМетрик качестваОтчёта по аудиту качества и Плана вовлечения заинтересованных сторон, а также новый шаблон Отчёт о качестве.

📆Все, кто покупал полный пакет или отдельные шаблоны ОСУП в течение прошлых 12 месяцев, могут скачивать их обновление бесплатно. Все, кто купит шаблоны сейчас, сможет получать обновления в течение следующих 12 месяцев.

🆕Обновлённые шаблоны можно полистать и купить по ссылкам:

ПМБОК 7.1.3.1 «План управления стоимостью»

ПМБОК 8.1.3.2 «Метрики качества»

ПМБОК 8.2.2.5 «Отчёт по аудиту качества»

ПМБОК 8.2.3.1 «Отчёт о качестве»

ПМБОК 13.2.3.1 «План вовлечения заинтересованных сторон»

Обновлены шаблоны Коммуникаций проекта и Результатов измерений в контроле качества

📄В рамках обновления ОСУП.Комплекта, выпущены новые версии шаблонов Коммуникаций проекта и Результатов измерений в контроле качества.
📋Перечень шаблонов, которые будут в новой ОСУП можно найти по ссылке.

📆Все, кто покупал полный пакет или отдельные шаблоны ОСУП в течение прошлых 12 месяцев, могут скачивать их обновление бесплатно. Все, кто купит шаблоны сейчас, сможет получать обновления в течение следующих 12 месяцев.

🆕Обновлённый шаблон «Коммуникации Проекта» можно полистать и купить по ссылке:

ПМБОК10.2.3.1 «Коммуникации проекта»

🆕Обновлённый шаблон «Результаты измерений в контроле качества» можно полистать и купить по ссылке:

ПМБОК8.3.3.1 «Результаты измерений в контроле качества»

Обновлён шаблон Плана управления коммуникациями

📄В рамках обновления ОСУП.Комплекта, выпущена новая версия Плана управления коммуникациями.
📝Всего нужно обновить 67 шаблонов, и ещё 13 разработать новых.
📋Перечень шаблонов, которые будут в новой ОСУП можно найти по ссылке.

📆Все, кто покупал полный пакет или отдельные шаблоны ОСУП в течение прошлых 12 месяцев, могут скачивать их обновление бесплатно. Все, кто купит шаблоны сейчас, сможет получать обновления в течение следующих 12 месяцев.

🆕Обновлённый План управления коммуникациями можно полистать и купить по ссылке:

ПМБОК10.1.3.1 «План управления коммуникациями»

Что изменится в экзамене PMP c января 2021 года?

31 декабря 2020 года — последний день, когда можно будет сдать экзамен PMP в его текущей версии. Начиная со 2 января 2021 года, экзамен PMP будет отражать новое содержание и структуру. В видео оговорены все важные изменения экзамена, что поможет вам сделать правильные шаги на пути к PMP. Темы, рассмотрены в видео:

  1. Основные требования в PMP.
  2. Что изменится в экзамене?
  3. Почему PMI меняет экзамен?
  4. Почему многие говорят, что экзамен меняется 1 июля?
  5. Как правильно готовиться, чтобы «не попасть на пересменку»?
  6. Как оценить свои знания по новой версии экзамена?
  7. PMP-хаки: Как сдать экзамен с первого раза?
  8. Можно ли сдавать онлайн?

Обновление ОСУП.Комплект для соответствия PMBOK 6-й версии

🎬Мы начинаем обновление шаблонов ОСУП.Комплект.
📝Нужно обновить 67 шаблонов, и ещё 13 разработать новых.
📓Обновлять будем под 6-й PMBOK. Прочитав драфт 7-го, мы пришли к выводу, что документов там практически не будет. Поэтому наиболее полным пакетом шаблонов навсегда останется ОСУП.Комплект.v6.

📋Перечень шаблонов, которые будут в новой ОСУП можно найти по ссылке.

📆Все, кто покупал полный пакет или отдельные шаблоны ОСУП в течение прошлых 12 месяцев, могут скачивать их обновление бесплатно. Все, кто купит шаблоны сейчас, сможет получать обновления в течение следующих 12 месяцев.

📄Сегодня первый документ обновлённого ОСУП — Итоговый отчёт проекта. Этого документа не было в прошлом варианте. Полистать и купить документ можно по ссылке:

ПМБОК4.7.3.3 «Итоговый отчёт»

Бесплатная регистрация пробной версии Microsoft Project Online

Если вам требуется проверить, как работает Microsoft Project Online, или пройти по нему практическое обучение, вы можете зарегистрировать себе пробную бесплатную версию с 25-ю лицензиями на 30 дней и получить:

  1. Управление проектами в облаке
  2. Доступ откуда угодно
  3. Управление расписаниями и стоимостью проектов
  4. Управление ресурсами
  5. Публикацию проектов в облаке
  6. Доступ к последней версии Project Professional

Афера

Проводим карантин с пользой. Что ещё посмотреть в pm.Кинозале?

Афера (The Sting). Американский фильм 1973 года.

История была навеяна реальным мошенничеством, совершенным братьями Фредом и Чарли Гондорффом, и описанном Дэвидом Маурером в книге «The Big Con: The Story of the Confidence Man».

Итак, сентябрь 1936 года, Великая Депрессия, пригород Чикаго… Дойл Лоннеган, могущественный и безжалостный бандит, убивает Лютера Коулмана, любимого всеми маленького безобидного мошенника, у которого было много друзей.

Генри Гондорфф организовывает аферу. Он без труда набирает команду высококвалифицированных мошенников, которые хотят отомстить за смерть своего друга. После набора ключевых участников, Гондорфф и его помощники составляют план, разрабатывают расписание, организуют финансирование, набирают необходимый персонал, приобретают необходимые реквизиты и организовывают взаимодействие мошенников. А WBS проекта вообще становится лейтмотивом фильма, который чётко делится на 7 частей:

  1. The Players («Игроки»),
  2. The Set-up («Заговор»),
  3. The Hook («Крючок»),
  4. The Tale («Легенда»),
  5. The Wire («Телеграф»),
  6. The Shut-out («Неувязка»),
  7. The Sting («Афера»).

Несмотря на то, что все знают о планировании и организации мошенничества, никто не знает о всех частях аферы или о всех непредвиденных или ожидаемых обстоятельствах.
Это подбросит зрителю несколько захватывающих сюрпризов 🙂

Джой

Фильм «Джой» (Joy) (производство США, 2015 год)

Фильм про управление стартап-проектом. Хорошо показаны беды и проблемы, через которые проходит основатель стартапа.

В основе сценария лежит реальная история Джой Мангано — матери-одиночки, которая изобрела чудо-швабру. Раздраженная использованием обычной швабры, женщина проектирует и создает инновационный самоотжимающийся тип швабр. Богатая итальянская вдова Труди встречается с Джой и решает инвестировать в её продукт. Они заключают контракт с калифорнийской компанией на производство деталей швабры по низкой цене. Чтобы избежать потенциального судебного иска, компания рекомендует Джой совершить выплату, в размере 50000$ человеку в Гонконге, у которого есть аналогичный продукт. Производитель неоднократно выставляет счет Джой, чтобы переделать их неисправные детали, в конце концов она отказывается платить.
Джой проводит встречу с руководителем компании QVC Нилом Уокером, который соглашается продавать ее швабры по телевидению. Чтобы изготовить ещё 50 тыс. швабр, Джой берёт второй кредит. Когда первая попытка продаж проваливается после того, как Нил Уокер демонстрирует продукт в невыгодном свете, Джой требует, чтобы ей разрешили сделать второй рекламный ролик. Швабры начинают продаваться, принося тысячи долларов.

Бизнес Джой подвергается опасности после того, как партнёр увеличивает вознаграждение производителя без одобрения Джой. Производитель отказывается вернуть деньги, и лазейка в контракте позволяет им обманным путем запатентовать дизайн швабры Джой, как свой собственный. Вскоре после подачи заявления о банкротстве Джой обнаруживает, что подобного продукта в Гонконге никогда не было, и производитель обманул ее. Она вступает в конфликт с владельцем компании Дереком Маркхэмом, вынуждая его возместить убытки и отказаться от любых претензий по ее патенту или принять уголовное обвинение.

Тренинг по управлению стартап проектами — http://www.pmdoc.ru/trainings/peoples/pm-startup

Как открыть и настроить панель «Подробное Представление» в Microsoft Project?

Панель «Подробное Представление (Details View)» в Microsoft Project позволяет разделить экран и отобразить область сведений в нижней части экрана. Область сведений содержит дополнительные сведения о выделенной задаче или ресурсе.

Как открыть панель «Подробное Представление» в Microsoft Project? И как настроить её для отображение повременных данных Метода Освоенного Объёма (EVM)?

Объясняю!

ООКП (SV%) показывает -100%, хотя задача завершена в графике Microsoft Project

Почему ООКП (SV%) показывает «-100%», хотя задача завершена в графике Microsoft Project? Даже если сдвинуть задачу на даты позже дат отчёта, отклонение ООКП (SV%) остаётся «-100%».

Например, дата формирования отчёта – 17 февраля. Если у задачи, которая по базовому плану должна начать выполняться с 3 февраля, сдвинуть начало выполнения на 20 февраля, то в столбце ООКП (SV%) у неё будет -100%. Почему так? Ведь задача ещё не должна была начаться (дата формирования отчёта – 17.02). Откуда ОКП (SV) -0,55 и ООКП -100%?

Объясняю!